Vinod Khosla sul modo giusto di eseguire un piano aziendale Vinod Khosla, fondatore di Sun Microsystems e Khosla Ventures, ama dire: “Essere ostinati riguardo alla propria visione, ma essere davvero flessibili riguardo alle proprie tattiche.” Spiega cosa intende con questo: “È importante avere una visione di dove si sta cercando di andare, ma come ci si arriva è una serie di esperimenti… Ciò che fanno gli imprenditori è ragionamento effettuale. Hanno una grande visione, ma non cercano di arrivarci in un solo salto… Fai un passo nella giusta direzione in modo da poter raccogliere più risorse e poi provare il prossimo esperimento… Cerchi di raccogliere risorse per il passo successivo, ogni passo — non fare tutto in un solo passo.” Questo, secondo Vinod, è uno dei motivi per cui raccogliere troppi soldi può deviare i fondatori: “Le persone che raccolgono troppi soldi acquisiscono troppa fiducia nel proprio piano, che di solito è una sciocchezza. Il modo giusto di fare un piano aziendale è il flex-planning: avere una visione, ma pianificare i prossimi 3-6 mesi per testare ogni assunzione che hai. Un piano aziendale riguarda il testare ogni assunzione. Anche se sei sicuro che sia vero, testalo se puoi nel mercato eseguendo un esperimento.” Fornisce un'altra analogia per il punto che sta cercando di fare: “Vuoi puntare al Monte Everest, ma nessuno è mai arrivato al Monte Everest senza prima arrivare al campo base. Costruisci un campo base di un luogo stabile dove hai imparato molto e dove puoi galleggiare per un po'… Forse arrivi a pareggiare il flusso di cassa al campo base. Ma vuoi impostare il campo base dove ti aiuta a delineare il percorso verso il Monte Everest.” Fonte video: @StartupGrind (2015)