Сложная часть — это агентство, эта неуловимая человеческая суперсила делать значимые выборы, действовать на их основе и нести ответственность за последствия. Я называю это Агентским Крутящим Моментом. Как крутящий момент в физике — вращающая сила, которая действительно приводит в движение машину — агентство предоставляет тот самый поворот, который превращает сырые возможности в реальный прогресс. Технические навыки — это двигатель; агентство — это преобразователь крутящего момента. Без него вы крутите колеса: быстро, эффектно, но никуда не уезжаете. С ним даже скромный талант превосходит гениальных дронов. Нанимая людей с Агентским Крутящим Моментом, нужно отказаться от контрольных списков резюме в пользу поведенческих опросов. Спросите: "Расскажите о случае, когда вы увидели проблему, которую никто другой не заметил, и исправили ее, не дожидаясь указаний." Также исследуйте прокси-агентство — делегировали ли они умно, влияя на других или инструменты от их имени? В совместных службах или командах разработчиков это создает "тихие, преданные, коллективные" культуры, которые внедряют этику и ставят под сомнение стандартные решения, а не просто автоматизируют слепо. AI не хватает этого крутящего момента. Агенты блестяще следуют инструкциям, но не могут самостоятельно ставить цели, адаптироваться к черным лебедям или чувствовать укол ответственности. Они инструменты, а не товарищи по команде — далеко не AGI. Поэтому нанимайте людей с агентством. Обучайте их использовать AI как прокси-расширение их воли. Будущее — это не замена; это дополнение, где высококрутящие люди ведут корабль сквозь туман AI.