Vinod Khosla über den richtigen Weg, einen Geschäftsplan umzusetzen Vinod Khosla, der Sun Microsystems und Khosla Ventures gegründet hat, sagt gerne: „Sei hartnäckig in Bezug auf deine Vision, aber sei wirklich flexibel in Bezug auf deine Taktiken.“ Er erklärt, was er damit meint: „Es ist wichtig, eine Vision davon zu haben, wohin du willst, aber wie du dorthin gelangst, ist eine Reihe von Experimenten… Was Unternehmer tun, ist effektives Denken. Sie haben eine große Vision, aber sie versuchen nicht, in einem Sprung dorthin zu gelangen… Du machst einen Schritt in die richtige Richtung, damit du mehr Ressourcen sammeln kannst, und dann versuchst du das nächste Experiment… Du versuchst, Ressourcen für den nächsten Schritt zu sammeln, bei jedem Schritt – nicht alles in einem Schritt zu machen.“ Das, glaubt Vinod, ist einer der Gründe, warum das Einsammeln von zu viel Geld die Gründer in die Irre führen kann: „Menschen, die zu viel Geld einsammeln, bekommen zu viel Vertrauen in ihren eigenen Plan, der normalerweise BS ist. Der richtige Weg, einen Geschäftsplan zu machen, ist Flex-Planung: habe eine Vision, aber plane die nächsten 3-6 Monate, um jede Annahme zu testen, die du hast. Ein Geschäftsplan besteht darin, jede Annahme zu testen. Selbst wenn du dir sicher bist, dass sie wahr ist, teste sie, wenn du kannst, im Markt, indem du ein Experiment durchführst.“ Er gibt eine weitere Analogie für den Punkt, den er zu machen versucht: „Du willst auf den Mount Everest zielen, aber niemand hat jemals den Mount Everest erreicht, ohne zuerst zum Basislager zu gelangen. Du baust ein Basislager an einem stabilen Ort, an dem du viel gelernt hast und wo du eine Weile über Wasser bleiben kannst… Vielleicht erreichst du den Cashflow-Break-even im Basislager. Aber du willst das Basislager so einrichten, dass es dir hilft, den Weg zum Mount Everest zu erkunden.“ Videoquelle: @StartupGrind (2015)