Vinod Khosla sobre a maneira certa de executar um plano de negócios Vinod Khosla, que fundou a Sun Microsystems e a Khosla Ventures, gosta de dizer: "Seja obstinado quanto à sua visão, mas seja realmente flexível quanto às suas táticas." Ele explica o que quer dizer com isso: "É importante ter uma visão de onde você está tentando ir, mas como você chega lá é uma série de experimentos... O que os empreendedores fazem é raciocínio efetivo. Eles têm uma grande visão, mas não tentam chegar lá em um único salto... Você dá um passo na direção certa para que possa reunir mais recursos e então tenta o próximo experimento... Você tenta reunir recursos para o próximo passo, a cada passo — não faz tudo de uma vez." Isto, Vinod acredita, é uma das razões pelas quais levantar muito dinheiro pode desviar os fundadores: "As pessoas que levantam muito dinheiro ficam com muita confiança em seu próprio plano, que normalmente é uma besteira. A maneira certa de fazer um plano de negócios é o flex-planning: tenha uma visão, mas planeje os próximos 3-6 meses para testar cada suposição que você tem. Um plano de negócios é sobre testar cada suposição. Mesmo que você tenha certeza de que é verdade, teste se puder no mercado realizando um experimento." Ele dá outra analogia para o ponto que está tentando fazer: "Você quer mirar no Monte Everest, mas ninguém nunca chegou ao Monte Everest sem passar primeiro pelo campo-base. Você constrói um campo-base de um lugar estável onde aprendeu muito e onde pode se manter à tona por um tempo... Talvez você chegue ao ponto de equilíbrio de fluxo de caixa no campo-base. Mas você quer estabelecer o campo-base onde isso ajuda a mapear o caminho para o Monte Everest." Fonte do vídeo: @StartupGrind (2015)