Um padrão que percebi como CEO é que às vezes as pessoas tentam me poupar tempo apresentando apenas a pergunta específica ou os itens que esperam aprovar. Tenho certeza de que, de certa forma, causei esse padrão ao me apresentar como ocupado, e provavelmente em outros é um hábito aprendido que as pessoas desenvolveram com suas experiências profissionais. Provavelmente é natural tentar economizar tempo para o CEO, e muitos CEOs podem ser bastante eficientes ao tomar decisões com muito menos dados do que eu. Mas, para mim, vejo como uma parte crítica do meu trabalho buscar tomar ótimas decisões, modelar como abordo isso e aproveitar todas as oportunidades para ajudar as pessoas a crescerem pensando nas decisões de forma holística. Muitos problemas surgem do fato de empresas estarem muito isoladas, e é natural que alguém em uma posição de contribuinte individual nem sempre tenha uma visão completa das escolhas estratégicas em outras áreas. Da mesma forma, muitas vezes me falta o contexto detalhado que um indivíduo tem. Unindo nossas forças, podemos chegar às decisões ideais. Como CEO, acredito que estou em uma posição única para manter toda a estratégia na cabeça e fazer conexões onde outros talvez não percebam. Meu objetivo ao ajudar as equipes a tomar decisões estratégicas é garantir que nossos esforços conjuntos em toda a organização estejam interconectados e sejam maiores do que a soma de suas partes. Com o tempo, fiquei melhor em identificar esse hábito cedo e mudar o rumo da conversa. Peço regularmente mais contexto e nos incentivo a voltar a um nível mais alto de contexto em uma reunião antes de voltar às decisões que precisam ser tomadas. Muitas vezes, chegamos a resultados diferentes daqueles que teríamos trabalhando apenas dentro dos detalhes.