Nejvíce přehlíženým odemykáním v kryptoměnách není škálovatelnost; je to soudržnost. @ParticleNtwrk právě odhalil to, co by mohlo být posledním dílkem skládačky onchain: Univerzální účty. A mění to všechno. 🧵 Roky jsme budovali infra: sociální přihlášení, peněženky v aplikacích, abstrakce účtů, obchodování agnostické vůči řetězci. Web3 se však stále potýkal se dvěma základními bloky adopce: 1) Tření maloobchodního UX 2) Neschopnost Fintech integrovat krypto bez rizika úschovy To se nyní mění. > Globální regulace se obrací k příznivému. > Stablecoiny proudí přes Visa. > RWA se stávají vážnou třídou aktiv. > Poptávka je zde. Koleje dozrávají. Skutečným úzkým hrdlem nebyla regulace nebo škálovatelnost, ale fragmentace zkušeností. Schopnost interakce s digitálními aktivy musela být bezproblémová, bez úschovy a nezávislá na řetězci. Zadejte univerzální účty. Univerzální účty společnosti Particle nejsou jen peněženky. Spojují každý průlom v UX do jediné, soudržné, nevazební vrstvy. Myslet: - Prostředí podobné Web2 - Spuštění v řetězci - Žádné seed fráze - Podpora nezávislá na řetězci - Infra pro tokenizované vše Již bylo testováno zátěžovými testy s objemem 670 milionů USD+ prostřednictvím UniversalX. A nyní, s podporou @Circle, integrují $USDC na úrovni emitenta, jsou řetězově neutrální, bez tření. Pokud je každá vlastnost tokenizována, budete pro přístup k ní potřebovat univerzální účty. Pokud je každý dolar stablecoinem, obchod bude proudit přes univerzální účty. Pokud každá aplikace používá kryptoměny, integrují se s univerzálními účty. Nevíme, který blockchain "vyhraje". Víme však, že svět potřebuje univerzální přístupovou vrstvu. A Particle se staví do pozice této infrastruktury. Nejedná se jen o novou peněženku. Je to nová transakční vrstva pro RWA, stablecoiny a digitální aktiva, základní vrstva pro příští finanční systém. 🔥

Dnes odcházím z pozice správce obsahu pro @particlentwrk. Ale jen proto, že se ta vize právě zvětšila. Když jsem se do projektu zapojil, byli jsme poskytovatelem přihlašování přes sociální sítě s vizí vytvořit nejlepší zážitek v aplikaci. Pak, jakmile jsme toho dosáhli, jsme se rozhodli být tím nejlepším poskytovatelem chytrých peněženek... Pouze si uvědomili, že to, co by skutečně pohnulo jehlou k adopci, by bylo učinit řetězy neviditelnými. Řetězová abstrakce byla bezpochyby jedním z velkých příběhů roku 2024. A to hlavně díky Particle. Nyní, když je ChA realitou a každým dnem se zlepšuje, se chceme zaměřit na další velkou výzvu: transcendenci. Web3 má dva velké problémy; oba jsou symptomy předchozí nepřipravenosti techniky. 1. dApps nemohou proniknout do hlavního proudu a najít "normální" uživatele. 2. Běžné aplikace nemají snadný způsob, jak přijmout kryptoměny. Bariéra jde v podstatě oběma směry. ALE. Naše nová teze je jednoduchá: Krypto je připraveno. Nadcházející bouře makro průlomů, které začneme v ekosystému pozorovat, nás zanechá v zemi, kde jsou RWA, stablecoiny a onchain trading plně normalizovány. Chtěli jsme technologie a teď je máme. Chtěli jsme impuls, přijetí a uznání, a teď jsou tam všechny. Teď už jen musíme dát všem nástroje, aby je mohl používat. A ano, budou poháněny univerzálními účty. Jako vedoucí ekosystému a strategie budu na tuto transformaci osobně dohlížet. Ozvěte se mi, pokud i vy chcete být toho součástí! Je čas překonat, onchain.

Mluvící fakta: Všichni sázejí na RWA + stablecoiny. Ale (!) jen málo lidí se ptá, jak se k nim retail vlastně dostane. Krypto vyhrává, když uživatelé kryptoměnu nevidí. K tomu potřebujeme řetězovou abstrakci infra. Univerzální účty podle @ParticleNtwrk by se mohly v tichosti stát výchozí vrstvou pro: • RWA přístup • Platby stablecoiny • Bezproblémové maloobchodní UX Stačí spojit tečky: • USA podporují stablecoinové kolejnice. • Platformy RWA se zapojují v měřítku národních států. • Particle má infrastruktáž, aby bylo vše přístupné maloobchodu. • Hlavní partneři se v tichosti objevují. 👀 ( KRUH) To je moje teze. Více ↓

Částicová síť = univerzální transakční vrstva pro RWA, stáje a digitální aktiva. Překročte onchain. Přichází nová éra.

BEYONDING ONCHAIN: OZNAMUJEME UNIVERZÁLNÍ VRSTVU PRO RWA, STABLECOINY A DIGITÁLNÍ AKTIVA Půda je připravena pro to, aby do Web3 přišly biliony dolarů. Stablecoiny mohou do roku 2030 dosáhnout nabídky 3,7 bilionu USD. Předpokládá se, že RWA v řetězci budou mít do roku 2034 hodnotu 30 bilionů dolarů. Tokenizované nemovitosti ukazují na TAM 380 bilionů dolarů. Svět je připraven. Je Web3? Ano, protože univerzální účty existují. Jako jediné řešení, díky kterému Web3 působí jako jednotný ekosystém, tu univerzální účty zůstanou. Prostřednictvím @UseUniversalX již vyrovnali 670 milionů dolarů a jsou jediným způsobem, jak si multichainový ekosystém aktiv v hodnotě několika bilionů může najít cestu k masám – ať už urychlením Web3 nebo upgradem Web2. Dnes tedy oznamujeme vyvrcholení naší technologie: Univerzální transakční vrstvu: vypořádací kolejnici připravenou pro maloobchod pro RWA, stablecoiny a všechna ostatní digitální aktiva. V průběhu příštích týdnů budeme také postupně oznamovat partnery, kteří nám budou v této misi pomáhat, počínaje @Circle. Díky integraci služby Circle Gateway připravíme půdu pro to, aby k vypořádání stablecoinů docházelo napříč řetězci pro univerzální účty, čímž se odemkne celá světová ekonomika každému, kdo používá univerzální účty. Když se každá nemovitost, dolar nebo aktivum stane tokenem, univerzální účty se pro ně stanou výchozími kolejemi. Krypto je připraveno. Pojďme překonat onchain. 📝 Přečtěte si celou vizi na:

Zdá se, že veřejné společnosti zacházejí s příběhem stablecoinů podobně jako kdysi s metaverzem. V tomto cyklu hraje Circle podobnou roli, jakou hrál Roblox během humbuku kolem metaverza – oba měly skutečné uživatele i skutečné příjmy, oba zachytily vysoké prémie na sekundárním trhu na vrcholu BTC a Obě sloužily jako bannerové příběhy své doby. To znamená, že sektor stablecoinů nabízí ve srovnání s metaverzem mnohem větší poptávku a potenciál monetizace. Je to jednoznačně atraktivnější prostor pro investování. Hodně se mluvilo o příležitostech "založených na případech použití" ve stablecoinech – ale v praxi se často scvrkávají na expanzi řízenou prodejem a dodržováním předpisů, spíše než na skutečnou expanzi růst tažený produkty. Pro startupy je proto obtížnější vytvářet jedinečně působivé produkty v tomto prostoru. Pro menší týmy je praktičtější cesta pravděpodobně v řetězci – usnadňuje párování, budování infrastruktury nebo prodej krumpáčů a lopat. V současné době se zdá, že kótované společnosti spekulují o konceptu stablecoinů jako konceptu metaverza v té době. Circle hrál v tomto cyklu roli Robloxu. Všechny mají reálný příjem + skutečné uživatele, z nichž všichni dali vysokou prémii sekundárnímu trhu ve fázi nového maxima BTC a používají se jako banner pro vytvoření příběhu. Poptávka a monetizační kapacita stablecoinové dráhy jsou však výrazně vyšší než u metaverza. Do této dráhy se rozhodně vyplatí investovat ve srovnání s metaverzem a výzvou je, že nové příležitosti pro stablecoiny, o kterých všichni mluví, jsou poháněny scénáři. Ale chápu to spíš jako řízení prodejem + dodržováním předpisů. Zdá se, že podnikání se stablecoiny samo o sobě nemá více možností založených na produktu (kromě toho, že se nejedná o skutečný stablecoin?). ), což je pro menší firmy náročnější. Hledání příležitostí v řetězci, vytváření dohazovačů a prodej vody by měly mít vyšší úspěšnost pro malé týmy.

Odvětví Web3 není dostatečně velké a často se objevují screenshoty minulosti. Měli jsme spory s některými projekty nebo KOL a byly tam věci, které je neřešily správně. V současné fázi stagnujícího tržního sentimentu a častých černých labutí však nemáme v úmyslu zaplétat se do nějakých nesmyslných společenských sporů nebo humbuku. Také nemluvíme o blokování top KOL účtů, které jsou v podstatě záležitostí mnoha stavitelů nebo lidí z průmyslu. Zaměření na výstavbu je v současné době jediným a nejhodnotnějším směrem. Odvětví Web3 stále není tak velké, takže není překvapivé, že se znovu objevují staré snímky obrazovky. Skutečně jsme v minulosti měli neshody s určitými projekty nebo KOL a některé situace nemusely být zvládnuty dokonale. Ale v současném prostředí – poznamenaném slabou náladou na trhu a častými událostmi černých labutí – nemáme v úmyslu zaplétat se do nesmyslných sociálních sporů nebo vyhrabávat stará dramata. Také nebudeme používat pozastavení účtů nejvyšších KOL jako téma k diskusi. Pro mnoho stavitelů nebo KOL jsou tyto účty nezbytnými nástroji pro vydělávání si na živobytí. Soustředit se na budování je jedinou – a nejužitečnější – cestou vpřed.

Mou první prací na plný úvazek (a mojí jedinou) byla práce pro fond v amerických dolarech v Asii, kdysi skvělý (a nyní vlivný) rizikový fond. Tento fond investoval do společností Shanda Games, Perfect World, 58.com atd. a investoval velký podíl do indického Paytm a dalších dobrých projektů a je také prvním fondem primárního trhu v Asii, který dosáhl jediného fondu ve výši 1 miliardy amerických dolarů. Kromě toho partner fondu koupil akcie GP od Masayoshi Sona a úspěšně se stal nezávislým na podfondu SoftBank. Dnešním cílem není rozebírat vzestupy a pády tohoto fondu, ale když jsem se před dvěma dny náhodou podíval na tuto pracovní zkušenost, zjistil jsem, že jsem význam této zkušenosti pro mě značně podcenil. Nejdůležitějším důvodem je to, že pracuji s velmi dobrým majitelem. Tento senior je člověk, který vypadá zle a vážně, ale ve skutečnosti je velmi velkorysý a laskavý. Od tohoto seniora jsem se hodně naučil o principech práce, života a jednání s lidmi (abych byl přesný, chápu důležitost těchto principů, ale ne nutně byly úspěšně implementovány): Aspekty práce: 1. Buďte investorem, nikoli rizikovým kapitalistou, a neomezujte se na tzv. model rizikového kapitálu. (To na mě mělo velký vliv, když jsem poprvé vstoupil do práce, můžete pochopit, že šéf, který šel na dva dny pracovat do rizikového kapitálu, řekl, že pracovní model rizikového kapitálu není nejefektivnější a musíte pochopit samotnou investici) 2. Investice nelze provádět shora dolů, podle katalogu. Nedlouho poté, co jsem nastoupil do společnosti, jsem vyřešil spoustu pododdělení, která byla v té době na Web2 žhavá, a napsal jsem spoustu důvodů, proč jsme se těmito tématy potřebovali zabývat. Kontext Web3 je podobný tomu, jak jsem vzal některá klíčová slova, hardwarovou akceleraci ZK, řešení interakce L2, RWA+Stablecoin atd., abych se ohlásil šéfovi. Co mě v té době nejvíce zarazilo, byla myšlenka, že je obtížné najít dobré společnosti, do kterých byste mohli investovat, podle kategorie shora dolů. Měli bychom se zaměřit na zdola nahoru, z potřeb jednotlivce nebo potřeb lidí kolem sebe, a studovat jednotlivce dobré společnosti. 3. Buďte trpěliví s cílem a zároveň si užívejte čekání. Bývalý šéf osobně investoval do Zhihu a od první investice po uvedení Zhihu na burzu uběhlo téměř 10 let. V tomto procesu jde spíše o to, věnovat pozornost změnám v základech podnikání a učit se od sebe navzájem se zakladateli. Tři principy související s výše uvedenou prací mi nejvíce pomohly ze dvou pohledů: 1. Buďte více respektující k podstatě věcí nebo práce, spíše než abyste začínali přímo od paradigmatu nebo rámce. Ty základní inspirovaly mé chápání prvních principů. 2. Snažit se pochopit podstatu zbohatnutí se může rovnat lpění na správných věcech. Aspekty života: 1. Důraz na výchovu rodiny a dětí. Můj šéf má dvě dcery, obě jsou velmi vzdělané, a nejstarší dcera právě dokončila studium na univerzitě Ivy League. Kvůli vzdělání své nejmladší dcery působil šéf jako autor a se svou nejmladší dcerou spoluvytvořil sérii obrázkových knih o ekonomice pro děti, které se v Číně prodalo více než 2 miliony sad a měla by být první v této divizi. 2. Skromná, vysoce kvalitní spotřeba není v rozporu s osobními vysoce rizikovými investicemi. Téměř všichni cestují metrem a ti, kteří nedojedí venku, budou mít sbaleno a jednorázová investice milionů jüanů z osobní andělské investice se bude snažit být zaplacena ve stejný den/následující den, a nenápadný a drahý způsob oblékání a láska k Burgundsku. Tyto zdánlivě protichůdné životní styly se spojují. Pokud jde o léčbu lidí: 1. Důvěra v mladé lidi. V té scéně jsem byl tento mladý muž já (asi 23 nebo 24 let). Za dva roky ve fondu jsem provedl 5 termínů a dokončil 2 investice, které jsou plně v režii mne. Tento poměrně konzervativní fond v tradičním prostoru Web2 patří k velmi dobré rychlosti. Můj šéf se přirozeně stal mým prvním investorem, když jsem začal podnikat. Tato zkušenost hluboce ovlivnila mé chápání důvěry a vedení a vždy mě naučila věřit, že klíčem ke skutečné vitalitě organizace je její ochota skutečně posilovat mladé lidi. Dnes v této důvěře pokračuji. Oficiálně jsme jmenovali prvního provozního ředitele společnosti Particle, kterým se stal Ethan Francis. Je mu teprve 19 let, ale pracuje na plný úvazek více než 4 roky (z toho 2 roky ve společnosti Particle) Odpovídá vlastnostem někoho, s kým chci pracovat a komu chci důvěřovat: Upřímný, pracovitý, profesionální a flexibilní. Particle existuje již 3 roky a z pohledu krypto podnikání to může být velmi "starý" projekt a podle standardů oblasti Web3 už v mém věku není mladý zakladatel, ale jen relativně mladý člověk. Ale Particle se bude dál vyvíjet a tým bude vždy naživu, protože se budeme vždy držet jedné zásady, kterou jsem se naučil od svého bývalého šéfa: sázení na mladé lidi. Hodně štěstí, Ethane! -- Moje první (a jediná) práce na plný úvazek byla v USD fondu se sídlem v Asii – rizikovém fondu, který byl kdysi pozoruhodně vlivný, i když jeho přítomnost v posledních letech vyprchala. Podpořila společnosti jako Shanda Games, Perfect World a významně investovala do Paytm v Indii, mimo jiné skvělé společnosti. Byl to také jeden z prvních fondů primárního trhu v Asii, který získal jediný fond ve výši 1 miliardy dolarů. Působivé je, že partneři fondu odkoupili svůj podíl v GP od Masayoshi Sona, čímž se úspěšně vyčlenili z podfondu SoftBank. Dnes tu nejsem od toho, abych rozebíral vzestup a pád tohoto fondu. Spíše jsem se nedávno přistihl, jak o této zkušenosti přemýšlím – a uvědomil jsem si, že jsem dlouho podceňoval, jak moc to pro mě znamená. Nejdůležitější důvod: Měl jsem tu čest pracovat pod výjimečným šéfem. Tento mentor se na první pohled zdál přísný – dokonce "zlý" – ale ve skutečnosti byl neuvěřitelně velkorysý, laskavý a zásadový. Od něj jsem se toho hodně naučil – nejen o práci, ale i o životě a o tom, jak se chovat k lidem. (Přesněji řečeno, pochopil jsem důležitost těchto principů, i když se je stále učím plně ztělesňovat.) O práci: 1. Buďte investorem, nejen rizikovým kapitalistou. Neomezujte se na příručku rizikového kapitálu. Pro někoho, kdo právě začíná, to byl velký mentální reset. Představte si, že se připojíte k firmě zabývající se rizikovým kapitálem, jen aby vám váš šéf druhý den řekl, že rizikový kapitál jako model není zdaleka optimální – a že abyste uspěli, musíte rozumět samotnému investování. 2. Vyhněte se tematickému investování shora dolů. Brzy po svém nástupu jsem dal dohromady podrobný přehled podsektorů Web2, které byly v té době trendy, a vysvětlil, proč bychom se na ně měli zaměřit. Abych uvedl analogii s Web3: bylo to, jako bych dal dohromady seznam žhavých příběhů - hardwarová akcelerace ZK, interoperabilita L2, RWA + Stablecoin - a předložil je svému šéfovi. Jeho odpověď zanechala trvalý dojem: "Je těžké najít skvělé společnosti kategorizací témat shora dolů. Musíte jít zdola nahoru – pozorovat skutečné, individuální potřeby a studovat výjimečné společnosti jednu po druhé." 3. Mějte trpělivost se svými investicemi – a užijte si čekání. Můj bývalý šéf byl jedním z prvních andělských investorů do Zhihu. Od jeho první kontroly po jeho IPO uplynulo téměř 10 let. Po celou dobu se však zaměřoval na pochopení toho, jak se podnikání vyvíjí – a na společné učení se zakladatelem. Tyto tři principy formovaly způsob, jakým pracuji. Vynikají dva poznatky: 1. Respektujte podstatu díla, místo toho, abyste vycházeli z rámců nebo mentálních modelů. To bylo mé první seznámení s myšlením o prvních principech. 2. Pokuste se pochopit podstatu bohatství – může to být jen o tom, držet se správných věcí, inteligentně a trpělivě. O životě: 1. Hluboký závazek ke vzdělávání rodiny a dětí. Můj šéf měl dvě dcery, obě byly výjimečně vzdělané – ta starší právě dokončila univerzitu Ivy League. Pro mladší z nich byl spoluautorem série knih pro děti o ekonomii, které se v Číně prodalo přes 2 miliony výtisků. Stal se bestsellerem ve své kategorii. 2. Šetrnost, vysoce kvalitní spotřeba a vysoce rizikové osobní investování se vzájemně nevylučují. Téměř všude jezdil metrem. Při jídle venku vždy balil zbytky. Často posílal andělské šeky na sedmimístný ekvivalent v USD během jednoho dne. Jeho šatník byl decentní, ale rafinovaný. Měl hlubokou lásku k burgundskému vínu. Tyto zdánlivě protichůdné zvyky se spojily v překvapivé harmonii. O lidech: 1. Důvěra v mladé lidi. V té době jsem byl mladý člověk – bylo mi pouhých 23 nebo 24 let. Během dvou let jsem vydal pět term sheetů a dokončil dvě investice, které jsem vedl od začátku do konce. V relativně konzervativním, tradičním fondu Web2 to bylo silné tempo. Můj šéf se přirozeně stal úplně prvním investorem, který mě podpořil, když jsem začal podnikat. Tato zkušenost formovala můj pohled na vedení a důvěru. Přesvědčilo mě to, že to, zda má organizace skutečnou vitalitu, závisí na jedné věci: jste ochotni skutečně posílit postavení mladých lidí? Dnes jsem hrdý na to, že mohu toto přesvědčení nést dál. Oficiálně jmenujeme Ethana Francise prvním provozním ředitelem společnosti Particle. Je mu teprve 19 let, ale už má za sebou více než čtyři roky praxe na plný úvazek – z toho dva roky byly ve společnosti Particle. Ethan ztělesňuje vlastnosti, které hledám u někoho, s kým chci pracovat a komu důvěřuji: Originální, motivovaný, profesionální a flexibilní. Particle existuje již tři roky. Na poměry krypto startupů jsme už relativně "starý" projekt. A ve Web3 už možná nejsem mladým zakladatelem – jen někým, kdo je stále relativně mladý. Ale Particle se bude i nadále vyvíjet. Náš tým zůstane dynamický a živý – protože se budeme vždy držet zásady, kterou jsem se naučil od svého prvního šéfa: Vsaďte na mladé lidi. Hodně štěstí, Ethane!

Hlavní metodou běhu je jednoduše pokračovat v běhu.

Částice Maxi