Das am meisten übersehene Unlock in der Krypto-Welt ist nicht die Skalierbarkeit; es ist die Kohäsion. @ParticleNtwrk hat gerade das enthüllt, was das letzte Puzzlestück der Onchain-Welt sein könnte: Universelle Konten. Und es verändert alles. 🧵 Jahrelang haben wir Infrastruktur aufgebaut: soziale Logins, In-App-Wallets, Kontenabstraktion, kettenunabhängiger Handel. Aber Web3 hatte immer noch mit zwei zentralen Adoptionsblockaden zu kämpfen: 1) Einzelhandels-UX-Reibung 2) Die Unfähigkeit der Fintechs, Krypto ohne Verwahrungsrisiko zu integrieren Das ändert sich jetzt. > Globale Regulierung wird günstiger. > Stablecoins fließen durch Visa-Schienen. > RWAs werden zu einer ernsthaften Anlageklasse. > Die Nachfrage ist da. Die Schienen reifen. Der wahre Engpass war nicht die Regulierung oder die Skalierbarkeit, sondern die Fragmentierung der Erfahrung. Die Fähigkeit, mit digitalen Vermögenswerten zu interagieren, musste nahtlos, verwahrungsfrei und kettenunabhängig sein. Hier kommen die Universellen Konten ins Spiel. Die Universellen Konten von Particle sind nicht nur Wallets. Sie bündeln jeden UX-Durchbruch in einer einzigen, kohärenten, nicht verwahrenden Schicht. Denken Sie an: - Web2-ähnliche Erfahrung - Onchain-Ausführung - Keine Seed-Phrasen - Kettenunabhängige Unterstützung - Infrastruktur für tokenisierte alles Bereits mit über 670 Millionen Dollar an Onchain-Volumen über UniversalX gestresst getestet. Und jetzt, mit der Unterstützung von @Circle, integrieren sie $USDC auf der Emittentenebene, kettenneutral, reibungslos. Wenn jedes Eigentum tokenisiert ist, benötigen Sie Universelle Konten, um darauf zuzugreifen. Wenn jeder Dollar ein Stablecoin ist, wird der Handel über Universelle Konten fließen. Wenn jede App Krypto verwendet, werden sie sich mit Universellen Konten integrieren. Wir wissen nicht, welche Blockchain "gewinnen" wird. Aber wir wissen, dass die Welt eine universelle Zugriffsschicht braucht. Und Particle positioniert sich, um diese Infrastruktur zu sein. Das ist nicht nur eine neue Wallet. Es ist eine neue Transaktionsschicht für RWAs, Stablecoins und digitale Vermögenswerte, eine grundlegende Schicht für das nächste Finanzsystem. 🔥

Heute trete ich als Content-Manager für @particlentwrk zurück. Aber nur, weil die Vision größer geworden ist. Als ich dem Projekt beigetreten bin, waren wir ein Anbieter für soziale Logins mit der Vision, das beste In-App-Erlebnis zu schaffen. Dann, sobald wir das erreicht hatten, haben wir uns zum Ziel gesetzt, der beste Anbieter für Smart Wallets zu werden… nur um zu erkennen, dass das, was die Akzeptanz wirklich vorantreiben würde, darin besteht, die Chains unsichtbar zu machen. Chain-Abstraktion war ohne Zweifel eines der großen Themen von 2024. Und das größtenteils wegen Particle. Jetzt, da ChA Realität ist und jeden Tag besser wird, wollen wir die nächste große Herausforderung angehen: Transzendenz. Es gibt zwei große Probleme in Web3; beide sind Symptome der vorherigen Unreife der Technologie. 1. dApps können nicht in den Mainstream eindringen und "Normie"-Nutzer finden. 2. Mainstream-Apps haben keinen einfachen Weg, Krypto zu übernehmen. Im Grunde genommen geht die Barriere in beide Richtungen. ABER. Unsere neue These ist einfach: Krypto ist bereit. Der bevorstehende Sturm von makroökonomischen Durchbrüchen, den wir für das Ökosystem sehen werden, wird uns in ein Land führen, in dem RWAs, Stablecoins und Onchain-Handel vollständig normalisiert sind. Wir wollten Technologie, und jetzt haben wir sie. Wir wollten Momentum, Akzeptanz und Anerkennung, und jetzt sind sie alle da. Jetzt müssen wir nur noch allen die Werkzeuge geben, um sie zu nutzen. Und ja, sie werden von Universal Accounts unterstützt. Als Leiter für Ökosystem und Strategie werde ich persönlich diese Transformation überwachen. Kontaktiere mich, wenn du auch ein Teil davon sein möchtest! Zeit, zu transzendieren, onchain.

Fakten sprechen für sich: Jeder setzt auf RWAs + Stablecoins. Aber (!) nur wenige fragen, wie der Einzelhandel tatsächlich darauf zugreifen wird. Krypto gewinnt, wenn die Nutzer Krypto nicht sehen. Dafür brauchen wir eine Infrastruktur zur Kettenabstraktion. Universelle Konten von @ParticleNtwrk könnten stillschweigend zur Standardebene für: • RWA-Zugriff • Stablecoin-Zahlungen • Nahtlose Einzelhandels-UX werden. Verbinde die Punkte: • Die USA unterstützen Stablecoin-Infrastrukturen. • RWA-Plattformen werden im Maßstab von Nationalstaaten integriert. • Particle hat die Infrastruktur, um alles für den Einzelhandel zugänglich zu machen. • Große Partner tauchen stillschweigend auf. (👀 CIRCLE) Das ist meine These. Mehr ↓

Particle Network = Universelle Transaktionsschicht für RWAs, Stablecoins und digitale Vermögenswerte. Transzendiere onchain. Eine neue Ära kommt.

DAS ÜBERWINDEN VON ONCHAIN: ANKÜNDIGUNG DER UNIVERSALEN SCHICHT FÜR RWAS, STABLECOINS & DIGITALE ASSETS Die Bühne ist bereitet, damit Billionen von Dollar in Web3 fließen. Stablecoins könnten bis 2030 ein Angebot von 3,7 Billionen Dollar erreichen. Onchain RWAs werden bis 2034 voraussichtlich einen Wert von 30 Billionen Dollar haben. Tokenisierte Immobilien deuten auf einen TAM von 380 Billionen Dollar hin. Die Welt ist bereit. Ist Web3 bereit? Ja, denn es gibt Universelle Konten. Als die einzige Lösung, die Web3 wie ein einziges Ökosystem erscheinen lässt, sind Universelle Konten hier, um zu bleiben. Sie haben bereits 670 Millionen Dollar über @UseUniversalX abgewickelt und sind der einzige Weg, wie ein Multi-Chain, Multi-Billionen-Asset-Ökosystem seinen Weg zu den Massen finden kann – sei es durch die Beschleunigung von Web3 oder das Upgrade von Web2. Heute kündigen wir also den Höhepunkt unserer Technologie an: Die Universelle Transaktionsschicht: eine für den Einzelhandel bereitgestellte Abwicklungsinfrastruktur für RWAs, Stablecoins und alle anderen digitalen Assets. In den nächsten Wochen werden wir auch schrittweise die Partner bekannt geben, die uns bei dieser Mission unterstützen werden, beginnend mit @Circle. Mit der Integration von Circle Gateway werden wir die Bühne für Stablecoin-Abwicklungen über verschiedene Chains für Universelle Konten bereiten und die gesamte Weltwirtschaft für jeden, der Universelle Konten nutzt, erschließen. Wenn jede Immobilie, jeder Dollar oder jedes Asset zu einem Token wird, werden Universelle Konten die Standardinfrastruktur dafür. Krypto ist bereit. Lassen Sie uns onchain übertreffen. 📝 Lesen Sie die vollständige Vision unter:

Es scheint, dass börsennotierte Unternehmen das Stablecoin-Narrativ ähnlich behandeln wie damals das Metaversum. In diesem Zyklus spielt Circle eine ähnliche Rolle wie Roblox während des Hypes um das Metaversum – beide hatten echte Nutzer und echte Einnahmen, beide erzielten hohe Sekundärmarktprämien zum Höhepunkt von BTC und beide dienten als Banner-Narrative ihrer Zeit. Das gesagt, bietet der Stablecoin-Sektor weit größere Nachfrage und Monetarisierungspotenzial im Vergleich zum Metaversum. Es ist eindeutig ein überzeugenderer Bereich, in den man investieren sollte. Es gab viel Diskussion über "anwendungsgetriebene" Möglichkeiten in Stablecoins – aber in der Praxis laufen diese oft auf vertriebsgetriebene und compliance-getriebene Expansion hinaus, anstatt auf echtes produktgetriebenes Wachstum. Dies macht es für Startups schwieriger, einzigartig überzeugende Produkte in diesem Bereich zu entwickeln. Für kleinere Teams liegt der praktischere Weg wahrscheinlich on-chain – Matching zu erleichtern, Infrastruktur aufzubauen oder Picks und Schaufeln zu verkaufen. Aktuell sieht es so aus, als ob börsennotierte Unternehmen das Konzept der Stablecoins wie das Konzept des Metaversums damals aufheizen. Circle spielt in diesem Zyklus die Rolle von Roblox. Beide haben echte Einnahmen + echte Nutzer, beide haben in der Phase des neuen Höchststands von BTC hohe Prämien auf dem Sekundärmarkt erzielt und wurden als Banner-Narrative etabliert. Aber die Nachfrage und die Monetarisierungsmöglichkeiten im Stablecoin-Bereich sind deutlich höher als im Metaversum. Dieser Bereich ist definitiv lohnenswerter als der Metaversum-Bereich, die Herausforderung besteht darin: Die neuen Möglichkeiten von Stablecoins, über die alle sprechen, sind szenariogetrieben. Aber ich verstehe, dass dies eher vertriebsgetrieben + compliance-getrieben ist. Es scheint, dass es im Bereich der Stablecoin-Startups nicht viele produktgetriebene Möglichkeiten gibt (außer wenn es sich nicht um echte Stablecoins handelt, die stabil sind?), was eine große Herausforderung für kleine Unternehmen darstellt. Die Suche nach Möglichkeiten on-chain, das Matching zu erleichtern und Wasser zu verkaufen, sollte für kleine Teams eine höhere Erfolgsquote haben.

Die Web3-Branche ist noch nicht so groß, daher ist es nicht überraschend, dass alte Screenshots wieder hervorgeholt werden. Wir hatten in der Vergangenheit tatsächlich Meinungsverschiedenheiten mit bestimmten Projekten oder KOLs, und einige Situationen wurden möglicherweise nicht perfekt gehandhabt. Aber in der aktuellen Umgebung, die von schwachem Marktgefühl und häufigen Black-Swan-Ereignissen geprägt ist, haben wir nicht die Absicht, uns in sinnlose soziale Streitigkeiten oder alte Dramen einzumischen. Wir werden auch die Aussetzung von Top-KOL-Konten nicht als Gesprächsthema nutzen. Für viele Builder oder KOLs sind diese Konten essentielle Werkzeuge, um ihren Lebensunterhalt zu verdienen. Sich auf den Aufbau zu konzentrieren, ist der einzige – und lohnenswerteste – Weg nach vorne.

Mein erster Vollzeitjob (und mein einziger) war die Arbeit für einen US-Dollar-Fonds in Asien, einen einst brillanten (und heute einflussreichen) Risikofonds. Dieser Fonds hat in Shanda Games, Perfect World, 58.com usw. investiert und einen großen Teil in Indiens Paytm und andere gute Projekte investiert und ist auch der erste Primärmarktfonds in Asien, der einen einzigen Fonds von 1 Milliarde US-Dollar erreicht. Darüber hinaus kaufte der Fondspartner GP-Anteile von Masayoshi Son und machte sich erfolgreich vom Teilfonds von SoftBank unabhängig. Heute geht es nicht darum, die Höhen und Tiefen dieses Fonds zu analysieren, aber als ich vor zwei Tagen zufällig diese Arbeitserfahrung Revue passieren ließ, stellte ich fest, dass ich die Bedeutung dieser Erfahrung für mich weit unterschätzt hatte. Der wichtigste Grund dafür ist, dass ich mit einem sehr guten Besitzer zusammenarbeite. Dieser Senior ist eine Person, die gemein und ernst aussieht, aber eigentlich sehr großzügig und freundlich ist. Von diesem Senior habe ich viel über die Prinzipien der Arbeit, des Lebens und des Umgangs mit Menschen gelernt (um genau zu sein, verstehe ich die Bedeutung dieser Prinzipien, aber sie wurden nicht unbedingt erfolgreich umgesetzt): Aspekte der Arbeit: 1. Seien Sie ein Investor, kein Risikokapitalgeber, und beschränken Sie sich nicht auf das sogenannte Risikokapitalmodell. (Dies hat einen großen Einfluss auf mich, als ich zum ersten Mal in den Beruf eintrat, Sie können verstehen, dass der Chef, der zwei Tage lang bei einem Risikokapital arbeitete, sagte, dass das Arbeitsmodell des Risikokapitals nicht das effektivste ist, und Sie müssen die Investition selbst verstehen.) 2. Investitionen können laut Katalog nicht von oben nach unten getätigt werden. Nicht lange nachdem ich in das Unternehmen eingetreten war, sortierte ich viele Unterteilungen aus, die zu dieser Zeit im Web2 angesagt waren, und schrieb viele Gründe, warum wir diese Themen behandeln mussten. Der Kontext von Web3 ähnelt der Art und Weise, wie ich einige Schlüsselwörter genommen habe, ZK-Hardwarebeschleunigung, L2-Interaktionslösungen, RWA+Stablecoin usw., um dem Chef Bericht zu erstatten. Was mich damals am meisten beeindruckt hat, war der Gedanke, dass es schwierig ist, gute Unternehmen zu finden, in die man investieren kann, und zwar von oben bis unten. Wir sollten uns auf das Bottom-up-Prinzip konzentrieren, ausgehend von den Bedürfnissen des Einzelnen oder den Bedürfnissen der Menschen in der Umgebung, und das Individuum eines guten Unternehmens studieren. 3. Seien Sie geduldig mit dem Ziel und genießen Sie das Warten. Der ehemalige Chef investierte persönlich in Zhihu, und es dauerte fast 10 Jahre von der ersten Investition bis zur Börsennotierung von Zhihu. Dabei geht es vielmehr darum, auf die Veränderungen der betriebswirtschaftlichen Grundlagen zu achten und mit den Gründern voneinander zu lernen. Die drei Prinzipien, die sich auf die obige Arbeit beziehen, haben mir aus zwei Perspektiven am meisten geholfen: 1. Seien Sie respektvoller gegenüber dem Wesen der Dinge oder der Arbeit, anstatt direkt von einem Paradigma oder Rahmen auszugehen. Die elementaren inspirierten mein Verständnis der ersten Prinzipien. 2. Der Versuch, die Natur des Reichwerdens zu verstehen, kann gleichbedeutend mit dem Festhalten an den richtigen Dingen sein. Aspekte des Lebens: 1. Schwerpunkt auf der Erziehung von Familie und Kindern. Mein Chef hat zwei Töchter, die beide sehr gut ausgebildet sind, und die älteste Tochter hat gerade ihren Abschluss an einer Ivy-League-Universität gemacht. Um die Ausbildung seiner jüngsten Tochter zu fördern, fungierte der Chef als Autor und schuf gemeinsam mit seiner jüngsten Tochter eine Wirtschaftsbilderbuchreihe für Kinder, die in China mehr als 2 Millionen Mal verkauft wurde und die erste in der Unterabteilung sein sollte. 2. Genügsamer, qualitativ hochwertiger Konsum steht nicht im Widerspruch zu persönlichen risikoreichen Investitionen. Fast alle von ihnen fahren mit der U-Bahn, und diejenigen, die nicht auswärts essen, werden gepackt sein, und die einmalige Investition von Millionen von Yuan aus persönlichen Angel-Investitionen wird versuchen, am selben Tag/am nächsten Tag ausgezahlt zu werden, und die unauffällige und teure Art sich zu kleiden und die Liebe zum Burgund. Diese scheinbar widersprüchlichen Lebensstile kommen zusammen. In Bezug auf die Behandlung von Menschen: 1. Vertrauen Sie in die Jugend. In der Szene war dieser junge Mann ich (ca. 23 oder 24 Jahre alt). In meinen zwei Jahren bei dem Fonds habe ich 5 Laufzeiten abgeschlossen und 2 Investitionen abgeschlossen, die vollständig von mir geleitet werden. Dieser relativ konservative Fonds im traditionellen Web2-Bereich gehört zu einer sehr guten Geschwindigkeit. Natürlich wurde mein Chef mein erster Investor, als ich mein Unternehmen gründete. Diese Erfahrung hat mein Verständnis von Vertrauen und Führung stark beeinflusst und mich immer gelehrt zu glauben, dass der Schlüssel zur wahren Vitalität einer Organisation ihre Bereitschaft ist, junge Menschen wirklich zu befähigen. Heute führe ich dieses Vertrauen fort. Wir haben den ersten COO von Particle, Ethan Francis, offiziell ernannt. Er ist erst 19 Jahre alt, arbeitet aber seit mehr als 4 Jahren Vollzeit (davon 2 Jahre bei Particle) Er entspricht den Eigenschaften von jemandem, mit dem ich zusammenarbeiten und dem ich vertrauen möchte: Aufrichtig, fleißig, professionell und flexibel. Particle gibt es seit 3 Jahren, und es mag aus der Perspektive des Krypto-Unternehmertums ein sehr "altes" Projekt sein, und nach den Standards des Web3-Bereichs ist mein Alter kein junger Gründer mehr, sondern nur ein relativ junger Mensch. Aber Particle wird sich weiterentwickeln und das Team wird immer am Leben bleiben, weil wir immer an einem Prinzip festhalten werden, das ich von meinem ehemaligen Chef gelernt habe: auf junge Leute zu setzen. Viel Glück, Ethan! -- Meine erste (und einzige) Vollzeitstelle war bei einem USD-Fonds mit Sitz in Asien – einem Risikofonds, der einst bemerkenswert einflussreich war, obwohl seine Präsenz in den letzten Jahren verblasst ist. Es unterstützte Unternehmen wie Shanda Games, Perfect World und tätigte unter anderem eine bedeutende Investition in Paytm in Indien. Er war auch einer der ersten Primärmarktfonds in Asien, der einen Einzelfonds in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar auflegte. Beeindruckend ist, dass die Partner des Fonds ihre GP-Anteile von Masayoshi Son aufkauften und erfolgreich aus dem Teilfonds von SoftBank ausgliederten. Heute bin ich nicht hier, um den Aufstieg und Fall dieses Fonds zu analysieren. Vielmehr habe ich kürzlich über diese Erfahrung nachgedacht – und erkannt, dass ich lange unterschätzt hatte, wie viel sie mir bedeutete. Der wichtigste Grund: Ich hatte das Privileg, unter einem außergewöhnlichen Chef zu arbeiten. Dieser Mentor schien auf den ersten Blick streng – sogar "gemein" – zu sein, aber in Wirklichkeit war er unglaublich großzügig, freundlich und prinzipientreu. Von ihm habe ich viel gelernt – nicht nur über die Arbeit, sondern auch über das Leben und den Umgang mit Menschen. (Genauer gesagt, ich habe die Bedeutung dieser Prinzipien verstanden, obwohl ich immer noch lerne, sie vollständig zu verkörpern.) Über die Arbeit: 1. Seien Sie ein Investor, nicht nur ein Risikokapitalgeber. Beschränken Sie sich nicht auf das Venture-Capital-Playbook. Für jemanden, der gerade erst anfing, war dies ein großer mentaler Neustart. Stellen Sie sich vor, Sie treten einer VC-Firma bei, nur um am zweiten Tag von Ihrem Chef zu hören, dass Risikokapital als Modell alles andere als optimal ist – und dass Sie das Investieren selbst verstehen müssen, um erfolgreich zu sein. 2. Vermeiden Sie themenbasiertes Top-Down-Investieren. Kurz nachdem ich angefangen hatte, stellte ich einen detaillierten Überblick über die Web2-Teilsektoren zusammen, die zu dieser Zeit im Trend lagen, und erklärte, warum wir uns auf sie konzentrieren sollten. Um eine Web3-Analogie zu geben: Es war, als hätte ich eine Liste heißer Erzählungen zusammengestellt – ZK-Hardwarebeschleunigung, L2-Interoperabilität, RWA + Stablecoin – und sie meinem Chef vorgestellt. Seine Antwort hinterließ einen bleibenden Eindruck: "Es ist schwierig, großartige Unternehmen zu finden, indem man Themen von oben nach unten kategorisiert. Sie müssen von unten nach oben gehen – reale, individuelle Bedürfnisse beobachten und herausragende Unternehmen nacheinander untersuchen." 3. Haben Sie Geduld mit Ihren Investitionen – und genießen Sie das Warten. Mein ehemaliger Chef war einer der ersten Angel-Investoren in Zhihu. Von seinem ersten Scheck bis zum Börsengang vergingen fast 10 Jahre. Aber sein Fokus lag darauf, zu verstehen, wie sich das Unternehmen entwickelt – und gemeinsam mit dem Gründer zu lernen. Diese drei Prinzipien haben meine Arbeitsweise geprägt. Zwei Erkenntnisse stechen hervor: 1. Respektieren Sie das Wesen der Arbeit, anstatt von Rahmenwerken oder mentalen Modellen auszugehen. Dies war meine erste Einführung in das Denken der ersten Prinzipien. 2. Versuchen Sie, das Wesen des Reichtums zu verstehen – es geht vielleicht nur darum, intelligent und geduldig an den richtigen Dingen festzuhalten. Über das Leben: 1. Ein tiefes Engagement für die Bildung von Familie und Kindern. Mein Chef hatte zwei Töchter, die beide außergewöhnlich gut ausgebildet waren – die ältere hatte gerade ihren Abschluss an einer Ivy-League-Universität gemacht. Für den Jüngeren war er Co-Autor einer Kinderbuchreihe über Wirtschaft, die sich in China über 2 Millionen Mal verkaufte. Es wurde zu einem Bestseller in seiner Kategorie. 2. Genügsamkeit, hochwertiger Konsum und risikoreiches persönliches Investieren schließen sich nicht gegenseitig aus. Er fuhr fast überall mit der U-Bahn. Reste packte er immer ein, wenn er auswärts aß. Er überwies oft siebenstellige US-Dollar-Schecks innerhalb eines Tages. Seine Garderobe war dezent, aber raffiniert. Er hatte eine tiefe Liebe zum Burgunderwein. Diese scheinbar widersprüchlichen Gewohnheiten kamen in überraschender Harmonie zusammen. Über Menschen: 1. Vertrauen Sie in die Jugend. Damals war ich der junge Mensch – gerade 23 oder 24 Jahre alt. Über einen Zeitraum von zwei Jahren habe ich fünf Term Sheets erstellt und zwei Investitionen abgeschlossen, die ich von Anfang bis Ende geleitet habe. In einem relativ konservativen, traditionellen Web2-Fonds war das ein starkes Tempo. Natürlich war mein Chef der allererste Investor, der mich unterstützte, als ich mein eigenes Unternehmen gründete. Diese Erfahrung hat meine Sicht auf Führung und Vertrauen geprägt. Es hat mich davon überzeugt, dass die Frage, ob eine Organisation wirklich vital ist, von einer Sache abhängt: Ist man bereit, junge Menschen wirklich zu befähigen? Heute bin ich stolz darauf, diese Überzeugung weiterzuführen. Wir ernennen Ethan Francis offiziell zum ersten Chief Operating Officer von Particle. Er ist erst 19 Jahre alt, hat aber bereits über vier Jahre Vollzeit-Berufserfahrung – zwei davon bei Particle. Ethan verkörpert die Qualitäten, die ich bei jemandem suche, mit dem ich zusammenarbeiten und dem ich vertrauen möchte: Authentisch, engagiert, professionell und flexibel. Particle gibt es seit drei Jahren. Nach den Maßstäben von Krypto-Startups sind wir bereits ein relativ "altes" Projekt. Und im Web3 bin ich vielleicht kein junger Gründer mehr – nur noch jemand, der noch relativ jung ist. Aber Particle wird sich weiterentwickeln. Unser Team bleibt dynamisch und lebendig – denn wir halten uns immer an einen Grundsatz, den ich von meinem ersten Chef gelernt habe: Setzen Sie auf junge Leute. Viel Glück, Ethan!

Die Hauptmethode des Laufens besteht einfach darin, weiterzulaufen.

Partikel Maxi