Den mest förbisedda upplåsningen i krypto är inte skalbarhet; Det är sammanhållning. @ParticleNtwrk har precis avslöjat vad som kan vara den sista biten i onchain-pusslet: Universal Accounts. Och det förändrar allt. 🧵 I åratal byggde vi infrastruktur: sociala inloggningar, plånböcker i appen, kontoabstraktion, kedjeagnostisk handel. Men Web3 kämpade fortfarande med två grundläggande adoptionsblock: 1) Friktion för UX i detaljhandeln 2) Fintechs oförmåga att integrera krypto utan förvaringsrisk Det håller nu på att förändras. > globala regleringen blir gynnsam. > Stablecoins flödar genom Visa-skenor. > riskvägda tillgångar håller på att bli en seriös tillgångsklass. > Efterfrågan finns här. Rälsen håller på att mogna. Den verkliga flaskhalsen var inte reglering eller skalbarhet, det var fragmentering av upplevelsen. Förmågan att interagera med digitala tillgångar behövde kännas sömlös, vårdnadsfri och kedjeagnostisk. Här kommer Universal Accounts in i bilden. PArticles universella konton är inte bara plånböcker. De buntar ihop varje UX-genombrott i ett enda, sammanhängande, icke-frihetsberövande lager. Tänka: - Web2-liknande upplevelse - Utförande på kedjan - Inga fröfraser - Stöd för kedjan - Infra för tokeniserat allt Redan stresstestad med $670 miljoner+ i onchain-volym via UniversalX. Och nu, med @Circle stöd, integrerar de $USDC på emittentnivå, kedjeneutralt, friktionsfritt. Om varje egendom är tokeniserad behöver du universella konton för att få åtkomst till den. Om varje dollar är en stablecoin kommer handeln att flöda genom universella konton. Om varje app använder krypto kommer de att integreras med universella konton. Vi vet inte vilken blockkedja som kommer att "vinna". Men vi vet att världen behöver ett universellt åtkomstlager. Och Particle positionerar sig för att vara den infrastrukturen. Det här är inte bara en ny plånbok. Det är ett nytt transaktionslager för RWA:er, stablecoins och digitala tillgångar, ett grundläggande lager för nästa finansiella system. 🔥

Idag avgår jag som content manager för @particlentwrk. Men bara för att visionen just blivit större. När jag gick med i projektet var vi en leverantör av sociala inloggningar med en vision om att skapa den bästa upplevelsen i appen. Sedan, så snart vi uppnådde det, bestämde vi oss för att vara den allra bästa leverantören av smarta plånböcker där ute... Bara för att inse att det som verkligen skulle få nålen att bli adopterad var att göra kedjorna osynliga. Kedjeabstraktion var utan tvekan en av de stora berättelserna 2024. Och till stor del på grund av partikel. Nu när ChA är en realitet, och bara blir bättre för varje dag, vill vi ta itu med nästa stora utmaning: transcendens. Det finns två stora problem i Web3; båda symptomen på teknikens tidigare oberedskap. 1. dApps kan inte bryta sig in i mainstream och hitta "normie"-användare. 2. Vanliga appar har inget enkelt sätt att använda krypto. I grund och botten går barriären åt båda hållen. MEN. Vår nya tes är enkel: Krypto är redo. Den kommande stormen av makrogenombrott som vi kommer att börja se för ekosystemet kommer att lämna oss i ett land där RWA:er, stablecoins och onchain-handel är helt normaliserade. Vi ville ha teknik, och nu har vi den. Vi ville ha ett momentum, acceptans och erkännande, och nu finns allt där. Nu behöver vi bara ge alla verktygen för att använda dem. Och ja, de kommer att drivas av universella konton. Som Ecosystem & Strategy Lead kommer jag personligen att övervaka denna omvandling. Hör av dig till mig om du också vill vara en del av det! Dags att transcendera, på kedjan.

På tal om fakta: Alla satsar på RWAs + stablecoins. Men (!) få frågar sig hur detaljhandeln faktiskt kommer att få tillgång till dem. Krypto vinner när användare inte ser krypto. För det behöver vi kedjeabstraktion infra. Universella konton efter @ParticleNtwrk kan i tysthet bli standardlagret för: • Åtkomst till rök- och värmeutsug • Stablecoin-betalningar • Sömlös UX för detaljhandeln Det är bara att koppla ihop punkterna: • USA stöder stablecoin-skenor. • RWA-plattformar håller på att introduceras i nationell skala. • Particle har infrastrukturen för att göra allt tillgängligt för detaljhandeln. • Större partners dyker upp i tysthet. 👀 ( CIRKEL) Det är min tes. Mer ↓

Partikelnätverk = Universal Transaction Layer för RWA:er, stall och digitala tillgångar. Överskrid onchain. En ny era är på väg.

TRANSCENDING ONCHAIN: VI PRESENTERAR DET UNIVERSELLA LAGRET FÖR RWA, STABLECOINS OCH DIGITALA TILLGÅNGAR Scenen är redo för att biljoner dollar kommer in i Web3. Stablecoins kan nå ett utbud på 3,7 biljoner dollar år 2030. Onchain RWA:er beräknas vara värda 30 biljoner dollar år 2034. Tokeniserade fastighetspoäng till en TAM-kostnad på $380T. Världen är redo. Är Web3? Ja, eftersom universella konton finns. Som den enda lösningen som får Web3 att kännas som ett enda ekosystem är universella konton här för att stanna. De har redan rensat 670 miljoner dollar via @UseUniversalX, och är det enda sättet som ett ekosystem med flera kedjor och flera biljoner tillgångar kan hitta sin väg till massorna – oavsett om det är genom att påskynda Web3 eller uppgradera Web2. Så idag tillkännager vi kulmen på vår teknik: The Universal Transaction Layer: en detaljhandelsklar avvecklingsskena för RWA:er, stablecoins och alla andra digitala tillgångar. Under de kommande veckorna kommer vi också successivt att tillkännage de partner som kommer att hjälpa oss i det här uppdraget, med början från @Circle. Med integrationen av Circle Gateway kommer vi att sätta scenen för att stablecoin-avräkningar ska ske över kedjor för universella konton, vilket låser upp hela världsekonomin för alla som använder universella konton. När varje egendom, dollar eller tillgång blir en token blir universella konton standardskenorna för dem. Krypto är redo. Låt oss gå bortom onchain. 📝 Läs hela visionen på:

Det verkar som att offentliga företag behandlar stablecoin-berättelsen ungefär som de gjorde med metaversen förr i tiden. I den här cykeln spelar Circle en liknande roll som vad Roblox gjorde under metaverse-hypen – båda hade riktiga användare och verkliga intäkter, båda fångade höga premier på andrahandsmarknaden på toppen av BTC, och Båda fungerade som banér för sin tid. Som sagt, stablecoin-sektorn erbjuder mycket större efterfrågan och intäktspotential jämfört med metaversen. Det är helt klart ett mer övertygande utrymme att investera i. Det har pratats mycket om "användningsfallsdrivna" möjligheter i stablecoins – men i praktiken kokar dessa ofta ner till försäljningsdriven och efterlevnadsdriven expansion, snarare än äkta produktledd tillväxt. Detta gör det svårare för nystartade företag att bygga unikt övertygande produkter i rymden. För mindre team ligger den mer praktiska vägen troligen i kedjan – att underlätta matchning, bygga infrastruktur eller sälja hackor och spadar. För närvarande verkar det som att börsnoterade företag spekulerar i konceptet stablecoins som konceptet för metaverse vid den tiden. Circle spelade rollen som Roblox i denna cykel. Alla har real inkomst + riktiga användare, som alla har gett en hög premie till andrahandsmarknaden i stadiet av BTC:s nya topp, och används som en banner för etableringen av berättelsen. Efterfrågan och intäktsgenereringskapaciteten för stablecoin-spåret är dock betydligt högre än för metaverse-spåret. Det här spåret är definitivt värt att investera i jämfört med metaverse-spåret, och utmaningen är att de nya möjligheterna för stablecoins som alla pratar om drivs av scenarier. Men jag förstår detta mer som ett säljdrivet + compliance-drivet. Det verkar som att stablecoin-entreprenörskap i sig inte har mer produktdrivna möjligheter (förutom att det inte är ett riktigt stablecoin?). ), vilket är mer utmanande för mindre företag. Att leta efter möjligheter i kedjan, göra matchmaking och sälja vatten bör ha en högre framgångsfrekvens för små team.

Web3-branschen är inte tillräckligt stor, och skärmdumpar från det förflutna visas ofta. Vi hade tvister med vissa projekt eller KOL:er, och det var några saker som inte hanterade dem på rätt sätt. Men i det nuvarande stadiet av trögt marknadssentiment och frekventa svarta svanar har vi inte för avsikt att engagera oss i några meningslösa sociala tvister eller hype. Vi pratar inte heller om blockering av de bästa KOL-kontona, som i huvudsak är saker för många byggare eller branschfolk. Att fokusera på byggandet är den enda och mest värdiga riktningen för närvarande. Web3-branschen är fortfarande inte så stor, så det är inte förvånande att se gamla skärmdumpar tas upp igen. Vi har faktiskt haft meningsskiljaktigheter med vissa projekt eller KOL:er tidigare, och vissa situationer kanske inte har hanterats perfekt. Men i den nuvarande miljön – som kännetecknas av ett svagt marknadssentiment och frekventa svarta svanen-händelser – har vi inte för avsikt att engagera oss i meningslösa sociala tvister eller gräva upp gammalt drama. Vi kommer inte heller att använda avstängningen av de bästa KOL-kontona som ett samtalsämne. För många byggare eller KOL:er är dessa konton viktiga verktyg för att försörja sig. Att fokusera på att bygga är den enda – och mest värdefulla – vägen framåt.

Mitt första heltidsjobb (och mitt enda) var att arbeta för en fond i US-dollar i Asien, en gång i tiden en lysande (och nu inflytelserik) riskkapitalfond. Denna fond har investerat i Shanda Games, Perfect World, 58.com, etc., och har investerat en stor andel i Indiens Paytm och andra bra projekt, och är också den första primärmarknadsfonden i Asien som uppnår en enda fond på 1 miljard US-dollar. Dessutom köpte fondpartnern GP-aktier från Masayoshi Son och blev framgångsrikt oberoende från SoftBanks delfond. Dagens syfte är inte att analysera upp- och nedgångar i denna fond, men när jag råkade gå igenom denna arbetslivserfarenhet för två dagar sedan, fann jag att jag vida underskattade betydelsen av denna erfarenhet för mig. Den viktigaste anledningen till detta är att jag arbetar med en mycket bra ägare. Den här senioren är en person som ser elak och allvarlig ut, men som i själva verket är väldigt generös och snäll. Jag lärde mig mycket om principerna för arbete, liv och att hantera människor från den här senioren (för att vara exakt förstår jag vikten av dessa principer, men de har inte nödvändigtvis implementerats framgångsrikt): Aspekter av arbetet: 1. Var en investerare, inte en riskkapitalist, och begränsa dig inte till den så kallade riskkapitalmodellen. (Detta har en stor inverkan på mig när jag först kom in på arbetsplatsen, du kan förstå att chefen som gick till jobbet på ett riskkapital i två dagar sa att arbetsmodellen för riskkapital inte är den mest effektiva, och att du måste förstå själva investeringen) 2. Investeringar kan inte göras uppifrån och ner, enligt katalogen. Inte långt efter att jag gick med i företaget sorterade jag ut många underavdelningar som var heta i Web2 vid den tiden och skrev många anledningar till varför vi behövde täcka dessa ämnen. Sammanhanget för Web3 liknar hur jag tog vissa nyckelord, ZK hårdvaruacceleration, L2-interaktionslösningar, RWA+Stablecoin, etc., för att rapportera till chefen. Det som slog mig mest då var tanken på att det är svårt att hitta bra bolag att investera i per kategori från topp till botten. Vi bör fokusera på nedifrån och upp, utifrån individens behov eller de omgivande människornas behov, och studera individen i ett bra företag. 3. Ha tålamod med målet medan du njuter av väntan. Den tidigare chefen investerade personligen i Zhihu, och det tog nästan 10 år från den första investeringen till noteringen av Zhihu. I processen handlar det mer om att uppmärksamma förändringarna i affärsgrunderna och lära av varandra med grundarna. De tre principerna som är relaterade till ovanstående arbete har hjälpt mig mest ur två perspektiv: 1. Var mer respektfull mot essensen av saker eller arbete, snarare än att börja direkt från ett paradigm eller ramverk. De elementära inspirerade mig att förstå de första principerna. 2. Att försöka förstå vad det innebär att bli rik kan vara detsamma som att hålla fast vid rätt saker. Aspekter av livet: 1. Betoning på familj och barns utbildning. Min chef har två döttrar, som båda är extremt välutbildade, och den äldsta dottern har precis tagit examen från ett Ivy League-universitet. För sin yngsta dotters utbildnings skull fungerade chefen som författare och skapade en bilderboksserie om ekonomi för barn tillsammans med sin yngsta dotter, som har sålt mer än 2 miljoner set i Kina och borde vara den första i underavdelningen. 2. Sparsam konsumtion av hög kvalitet står inte i konflikt med personliga högriskinvesteringar. Nästan alla av dem reser med tunnelbanan, och de som inte slutar äta ute kommer att bli packade, och den enda investeringen på miljontals yuan från personliga ängelinvesteringar kommer att försöka betalas samma dag/nästa dag, och det lågmälda och dyra sättet att klä sig, och kärleken till Bourgogne. Dessa till synes motstridiga livsstilar möts. När det gäller behandling av människor: 1. Lita på unga. I scenen var den här unge mannen jag (ungefär 23 eller 24 år gammal). Under mina två år på fonden har jag gjort 5 terminer och genomfört 2 investeringar som är helt ledda av mig. Denna relativt konservativa fond i det traditionella Web2-utrymmet har en mycket bra hastighet. Naturligtvis blev min chef min första investerare när jag startade mitt företag. Den här erfarenheten har djupt påverkat min förståelse för tillit och ledarskap, och har alltid lärt mig att tro att nyckeln till en organisations verkliga vitalitet är dess vilja att verkligen stärka unga människor. I dag fortsätter jag med det förtroendet. Vi har officiellt utsett PArticles första COO, Ethan Francis. Han är bara 19 år gammal men har arbetat heltid i mer än 4 år (varav 2 på Particle) Han passar in på egenskaperna hos någon som jag vill arbeta med och lita på: Uppriktig, hårt arbetande, professionell och flexibel. Particle har etablerats i 3 år, och det kan vara ett mycket "gammalt" projekt ur kryptoentreprenörskapets perspektiv, och enligt standarderna för Web3-området är min ålder inte längre en ung grundare, utan bara en relativt ung person. Men Particle kommer att fortsätta att utvecklas och teamet kommer alltid att vara vid liv eftersom vi alltid kommer att hålla oss till en princip som jag har lärt mig av min tidigare chef: att satsa på unga människor. Lycka till, Ethan! -- Mitt första (och enda) heltidsjobb var på en USD-fond baserad i Asien – en riskkapitalfond som en gång var anmärkningsvärt inflytelserik, men dess närvaro har bleknat de senaste åren. Det stödde företag som Shanda Games, Perfect World och gjorde en betydande investering i Paytm i Indien, bland andra stora företag. Det var också en av de tidigaste primärmarknadsfonderna i Asien som samlade in en enskild fond på 1 miljard dollar. Imponerande nog köpte fondens partners ut sin GP-andel från Masayoshi Son och knoppade framgångsrikt av SoftBanks delfond. Idag är jag inte här för att analysera denna fonds uppgång och fall. Snarare kom jag nyligen på mig själv med att reflektera över den upplevelsen – och insåg att jag länge hade underskattat hur mycket den betydde för mig. Den viktigaste anledningen: Jag hade privilegiet att arbeta under en exceptionell chef. Den här mentorn verkade sträng – till och med "elak" – vid första anblicken, men i verkligheten var han otroligt generös, snäll och principfast. Av honom lärde jag mig mycket – inte bara om arbete, utan om livet och hur man behandlar människor. (Eller rättare sagt, jag kom att förstå vikten av de här principerna, även om jag fortfarande lär mig att helt och fullt förkroppsliga dem.) På jobbet: 1. Var en investerare, inte bara en riskkapitalist. Begränsa dig inte till riskkapitalspelboken. För någon som precis hade börjat var detta en stor mental återställning. Föreställ dig att du går med i ett riskkapitalbolag, bara för att din chef ska berätta för dig på dag två att riskkapital som modell är långt ifrån optimalt – och att du måste förstå själva investeringen för att lyckas. 2. Undvik top-down, temabaserade investeringar. Strax efter att jag gick med satte jag ihop en detaljerad översikt över Web2-undersektorer som var trendiga vid den tiden och förklarade varför vi skulle fokusera på dem. För att ge en Web3-analogi: det var som att jag drog ihop en lista med heta berättelser – ZK hårdvaruacceleration, L2-interoperabilitet, RWA + Stablecoin – och pitchade dem till min chef. Hans svar lämnade ett bestående intryck: "Det är svårt att hitta bra företag genom att kategorisera teman uppifrån och ner. Du måste gå nedifrån och upp – observera verkliga, individuella behov och studera framstående företag ett efter ett." 3. Ha tålamod med dina investeringar – och njut av väntan. Min tidigare chef var en av de tidigaste ängelinvesterarna i Zhihu. Från hans första check till börsintroduktionen gick det nästan 10 år. Men hans fokus låg hela tiden på att förstå hur verksamheten utvecklades – och att lära sig tillsammans med grundaren. Dessa tre principer har format mitt sätt att arbeta. Två saker att ta med sig sticker ut: 1. Respektera essensen i arbetet, istället för att utgå från ramar eller mentala modeller. Det här var min första introduktion till att tänka som första princip. 2. Försök att förstå rikedomens natur - det kan bara handla om att hålla fast vid rätt saker, intelligent och tålmodigt. Om livet: 1. Ett djupt engagemang för familj och barns utbildning. Min chef hade två döttrar, som båda var exceptionellt välutbildade – den äldre hade precis tagit examen från ett Ivy League-universitet. För den yngre var han medförfattare till en barnboksserie om ekonomi, som kom att sälja över 2 miljoner exemplar i Kina. Den blev en storsäljare i sin kategori. 2. Sparsamhet, högkvalitativ konsumtion och personliga investeringar med hög risk utesluter inte varandra. Han åkte tunnelbana nästan överallt. Han packade alltid med sig rester när han åt ute. Han skickade ofta sjusiffriga ängelcheckar motsvarande USD inom en dag. Hans garderob var diskret men raffinerad. Han hade en djup kärlek till bourgognevin. Dessa till synes motstridiga vanor förenades i en överraskande harmoni. Om människor: 1. Lita på unga. På den tiden var jag den unga personen – bara 23 eller 24 år gammal. Under två år gav jag ut fem term sheets och genomförde två investeringar som jag ledde från början till slut. I en relativt konservativ, traditionell Web2-fond var det en stark takt. Naturligtvis blev min chef den allra första investeraren som stöttade mig när jag startade mitt eget företag. Den erfarenheten har format hur jag ser på ledarskap och tillit. Det övertygade mig om att det är en sak som avgör om en organisation har verklig vitalitet: är du villig att verkligen stärka unga människor? I dag är jag stolt över att föra den tron vidare. Vi utser officiellt Ethan Francis till den första Chief Operating Officer för Particle. Han är bara 19 år gammal, men har redan över fyra års arbetslivserfarenhet på heltid – varav två år på Particle. Ethan förkroppsligar de egenskaper jag letar efter hos någon jag vill arbeta med och lita på: Genuint, drivet, proffsigt och flexibelt. Partikel har funnits i tre år. Med kryptostartup-standarder är vi redan ett relativt "gammalt" projekt. Och i Web3 kanske jag inte längre är en ung grundare – bara någon som fortfarande är relativt ung. Men partikeln kommer att fortsätta att utvecklas. Vårt team kommer att förbli dynamiskt och levande – eftersom vi alltid kommer att hålla oss till en princip som jag lärde mig av min första chef: Satsa på unga människor. Lycka till, Ethan!

Den huvudsakliga metoden för löpning är helt enkelt att fortsätta springa.

Partikel Maxi