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Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
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Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
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Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Pengyu
Be Sharp / Building @ParticleNtwrk
Pengyu reposted
暗号通貨で最も見落とされているロック解除はスケーラビリティではありません。それは結束です。@ParticleNtwrk、オンチェーンパズルの最後のピースとなる可能性のあるもの、ユニバーサルアカウントを明らかにしました。そして、それはすべてを変えます。🧵
何年もの間、私たちはソーシャルログイン、アプリ内ウォレット、アカウント抽象化、チェーンに依存しない取引などのインフラを構築してきました。
しかし、Web3 は依然として 2 つの主要な採用ブロックに苦労していました。
1) 小売業のUX摩擦
2) フィンテックがカストディリスクなしで仮想通貨を統合できない
それは今変わりつつあります。
> 世界的な規制は有利になりつつあります。
> ステーブルコインはVisaのレールを通って流れています。
>RWAは深刻な資産クラスになりつつあります。
> 需要はここにあります。レールは成熟しつつあります。
本当のボトルネックは、規制やスケーラビリティではなく、エクスペリエンスの断片化でした。デジタル資産と対話する機能は、シームレスで、カストディアルフリーで、チェーンにとらわれないと感じる必要がありました。
ユニバーサルアカウントを入力します。
Particleのユニバーサルアカウントは単なるウォレットではありません。
彼らは、すべてのUXのブレークスルーを、まとまりのある非保管レイヤーにバンドルしています。考える:
- Web2 のようなエクスペリエンス
- オンチェーン実行
- シードフレーズなし
- チェーンに依存しないサポート
- トークン化されたすべてのためのインフラ
UniversalX 経由で $670M+ のオンチェーン ボリュームですでにストレス テストされています。
そして今、@Circleの支援を受けて、彼らは発行体レベルで$USDCを統合し、チェーンニュートラルで摩擦なく統合しています。
すべてのプロパティがトークン化されている場合、アクセスするにはユニバーサルアカウントが必要です。
すべてのドルがステーブルコインであれば、商取引はユニバーサルアカウントを通じて流れます。すべてのアプリが暗号通貨を使用する場合、ユニバーサルアカウントと統合されます。
どのブロックチェーンが「勝つ」かはわかりません。
しかし、世界がユニバーサルアクセスレイヤーを必要としていることはわかっています。そして、Particleはそのインフラとなることを位置づけています。
これは単なる新しいウォレットではありません。
これは、RWA、ステーブルコイン、デジタル資産の新しいトランザクション層であり、次の金融システムの基礎層です。🔥

589
Pengyu reposted
本日、私は@particlentwrkのコンテンツマネージャーを辞任します。
しかし、それはビジョンが大きくなったからにすぎません。
私がプロジェクトに参加したとき、私たちは最高のアプリ内エクスペリエンスを作成するというビジョンを持つソーシャルログインプロバイダーでした。そして、それを達成するとすぐに、私たちは最高のスマートウォレットプロバイダーになることに着手しました...しかし、採用の針を本当に動かすのは、チェーンを目に見えないようにすることであることに気づきました。
チェーン抽象化は、間違いなく 2024 年の大きな物語の 1 つでした。そして、主にパーティクルのせいです。
ChAが現実のものとなり、日に日に良くなっている今、私たちは次の大きな課題である超越に取り組みたいと考えています。
Web3 には 2 つの大きな問題があります。どちらも、技術者の以前の準備ができていないことの症状です。
1. dAppsはメインストリームに参入して「普通の」ユーザーを見つけることはできません。
2. 主流のアプリには、暗号通貨を採用する簡単な方法がありません。
基本的に、障壁は双方向です。だがしかし。
私たちの新しい論文はシンプルです:暗号通貨は準備ができています。
エコシステムに今後のマクロブレークスルーの嵐が訪れることで、RWA、ステーブルコイン、オンチェーン取引が完全に正常化される地に私たちを残すことになるでしょう。
私たちはテクノロジーを求めていましたが、今ではそれを手に入れました。
私たちは勢い、採用、認識を求めていましたが、今ではそれらすべてがそこにあります。
あとは、それらを使用するためのツールを全員に提供するだけです。はい、ユニバーサルアカウントを利用します。
エコシステム&ストラテジーリードとして、私はこの変革を個人的に監督します。あなたも参加したいなら、私に電話してください!
超越する時が来ました、オンチェーン。
4.22K
Pengyu reposted
事実を話すと、誰もが RWA + ステーブルコインに賭けています。
しかし、小売業が実際にどのようにアクセスするかを尋ねている人はほとんどいません。
ユーザーが暗号を見ないときに暗号が勝ちます。
そのためには、インフラのチェーン抽象化が必要です。
@ParticleNtwrk のユニバーサル アカウントは、静かに次の既定のレイヤーになる可能性があります。
• RWA アクセス
• ステーブルコインの支払い
• シームレスな小売UX
点と点をつなぐだけです。
• 米国はステーブルコインレールを支援しています。
• RWAプラットフォームは国家規模でオンボーディングされています。
• Particle には、すべてを小売店でアクセスできるようにするインフラがあります。
• 主要なパートナーが静かに現れています。(👀円)
それが私の論文です。
もっと↓
8.43K
パーティクルネットワーク = RWA、厩舎、デジタル資産のユニバーサルトランザクションレイヤー。オンチェーンを超越します。新しい時代がやってくる。

Particle Network8月5日 00:02
オンチェーンを超越: RWA、ステーブルコイン、デジタル資産のユニバーサル レイヤーを発表
数兆ドルが Web3 に参入する舞台は整っています。
ステーブルコインは2030年までに3.7Tドルの供給量に達する可能性がある。
オンチェーン RWA は、2034 年までに $30T の価値があると予測されています。
トークン化された不動産ポイントは 380T ドルの TAM です。
世界は準備ができています。Web3 ですか?はい、ユニバーサルアカウントが存在するためです。
Web3 を単一のエコシステムのように感じさせる唯一のソリューションとして、ユニバーサル アカウントは今後も存続します。これらはすでに @UseUniversalX 経由で $670 M をクリアしており、Web3 の高速化や Web2 のアップグレードなど、マルチチェーン、数兆の資産エコシステムが大衆に届く唯一の方法です。
そこで本日、私たちは当社の技術の集大成であるユニバーサル トランザクション レイヤー、つまり RWA、ステーブルコイン、その他すべてのデジタル資産の小売対応決済レールを発表します。
今後数週間にわたって、@Circleを皮切りに、このミッションを支援するパートナーも順次発表していきます。Circle Gatewayの統合により、ユニバーサルアカウントのチェーン間でステーブルコイン決済が行われる準備が整い、ユニバーサルアカウントを使用するすべての人に世界経済のロックが解除されます。
すべての資産、ドル、または資産がトークンになると、ユニバーサルアカウントがそれらのデフォルトのレールになります。
暗号の準備ができています。オンチェーンを超越しましょう。
📝 ビジョン全文は以下でお読みください。

2.39K
Pengyu reposted
オンチェーンを超越: RWA、ステーブルコイン、デジタル資産のユニバーサル レイヤーを発表
数兆ドルが Web3 に参入する舞台は整っています。
ステーブルコインは2030年までに3.7Tドルの供給量に達する可能性がある。
オンチェーン RWA は、2034 年までに $30T の価値があると予測されています。
トークン化された不動産ポイントは 380T ドルの TAM です。
世界は準備ができています。Web3 ですか?はい、ユニバーサルアカウントが存在するためです。
Web3 を単一のエコシステムのように感じさせる唯一のソリューションとして、ユニバーサル アカウントは今後も存続します。これらはすでに @UseUniversalX 経由で $670 M をクリアしており、Web3 の高速化や Web2 のアップグレードなど、マルチチェーン、数兆の資産エコシステムが大衆に届く唯一の方法です。
そこで本日、私たちは当社の技術の集大成であるユニバーサル トランザクション レイヤー、つまり RWA、ステーブルコイン、その他すべてのデジタル資産の小売対応決済レールを発表します。
今後数週間にわたって、@Circleを皮切りに、このミッションを支援するパートナーも順次発表していきます。Circle Gatewayの統合により、ユニバーサルアカウントのチェーン間でステーブルコイン決済が行われる準備が整い、ユニバーサルアカウントを使用するすべての人に世界経済のロックが解除されます。
すべての資産、ドル、または資産がトークンになると、ユニバーサルアカウントがそれらのデフォルトのレールになります。
暗号の準備ができています。オンチェーンを超越しましょう。
📝 ビジョン全文は以下でお読みください。

141.45K
上場企業は、ステーブルコインの物語を、昔のメタバースと同じように扱っているようです。 このサイクルでは、Circleはメタバースの誇大宣伝中にRobloxが行ったのと同様の役割を果たしています-どちらも実際のユーザーと実際の収益を持ち、どちらもBTCのピーク時に高い流通市場プレミアムを獲得しました。 どちらも、その時代の旗印となる物語として機能しました。
とはいえ、ステーブルコインセクターは、メタバースと比較してはるかに大きな需要と収益化の可能性を提供しています。 それは明らかに、投資するよりも魅力的なスペースです。
ステーブルコインにおける「ユースケース主導型」の機会については多くの議論がなされてきましたが、実際には、これらは本物ではなく、販売主導型やコンプライアンス主導型の拡大に集約されることが多いのです 製品主導の成長。 これにより、スタートアップ企業がこの分野でユニークで魅力的な製品を構築することがより困難になります。
小規模なチームの場合、より現実的な道は、マッチングの促進、インフラストラクチャの構築、ピックやシャベルの販売など、オンチェーンにある可能性が高いです。
現在、上場企業は当時のメタバースの概念としてステーブルコインの概念を推測しているようです。
Circleは、このサイクルでRobloxの役割を果たしました。 いずれも実質収入+実ユーザーであり、そのすべてがBTCの新高値の段階で流通市場に高いプレミアムを与えており、物語の成立の旗印として利用されています。
しかし、ステーブルコイントラックの需要と収益化能力は、メタバーストラックの需要と収益化能力よりも大幅に高くなっています。 このトラックは、メタバーストラックと比較して間違いなく投資する価値があり、課題は、誰もが話題にしているステーブルコインの新たな機会がシナリオによって推進されていることです。 しかし、私はこれを営業主導+コンプライアンス主導のように理解しています。
ステーブルコインの起業家精神自体には、製品主導の可能性はこれ以上ないようです(ただし、本物のステーブルコインではありませんか? )は、小規模な企業にとってはより困難です。
チェーンでの機会を探し、マッチメイキングを行い、水を売ることは、小さなチームの成功率が高くなるはずです。
3.43K
Web3業界は十分に大きくなく、過去のスクリーンショットがよく出されます。 一部のプロジェクトやKOLとの間に紛争が生じたり、適切に処理されなかったりすることもありました。 しかし、市場センチメントが低迷し、ブラックスワンが頻発する現段階では、無意味な社会紛争や誇大広告に巻き込まれるつもりはありません。 また、多くのビルダーや業界関係者が基本的に持っているトップKOLアカウントのブロックについても話していません。 建設に焦点を当てることは、現時点では唯一かつ最も価値のある方向性です。
Web3業界はまだそれほど大きくないので、古いスクリーンショットが復活しても不思議ではありません。 確かに、過去には特定のプロジェクトやKOLと意見の相違があったことがあり、状況によっては完璧に対処できなかったかもしれません。
しかし、市場センチメントが弱く、ブラックスワン現象が頻発する現在の環境では、無意味な社会紛争に巻き込まれたり、古いドラマを掘り起こしたりするつもりはありません。
また、トップKOLアカウントの停止を話題にすることもしません。 多くのビルダーやKOLにとって、これらのアカウントは生計を立てるために不可欠なツールです。
建設に集中し続けることが、前進する唯一の、そして最も価値のある道です。
6.57K
私の最初のフルタイムの仕事(そして私の唯一の仕事)は、かつては輝かしい(そして今では影響力のある)ベンチャーファンドであるアジアの米ドルファンドで働いていました。 このファンドは、Shanda Games、Perfect World、58.com などに投資し、インドのPaytmやその他の優れたプロジェクトに大部分を投資しており、アジアで初めて10億米ドルの単一ファンドを達成したプライマリーマーケットファンドでもあります。 また、ファンドパートナーは孫正義氏からGP株を購入し、ソフトバンクのサブファンドからの独立に成功しました。 今日の目的は、この基金の浮き沈みを分析することではありませんが、2日前にたまたまこの仕事の経験を振り返ったとき、私はこの経験の重要性をはるかに過小評価していたことがわかりました。
その最も重要な理由は、私が非常に優れたオーナーと一緒に働いていることです。 この先輩は意地悪で真面目そうに見えますが、実はとても寛大で優しい人です。
私はこの先輩から、仕事、生活、そして人々との付き合い方の原則について多くのことを学びました(正確には、これらの原則の重要性は理解していますが、必ずしも成功裏に実施されているわけではありません)。
仕事の側面:
1. ベンチャーキャピタリストではなく、投資家であること、そしていわゆるベンチャーキャピタルモデルに自分を限定しないこと。 (これは私が初めて職場に入ったとき、ベンチャーキャピタルで2日間働きに行った上司がベンチャーキャピタルの作業モデルは最も効果的ではないと言ったことを理解し、投資自体を理解する必要があることを理解しています)
2.カタログによると、投資は上から下へ行うことはできません。 入社して間もなく、当時Web2で注目されていた多くのサブディビジョンを整理し、これらのトピックを取り上げる必要がある理由をたくさん書きました。 Web3の文脈は、私がいくつかのキーワード、ZKハードウェアアクセラレーション、L2インタラクションソリューション、RWA+ステーブルコインなどを上司に報告するために取った方法と似ています。 その時に私が最も衝撃を受けたのは、投資する良い企業をカテゴリーごとに上から下まで見つけるのは難しいという考えでした。 私たちは、個人のニーズや周囲の人々のニーズからボトムアップに焦点を当て、良い企業の個々のことを研究する必要があります。
3.待ち時間を楽しみながら、ターゲットに忍耐強く対応してください。 元上司は個人的にZhihuに投資し、最初の投資からZhihuの上場まで10年近くかかりました。 その過程では、ビジネスの基礎の変化に注意を払い、創業者と互いに学び合うことが大切です。
上記の仕事に関連する3つの原則は、2つの観点から私を最も助けてくれました。
1. パラダイムやフレームワークから直接始めるのではなく、物事や仕事の本質をもっと尊重してください。 初歩的なものは、第一原理についての私の理解に影響を与えました。
2.金持ちになることの本質を理解しようとすることは、正しいものにしがみつくことと同じかもしれません。
人生の側面:
1.家族と子供の教育に重点を置きます。 私の上司には2人の娘がいますが、どちらも非常に高学歴で、長女はアイビーリーグの大学を卒業したばかりです。 彼の末娘の教育のために、ボスは著者を務め、中国で200万セット以上を販売し、細分化の最初のものになるはずの子供向け経済絵本シリーズを末娘と共同作成しました。
2.質素で高品質な消費は、個人のハイリスク投資と対立しない。 それらのほとんどすべてが地下鉄で移動し、外食を終えない人は詰め込まれ、個人のエンジェル投資からの数百万元の単一の投資は、同じ日/翌日に支払われるように試みます、そして控えめで高価な着こなしの方法、そしてブルゴーニュへの愛情。 これらの一見相反するライフスタイルが一緒になります。
人々の治療に関して:
1.若者を信頼する。 そのシーンでは、この青年が私(23歳か24歳くらい)でした。 ファンドでの2年間で、私は5つの期間を稼ぎ、完全に私が主導する2つの投資を完了しました。 従来のWeb2スペースにおけるこの比較的保守的なファンドは、非常に優れた速度に属しています。 当然のことながら、私がビジネスを始めたときの最初の投資家は上司でした。
この経験は、信頼とリーダーシップについての私の理解に深く影響し、組織の真の活力の鍵は、若者を真に力づけようとする意欲であると常に私に教えてくれました。
今日、私はその信頼を続けています。
Particleの初代COOであるEthan Francisを正式に任命しました。
彼はまだ19歳ですが、4年以上フルタイムで働いています(そのうち2年はParticleに在籍していました)
彼は、私が一緒に働きたい、信頼したい人の特性に合っています。
誠実で、勤勉で、プロフェッショナルで柔軟性があります。
Particleは設立されて3年になりますが、Cryptoの起業家精神の観点からは非常に「古い」プロジェクトかもしれませんし、Web3分野の基準からすると、私の年齢はもはや若い創業者ではなく、比較的若い人です。 しかし、パーティクルは進化を続け、チームは常に生き生きとしています。なぜなら、私がかつての上司から学んだ原則である「若者に賭ける」という原則を常に守るからです。
頑張ってください、イーサン!
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私の最初の(そして唯一の)フルタイムの仕事は、アジアに拠点を置くUSDファンドで、かつては大きな影響力を持っていたベンチャーファンドでしたが、近年その存在感は薄れています。 Shanda Games、Perfect Worldなどの企業を支援し、インドのPaytmやその他の優れた企業にも多額の投資を行いました。 また、アジアで最も早く10億ドルの単一ファンドを調達したプライマリーマーケットファンドの1つでもありました。 印象的なことに、ファンドのパートナーは孫正義からGPの株式を買い取り、ソフトバンクのサブファンドからのスピンアウトに成功しました。
今日、私はこのファンドの盛衰を分析するためにここにいるのではありません。 むしろ、最近になってその経験を振り返り、それが自分にとってどれほど意味のあるものかを長い間過小評価していたことに気づきました。
最も重要な理由は、私が優れた上司の下で働く機会に恵まれたことです。 このメンターは、一見すると厳格で「意地悪」にさえ見えますが、実際には信じられないほど寛大で、親切で、道義的でした。
彼からは、仕事だけでなく、人生についても、そして人との接し方についても、多くのことを学びました。 (より正確には、私はこれらの原則の重要性を理解するようになりましたが、まだそれらを完全に具体化することを学んでいる最中です。
仕事中:
1. 単なるベンチャーキャピタリストではなく、投資家になる。
ベンチャーキャピタルのプレイブックに縛られないでください。 始めたばかりの人にとって、これは大きな精神的なリセットでした。 VC企業に入社したのに、2日目に上司から「ベンチャーキャピタルはモデルとして最適とはほど遠い」「成功するためには投資そのものを理解しなければならない」と言われることを想像してみてください。
2. トップダウンのテーマベースの投資は避ける。
私が入社してすぐに、当時トレンドになっていたWeb2サブセクターの詳細な概要をまとめ、それらに焦点を当てるべき理由を説明しました。 Web3に例えると、ZKハードウェアアクセラレーション、L2相互運用性、RWA+ステーブルコインなど、ホットな物語のリストをまとめて、上司に売り込んだようなものです。
「テーマをトップダウンで分類して、優れた企業を見つけるのは難しい」というのが印象的でした。 ボトムアップで、個々の実際のニーズを観察し、傑出した企業を一つ一つ研究する必要があります」
3. 投資に忍耐強く、待つことを楽しみましょう。
私の元上司は、Zhihuの最も初期のエンジェル投資家の1人でした。 彼の最初の小切手からIPOまで、約10年が経過しました。 しかし、彼は終始、ビジネスがどのように進化しているかを理解し、創業者と一緒に学ぶことに焦点を当てていました。
この3つの原則が、私の働き方を形作っています。 2つのポイントが際立っています。
1. フレームワークやメンタルモデルから始めるのではなく、仕事の本質を尊重します。 これが、私が初めて第一原理の考え方を知ったきっかけでした。
2. 富の本質を理解しようとする - それは、正しいものを知的に、そして忍耐強く握ることだけかもしれません。
人生について:
1.家族と子供の教育への深いコミットメント。
私の上司には2人の娘がいましたが、2人とも非常に高学歴で、上の娘はアイビーリーグの大学を卒業したばかりでした。 若い方には、経済学に関する児童書シリーズを共同執筆し、中国で200万部以上を売り上げました。 このカテゴリーではベストセラーとなりました。
2. 倹約、質の高い消費、ハイリスクな個人投資は、相互に排他的なものではありません。
彼はほとんどどこにでも地下鉄に乗りました。 外食するときはいつも残り物を詰めていました。 彼はしばしば7桁の米ドル相当のエンジェルチェックを1日以内に送金しました。 彼のワードローブは控えめでしたが、洗練されていました。 彼はブルゴーニュワインに深い愛情を持っていました。 これらの一見矛盾する習慣が、驚くべき調和で一緒になりました。
人々について:
1.若者を信頼する。
その時、私はまだ23歳か24歳の若者でした。 2年間で5つのタームシートを発行し、エンドツーエンドで主導した2つの投資を完了しました。 比較的保守的で伝統的なWeb2ファンドでは、これは強いペースでした。 当然のことながら、私が自分のベンチャーを立ち上げたとき、上司は私を支えてくれる最初の投資家になりました。
その経験が、私のリーダーシップと信頼の考え方を形成しました。 その組織が真の活力を持っているかどうかは、本当に若者に力を与える意思があるかどうかにかかっていると確信しました。
今日、私はその信念を前進させることを誇りに思っています。
Particleの初代最高執行責任者(COO)にEthan Francisを正式に任命しました。
彼はまだ19歳ですが、すでに4年以上のフルタイムの実務経験があり、そのうち2年間はParticleで働いていました。
イーサンは、私が一緒に働きたい、信頼できる人に求める資質を体現しています。
本物で、意欲的で、プロフェッショナルで、柔軟性があります。
パーティクルは3年前から存在しています。 暗号スタートアップの基準からすると、私たちはすでに比較的「古い」プロジェクトです。 そしてWeb3では、私はもはや若い創業者ではなく、まだ比較的若い人かもしれません。
しかし、パーティクルは進化し続けます。 私たちのチームはダイナミックで生き生きとしており続けます - なぜなら、私は常に最初の上司から学んだ原則に固執するからです。
若者に賭ける。
頑張ってください、イーサン!

Particle Network2025年4月24日
Web3は眠らないし、@TABASCOweb3も眠らない。
第2四半期は、チェーンの抽象化にとってこれまでで最も忙しい時期の1つになりつつあり、そのため、初めてのCOOを迎えます。
UniversalX v3 が登場します。ユニバーサルSDKが近日公開予定です。チェーン抽象化されたdAppsが登場します。
物事は起こっています。速い。
"ファックブリッジング" - @TABASCOweb3

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