Der schwierige Teil ist die Handlungsfähigkeit, diese schwammige menschliche Superkraft, bedeutungsvolle Entscheidungen zu treffen, sie umzusetzen und die Folgen zu tragen. Ich nenne es Handlungsdrehmoment. Wie Drehmoment in der Physik – die rotierende Kraft, die die Maschine tatsächlich bewegt – verleiht die Handlungsfähigkeit den Dreh, der rohe Fähigkeiten in echten Fortschritt verwandelt. Technische Fähigkeiten sind der Motor; die Handlungsfähigkeit ist der Drehmomentwandler. Ohne sie drehst du dich im Kreis: schnell, auffällig, aber kommst nirgendwohin. Mit ihr übertrifft selbst bescheidenes Talent die genialen Drohnen. Die Einstellung nach Handlungsdrehmoment bedeutet, Lebensläufe und Checklisten abzulehnen und stattdessen Verhaltensfragen zu stellen. Frage: „Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie ein Problem gesehen haben, das sonst niemand bemerkt hat, und es gelöst haben, ohne dazu aufgefordert zu werden.“ Frage auch nach Proxy-Handlungsfähigkeit – haben sie klug delegiert, andere oder Werkzeuge in ihrem Namen beeinflusst? In Shared Services oder Entwicklungsteams fördert dies Kulturen, die „still, engagiert, kollektiv“ sind und Ethik verankern sowie Standards hinterfragen, nicht nur blind automatisieren. KI fehlt dieses Drehmoment. Agenten folgen Anweisungen brillant, können aber nicht unabhängig Ziele setzen, sich an unerwartete Ereignisse anpassen oder den Schmerz der Verantwortung fühlen. Sie sind Werkzeuge, keine Teamkollegen – weit entfernt von AGI. Also stelle Menschen mit Handlungsfähigkeit ein. Trainiere sie, KI als eine Proxy-Erweiterung ihres Willens zu nutzen. Die Zukunft ist kein Ersatz; sie ist eine Erweiterung, in der hochdrehmomentige Menschen das Schiff durch den KI-Nebel steuern.