Найбільш недооціненим розблокуванням у криптовалюті є не масштабованість; Це згуртованість. @ParticleNtwrk щойно представили те, що може стати останньою частиною головоломки ончейн: універсальні облікові записи. І це змінює все. 🧵 Протягом багатьох років ми створювали інфраструктуру: соціальні логіни, гаманці в додатку, абстракція облікових записів, незалежна від ланцюга торгівля. Але Web3 все ще боровся з двома основними блоками впровадження: 1) Тертя UX у роздрібній торгівлі 2) Нездатність фінтеху інтегрувати криптовалюту без ризику зберігання Зараз ситуація змінюється. > Глобальне регулювання стає сприятливим. > Стейблкоїни проходять через рейки Visa. > RWA стають серйозним класом активів. > Попит є. Рейки дозрівають. Справжнє вузьке місце полягало не в регулюванні чи масштабованості, а в фрагментації досвіду. Можливість взаємодіяти з цифровими активами повинна була відчувати себе безперебійно, без зберігання та не залежить від ланцюга. Увійдіть в універсальні облікові записи. Універсальні облікові записи Particle – це не просто гаманці. Вони об'єднують кожен прорив UX в єдиний, цілісний, не кастодіальний шар. Думати: - Досвід, схожий на Web2 - Виконання в ланцюжку - Без seed фраз - Ланцюгово-незалежна підтримка - Інфраструктура для токенізованого всього Вже пройдено стрес-тестування з обсягом ончейн у розмірі $670 млн+ через UniversalX. І тепер, за підтримки @Circle, вони інтегрують $USDC на рівні емітента, нейтральні до ланцюга та без тертя. Якщо кожен ресурс токенізований, вам знадобляться універсальні облікові записи, щоб отримати доступ до нього. Якщо кожен долар буде стабільним монетом, торгівля буде протікати через універсальні рахунки. Якщо кожен додаток використовує криптовалюту, вони інтегруються з універсальними обліковими записами. Ми не знаємо, який блокчейн «переможе». Але ми знаємо, що світ потребує універсального рівня доступу. І Particle позиціонується як ця інфраструктура. Це не просто новий гаманець. Це новий рівень транзакцій для RWA, стейблкоїнів і цифрових активів, базовий рівень для наступної фінансової системи. 🔥

Сьогодні я йду з посади контент-менеджера для @particlentwrk. Але тільки тому, що бачення просто стало більшим. Коли я приєднався до проекту, ми були постачальником соціальних логінів з метою створення найкращого досвіду в додатку. Потім, як тільки ми цього досягли, ми поставили собі за мету стати найкращим постачальником розумних гаманців... Лише для того, щоб усвідомити, що насправді зрушити голку для прийняття – це зробити ланцюги невидимими. Ланцюгова абстракція була, без сумніву, одним із великих наративів 2024 року. І багато в чому через Частки. Тепер, коли ChA став реальністю, і з кожним днем стає все краще, ми хочемо вирішити наступну велику проблему: трансцендентність. У Web3 є дві великі проблеми; Обидва симптоми попередньої неготовності техніки. 1. dApps не можуть увірватися в мейнстрім і знайти «нормальних» користувачів. 2. У звичайних додатків немає простого способу впровадження криптовалюти. В основному, шлагбаум йде в обидві сторони. АЛЕ. Наша нова теза проста: крипта готова. Майбутній шторм макропроривів, які ми почнемо спостерігати для екосистеми, залишить нас у країні, де RWA, стабільні монети та ончейн-торгівля повністю нормалізовані. Ми хотіли технологій, а тепер вони у нас є. Ми хотіли імпульсу, прийняття та визнання, і тепер вони всі там. Зараз нам просто потрібно дати всім інструменти для їх використання. І так, вони працюватимуть на основі універсальних облікових записів. Як керівник відділу екосистеми та стратегії, я особисто контролюватиму цю трансформацію. Вдар мене, якщо ти теж хочеш стати частиною цього! Час перевершити, начебто.

Говорячі факти: Усі ставлять на RWA + стабільні монети. Але (!) мало хто задається питанням, як насправді ритейл отримає до них доступ. Криптовалюта виграє, коли користувачі не бачать криптовалюту. Для цього нам потрібна ланцюгова абстракція infra. Універсальні облікові записи від @ParticleNtwrk можуть непомітно стати рівнем за замовчуванням для: • Доступ до RWA • Платежі в стейблкоїнах • Безшовний роздрібний UX Просто з'єднайте точки: • США підтримують рейки стейблкоїнів. • Платформи RWA впроваджуються на національному державному рівні. • Particle має інфраструктуру, щоб зробити все це доступним для роздрібної торгівлі. • Великі партнери непомітно з'являються. 👀 ( КОЛО) Це моя теза. Детальніше ↓

Particle Network = універсальний рівень транзакцій для RWA, стабільних та цифрових активів. Вийдіть за межі ланцюга. Настає нова ера.

ВИХІД ЗА МЕЖІ ONCHAIN: ОГОЛОШЕННЯ ПРО УНІВЕРСАЛЬНИЙ РІВЕНЬ ДЛЯ RWAS, СТЕЙБЛКОЇНІВ І ЦИФРОВИХ АКТИВІВ Створено основу для того, щоб трильйони доларів увійшли в Web3. До 2030 року стейблкоїни можуть досягти позначки в $3,7 трлн. Прогнозується, що до 2034 року вартість ончейн-RWA становитиме 30 трильйонів доларів. Токенізовані точки нерухомості коштують $380 T. Світ готовий. Чи є Web3? Так, тому що існують універсальні рахунки. Як єдине рішення, яке змушує Web3 відчувати себе як єдину екосистему, універсальні облікові записи тут, щоб залишитися. Вони вже досягли 670 мільйонів доларів через @UseUniversalX, і це єдиний спосіб, за допомогою якого багатоланцюгова екосистема активів може знайти свій шлях до мас — чи то шляхом прискорення Web3, чи то шляхом оновлення Web2. Тому сьогодні ми оголошуємо про кульмінацію нашої технології: Універсальний рівень транзакцій: готова до роздрібної торгівлі система розрахунків для RWA, стейблкоїнів та всіх інших цифрових активів. Протягом наступних тижнів ми також поступово оголошуватимемо партнерів, які допомагатимуть нам у цій місії, починаючи з @Circle. Завдяки інтеграції Circle Gateway ми створимо основу для розрахунків за стабільними монетами між ланцюгами для універсальних рахунків, розблоковуючи всю світову економіку для всіх, хто використовує універсальні рахунки. Коли кожна власність, долар або актив стає токеном, універсальні рахунки стають для них рейками за замовчуванням. Крипта готова. Давайте вийдемо за межі ланцюга. 📝 Повний текст бачення читайте на:

Схоже, що публічні компанії ставляться до наративу про стейблкоїни так само, як свого часу вони ставилися до метавсесвіту. У цьому циклі Circle відіграє схожу роль із тим, що зробив Roblox під час ажіотажу навколо метавсесвіту — обидва мали реальних користувачів і реальний дохід, обидва отримали високі премії на вторинному ринку на піку BTC, а також Обидва служили банерними наративами свого часу. Тим не менш, сектор стейблкоїнів пропонує набагато більший попит і потенціал монетизації порівняно з метавсесвітом. Очевидно, що це більш привабливий простір для інвестування. Було багато розмов про можливості, орієнтовані на «сценарії використання» в стейблкоїнах, але на практиці вони часто зводяться до розширення, орієнтованого на продажі та дотримання вимог, а не до справжнього розширення зростання за рахунок продукту. Це ускладнює для стартапів створення унікальних привабливих продуктів у цій сфері. Для невеликих команд більш практичний шлях, швидше за все, лежить в ланцюжку — сприяння підбору матчів, створення інфраструктури або продаж кирок і лопат. Наразі, схоже, компанії, що котируються на біржі, спекулюють на концепції стейблкоїнів як концепції метавсесвіту на той час. Circle зіграв роль Roblox у цьому циклі. У всіх є реальний дохід + реальні користувачі, всі вони дали високу премію вторинному ринку на етапі нового максимуму BTC, і використовуються як банер для встановлення наративу. Однак попит і здатність монетизації треку стейблкоїнів значно вищі, ніж у треку метавсесвіту. Цей трек однозначно варто інвестувати порівняно з треком метавсесвіту, і проблема полягає в тому, що нові можливості для стейблкоїнів, про які всі говорять, обумовлені сценаріями. Але я розумію це скоріше як орієнтований на продажі + комплаєнс. Схоже, що саме підприємництво у стейблкоїнах не має більше можливостей, орієнтованих на продукт (хіба що це не справжній стейблкоїн?). ), що є більш складним завданням для невеликих компаній. Пошук можливостей у мережі, пошук матчів та продаж води повинні мати вищий рівень успіху для невеликих команд.

Індустрія Web3 недостатньо велика, і часто виходять скріншоти минулого. У нас були суперечки з деякими проєктами чи KOL, і були речі, які не впоралися з ними належним чином. Однак на нинішній стадії млявих ринкових настроїв і частих «чорних лебедів» ми не маємо наміру вплутуватися в якісь безглузді соціальні суперечки чи хайп. Ми також не говоримо про блокування топових облікових записів KOL, які, по суті, є справою багатьох будівельників або представників галузі. Орієнтація на будівництво є єдиним і найбільш гідним напрямком на сьогоднішній день. Індустрія Web3 все ще не така велика, тому не дивно, що старі скріншоти повертаються назад. У минулому у нас дійсно були розбіжності з певними проектами або KOL, і деякі ситуації могли бути вирішені не ідеально. Але в нинішніх умовах, позначених слабкими ринковими настроями та частими подіями «чорного лебедя», ми не маємо наміру вплутуватися в безглузді соціальні суперечки чи розкопувати стару драму. Ми також не будемо використовувати блокування найпопулярніших облікових записів KOL як тему для розмови. Для багатьох будівельників або KOL ці облікові записи є важливими інструментами для заробітку. Залишатися зосередженим на будівництві – це єдиний і найцінніший шлях уперед.

Моєю першою роботою на повний робочий день (і моєю єдиною) була робота в доларовому фонді США в Азії, колись блискучому (а тепер впливовому) венчурному фонді. Цей фонд інвестував у Shanda Games, Perfect World, 58.com тощо, а також інвестував велику частку в індійський Paytm та інші хороші проекти, а також є першим фондом первинного ринку в Азії, який досяг єдиного фонду в розмірі 1 мільярда доларів США. Крім того, партнер фонду викупив частку GP у Masayoshi Son і успішно став незалежним від субфонду SoftBank. Мета сьогоднішнього дня не в тому, щоб аналізувати злети та падіння цього фонду, але коли я випадково переглянув цей досвід роботи два дні тому, я виявив, що значно недооцінив значення цього досвіду для мене. Найголовніша причина цього полягає в тому, що я працюю з дуже хорошим власником. Цей старший - людина, яка виглядає злою і серйозною, але насправді дуже щедрою і доброю. Про принципи роботи, життя і спілкування з людьми я дізналася багато нового від цього сеньйора (якщо бути точним, то я розумію важливість цих принципів, але вони не обов'язково були успішно реалізовані): Аспекти роботи: 1. Будьте інвестором, а не венчурним капіталістом, і не обмежуйте себе так званою моделлю венчурного капіталу. (Це дуже вплинуло на мене, коли я вперше зайшов на робоче місце, можна зрозуміти, що начальник, який пішов працювати в венчурний капітал на два дні, сказав, що робоча модель венчурного капіталу не найефективніша, і потрібно розуміти саму інвестицію) 2. Інвестиції не можна робити зверху вниз, згідно з каталогом. Невдовзі після того, як я приєднався до компанії, я розібрався з багатьма підрозділами, які на той час були популярними у Web2, і написав багато причин, чому нам потрібно було висвітлювати ці теми. Контекст Web3 схожий на те, як я брав деякі ключові слова, апаратне прискорення ZK, рішення для взаємодії з L2, RWA+Stablecoin, тощо, щоб звітувати перед босом. Що мене тоді найбільше вразило, так це думка про те, що зверху вниз важко знайти хороші компанії для інвестування за категоріями. Ми повинні орієнтуватися знизу вгору, від потреб окремої людини або потреб оточуючих людей, і вивчати особистість хорошої компанії. 3. Будьте терплячі до мети, насолоджуючись очікуванням. Колишній бос особисто інвестував у Zhihu, і від першої інвестиції до лістингу Zhihu пройшло майже 10 років. У процесі це більше про те, щоб звертати увагу на зміни в основах бізнесу та вчитися один в одного разом із засновниками. Три принципи, пов'язані з вищезазначеною роботою, найбільше допомогли мені з двох точок зору: 1. З більшою повагою ставтеся до суті речей або роботи, а не відштовхуйтеся безпосередньо від парадигми або рамок. Елементарні надихнули мене на розуміння перших принципів. 2. Спроба зрозуміти природу збагачення може бути рівносильна триманню правильних речей. Аспекти життя: 1. Акцент на освіті сім'ї та дітей. У мого боса дві дочки, обидві з яких надзвичайно добре освічені, а старша дочка щойно закінчила університет Ліги Плюща. Заради освіти своєї молодшої дочки шеф виступив автором і співавтором і разом зі своєю молодшою дочкою створив серію дитячих ілюстрованих книг з економіки, яка продала понад 2 мільйони наборів у Китаї і має стати першою в підрозділі. 2. Ощадливе, якісне споживання не вступає в протиріччя з особистими високоризиковими інвестиціями. Майже всі вони їздять на метро, і ті, хто не доїсть поза домом, будуть запаковані, а єдину інвестицію в мільйони юанів з особистих ангельських інвестицій спробують оплатити в той же день/на наступний день, і стриманий і дорогий спосіб одягу, і любов до Бургундії. Ці, здавалося б, суперечливі стилі життя поєднуються. З точки зору лікування людей: 1. Довіра до молоді. У цій сцені цим молодим чоловіком був я (приблизно 23 або 24 роки). За два роки роботи у фонді я зробив 5 термінів і виконав 2 інвестиції, якими повністю керую я. Цей відносно консервативний фонд у традиційному просторі Web2 належить до дуже хорошої швидкості. Природно, що мій шеф став моїм першим інвестором, коли я починав свій бізнес. Цей досвід глибоко вплинув на моє розуміння довіри та лідерства і завжди вчив мене вірити, що ключем до справжньої життєздатності організації є її готовність по-справжньому розширювати можливості молодих людей. Сьогодні я продовжую цю довіру. Ми офіційно призначили першого операційного директора Particle Ітана Френсіса. Йому лише 19 років, але він працює повний робочий день вже понад 4 роки (2 з яких – у Particle) Він відповідає рисам людини, з якою я хочу працювати і якій довіряю: Щирий, працьовитий, професійний та гнучкий. Particle створений вже 3 роки, і це може бути дуже "старий" проект з точки зору криптопідприємництва, а за мірками сфери Web3 мій ровесник вже не молодий фаундер, а просто відносно молода людина. Але Particle буде продовжувати розвиватися, і команда завжди буде жива, тому що ми завжди будемо дотримуватися одного принципу, який я засвоїв від свого колишнього боса: робити ставку на молодь. Щасти тобі, Ітане! -- Моя перша (і єдина) повноцінна робота була в азіатському фонді USD — венчурному фонді, який колись був надзвичайно впливовим, хоча останніми роками його присутність згасла. Вона підтримувала такі компанії, як Shanda Games, Perfect World, а також зробила значні інвестиції в Paytm в Індії, серед інших чудових компаній. Це також був один із перших фондів первинного ринку в Азії, який залучив єдиний фонд у розмірі 1 мільярда доларів. Вражаюче, але партнери фонду викупили свою частку GP у Masayoshi Son, успішно виділившись із субфонду SoftBank. Сьогодні я тут не для того, щоб аналізувати злети та падіння цього фонду. Навпаки, нещодавно я зловив себе на тому, що розмірковую над тим досвідом — і зрозумів, що довгий час недооцінював, як багато він для мене означає. Найголовніша причина: мені випала честь працювати під керівництвом виняткового начальника. На перший погляд цей наставник здавався суворим — навіть «злим», але насправді він був неймовірно щедрим, добрим і принциповим. Від нього я багато чому навчилася — не тільки про роботу, а й про життя, про те, як поводитися з людьми. (Точніше, я зрозумів важливість цих принципів, хоча все ще вчуся повністю втілювати їх.) Про роботу: 1. Будьте інвестором, а не просто венчурним капіталістом. Не обмежуйте себе сценарієм венчурного капіталу. Для людини, яка тільки починає, це було серйозним психічним перезавантаженням. Уявіть, що ви приєдналися до венчурної фірми, але на другий день ваш бос сказав вам, що венчурний капітал, як модель, далекий від оптимального — і що для успіху ви повинні розуміти саме інвестування. 2. Уникайте тематичного інвестування зверху вниз. Незабаром після того, як я приєднався, я склав детальний огляд підсекторів Web2, які були в тренді на той час, пояснивши, чому ми повинні зосередитися на них. Наведу аналогію з Web3: це було схоже на те, як я склав список гарячих наративів — апаратне прискорення ZK, сумісність L2, RWA + Stablecoin — і представив їх своєму босу. Його відповідь залишила незабутнє враження: «Важко знайти чудові компанії, класифікуючи теми зверху вниз. Потрібно йти знизу вгору — спостерігати за реальними, індивідуальними потребами та вивчати видатні компанії одну за одною». 3. Наберіться терпіння зі своїми інвестиціями — і насолоджуйтеся очікуванням. Мій колишній бос був одним із перших ангельських інвесторів у Zhihu. Від його першого чеку до IPO пройшло майже 10 років. Але його увага була зосереджена на розумінні того, як розвивається бізнес, і навчанні разом із засновником. Ці три принципи сформували мій спосіб роботи. Виділяються два висновки: 1. Поважайте суть роботи, а не відштовхуйтеся від рамок або ментальних моделей. Це було моє перше знайомство з мисленням перших принципів. 2. Постарайтеся зрозуміти природу багатства — мова може йти просто про те, щоб розумно і терпляче триматися за правильні речі. Про життя: 1. Глибока прихильність до освіти сім'ї та дітей. У мого боса було дві дочки, обидві з яких були надзвичайно добре освічені, старша щойно закінчила університет Ліги Плюща. Для молодшого він став співавтором серії дитячих книг з економіки, яка розійшлася тиражем понад 2 мільйони примірників у Китаї. Він став бестселером у своїй категорії. 2. Ощадливість, якісне споживання та особисте інвестування з високим ризиком не є взаємовиключними. Майже скрізь він їздив у метро. Він завжди пакував залишки їжі, коли їв поза домом. Він часто надсилав ангельські чеки на семизначну суму в еквіваленті долара США протягом дня. Його гардероб був стриманим, але вишуканим. Він глибоко любив бургундське вино. Ці, здавалося б, суперечливі звички зійшлися в дивовижній гармонії. Про людей: 1. Довіра до молоді. На той час я був молодою людиною — лише 23 чи 24 роки. За два роки я видав п'ять термінових листів і виконав дві інвестиції, якими керував наскрізно. У відносно консервативному, традиційному Web2-фонді це був сильний темп. Звичайно, мій бос став найпершим інвестором, який підтримав мене, коли я відкрив власну справу. Цей досвід сформував моє уявлення про лідерство та довіру. Це переконало мене в тому, що питання про те, чи має організація справжню життєздатність, зводиться до одного: чи готові ви дійсно розширювати можливості молодих людей? Сьогодні я пишаюся тим, що несу це переконання вперед. Ми офіційно призначаємо Ітана Френсіса першим операційним директором Particle. Йому лише 19 років, але він уже має понад чотири роки досвіду роботи на повний робочий день, два з яких були в Particle. Ітан втілює якості, які я шукаю в людині, з якою хочу працювати і якій довіряю: Справжній, цілеспрямований, професійний і гнучкий. Частинка існує вже три роки. За мірками криптостартапів ми вже є відносно «старим» проектом. І в Web3 я, можливо, вже не молодий засновник — просто людина, яка ще відносно молода. Але «Частинка» продовжить еволюціонувати. Наша команда залишатиметься динамічною та живою, тому що ми завжди дотримуватимемося принципу, який я засвоїв від свого першого боса: Робіть ставку на молодь. Щасти тобі, Ітане!

Основний метод бігу – просто продовжувати бігти.

Частинки Максі