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Pengyu
保持敏銳 / 構建@ParticleNtwrk
Pengyu 已轉發
在加密貨幣中,最被忽視的解鎖並不是可擴展性,而是凝聚力。@ParticleNtwrk 剛剛揭示了可能是鏈上拼圖的最後一塊:通用帳戶。這一切都改變了。🧵
多年來,我們建立了基礎設施:社交登錄、應用內錢包、帳戶抽象、鏈無關的交易。
但 Web3 仍然面臨兩個核心採用障礙:
1) 零售用戶體驗摩擦
2) 金融科技無法在不承擔保管風險的情況下整合加密貨幣
這一切正在改變。
> 全球監管變得有利。
> 穩定幣通過 Visa 鐵路流通。
> 實體資產(RWA)正成為一個重要的資產類別。
> 需求已經出現。基礎設施正在成熟。
真正的瓶頸不是監管或可擴展性,而是體驗的碎片化。與數字資產互動的能力需要感覺無縫、無保管且鏈無關。
進入通用帳戶。
Particle 的通用帳戶不僅僅是錢包。
它們將每一個用戶體驗的突破整合到一個單一的、凝聚的、非保管層中。想想:
- 類似 Web2 的體驗
- 鏈上執行
- 無種子短語
- 鏈無關的支持
- 用於一切代幣化的基礎設施
已經通過 UniversalX 進行了超過 6.7 億美元的鏈上交易壓力測試。
現在,在 @Circle 的支持下,他們正在以發行者級別整合 $USDC,鏈中立,無摩擦。
如果每一個資產都被代幣化,你將需要通用帳戶來訪問它。
如果每一美元都是穩定幣,商業將通過通用帳戶流通。如果每個應用都使用加密貨幣,它們將與通用帳戶整合。
我們不知道哪個區塊鏈會「獲勝」。
但我們知道世界需要一個通用訪問層。而 Particle 正在定位成為那個基礎設施。
這不僅僅是一個新的錢包。
這是一個針對實體資產、穩定幣和數字資產的新交易層,是下一個金融系統的基礎層。🔥

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Pengyu 已轉發
今天我將卸任 @particlentwrk 的內容經理。
但這只是因為願景變得更大了。
當我加入這個項目時,我們是一個社交登錄提供商,目標是創造最佳的應用內體驗。然後,當我們實現了這一點後,我們開始致力於成為最好的智能錢包提供商……只是意識到,真正能推動採用的,是讓鏈隱形。
鏈抽象無疑是2024年的一個重要敘事。而這在很大程度上是因為Particle。
現在ChA已經成為現實,並且每天都在變得更好,我們想要解決下一個重大挑戰:超越。
Web3中有兩個大問題;都是技術之前不成熟的症狀。
1. dApps無法打入主流並找到“普通”用戶。
2. 主流應用沒有簡單的方法來採用加密貨幣。
基本上,障礙是雙向的。但。
我們的新論點很簡單:加密貨幣已經準備好了。
我們將開始看到的生態系統宏觀突破的即將來臨的風暴,將使我們處於一個RWAs、穩定幣和鏈上交易完全正常化的土地。
我們想要技術,現在我們擁有它。
我們想要動力、採用和認可,現在它們都在那裡。
現在我們只需要給每個人提供使用它們的工具。是的,它們將由通用帳戶提供支持。
作為生態系統與策略負責人,我將親自監督這一轉型。如果你也想成為其中的一部分,隨時聯繫我!
是時候超越了,鏈上。
4.22K
Particle Network = 實體資產、穩定幣和數位資產的通用交易層。超越鏈上。新時代即將來臨。

Particle Network8月5日 00:02
超越鏈上:宣布針對RWAs、穩定幣和數字資產的通用層
舞台已經搭建好,數萬億美元即將進入Web3。
穩定幣的供應量到2030年可能會達到3.7萬億美元。
鏈上RWAs預計到2034年將價值30萬億美元。
代幣化的房地產指向380萬億美元的市場總體可尋址市場(TAM)。
世界已經準備好了。Web3準備好了嗎?是的,因為通用帳戶已經存在。
作為唯一讓Web3感覺像一個單一生態系統的解決方案,通用帳戶將持續存在。它們已經通過@UseUniversalX清除670百萬美元,並且是多鏈、多萬億資產生態系統能夠接觸大眾的唯一途徑——無論是加速Web3還是升級Web2。
因此,今天我們宣布我們技術的巔峰:通用交易層:一個針對RWAs、穩定幣和所有其他數字資產的零售就緒結算通道。
在接下來的幾周內,我們還將逐步宣布將幫助我們實現這一使命的合作夥伴,首先是@Circle。通過整合Circle Gateway,我們將為通用帳戶的穩定幣結算在各鏈之間搭建舞台,為使用通用帳戶的任何人解鎖整個世界的經濟。
當每一個財產、每一美元或每一資產都成為代幣時,通用帳戶將成為它們的默認通道。
加密貨幣已經準備好了。讓我們超越鏈上。
📝 閱讀完整願景:

2.39K
Pengyu 已轉發
超越鏈上:宣布針對RWAs、穩定幣和數字資產的通用層
舞台已經搭建好,數萬億美元即將進入Web3。
穩定幣的供應量到2030年可能會達到3.7萬億美元。
鏈上RWAs預計到2034年將價值30萬億美元。
代幣化的房地產指向380萬億美元的市場總體可尋址市場(TAM)。
世界已經準備好了。Web3準備好了嗎?是的,因為通用帳戶已經存在。
作為唯一讓Web3感覺像一個單一生態系統的解決方案,通用帳戶將持續存在。它們已經通過@UseUniversalX清除670百萬美元,並且是多鏈、多萬億資產生態系統能夠接觸大眾的唯一途徑——無論是加速Web3還是升級Web2。
因此,今天我們宣布我們技術的巔峰:通用交易層:一個針對RWAs、穩定幣和所有其他數字資產的零售就緒結算通道。
在接下來的幾周內,我們還將逐步宣布將幫助我們實現這一使命的合作夥伴,首先是@Circle。通過整合Circle Gateway,我們將為通用帳戶的穩定幣結算在各鏈之間搭建舞台,為使用通用帳戶的任何人解鎖整個世界的經濟。
當每一個財產、每一美元或每一資產都成為代幣時,通用帳戶將成為它們的默認通道。
加密貨幣已經準備好了。讓我們超越鏈上。
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It seems that public companies are treating the stablecoin narrative much like they did the metaverse back in the day. In this cycle, Circle is playing a similar role to what Roblox did during the metaverse hype—both had real users and real revenue, both captured high secondary market premiums at the peak of BTC, and both served as banner narratives of their time.
That said, the stablecoin sector offers far greater demand and monetization potential compared to the metaverse. It’s clearly a more compelling space to invest in.
There’s been a lot of talk around “use-case-driven” opportunities in stablecoins—but in practice, these often boil down to sales-driven and compliance-driven expansion, rather than genuine product-led growth. This makes it more difficult for startups to build uniquely compelling products in the space.
For smaller teams, the more practical path likely lies on-chain—facilitating matching, building infrastructure, or selling picks and shovels.
目前看起來上市公司是把穩定幣概念當成當時的元宇宙概念來炒的。
Circle扮演了這個週期Roblox的角色。都有真收入+真用戶,都在BTC新高的階段給了二級市場高溢價,並且被當作敘事成立的旗幟。
但穩定幣賽道的需求和貨幣化能力都是顯著高於元宇宙賽道的。這個賽道肯定比元宇宙賽道值得投入,挑戰在於:大家聊的穩定幣的新機會是由場景驅動。但我理解這個更像是銷售驅動+合規驅動。
貌似穩定幣創業本身沒有更多產品驅動的可能性(除了不是真穩定幣的算穩?),對小公司挑戰比較大。
在鏈上找機會,做撮合,賣水,對小團隊成功率應該會高一些。
3.43K
Web3 行業還不夠大,過去的截圖常被翻出來。我們確實曾與部分項目或 KOL 有過爭議,也有處理不夠妥當的地方。但在當前市場情緒低迷、黑天鵝頻發的階段,我們無意捲入任何無意義的社交紛爭或舊事炒作。我們也不會拿頭部 KOL 賬號的被封作為話題,這些賬號本質上是許多 builder 或者行業人員吃飯的傢伙。專注建設,是當前唯一也是最值得堅持的方向。
The Web3 industry is still not that big, so it’s not surprising to see old screenshots being brought back up. We’ve indeed had disagreements with certain projects or KOLs in the past, and some situations may not have been handled perfectly.
But in the current environment—marked by weak market sentiment and frequent black swan events—we have no intention of getting involved in meaningless social disputes or digging up old drama.
We also won’t use the suspension of top KOL accounts as a talking point. For many builders or KOLs, these accounts are essential tools for making a living.
Staying focused on building is the only—and most worthwhile—path forward.
6.57K
我的第一份全职工作(也是唯一一份)是为亚洲的一个美元基金工作,是一个曾经相当辉煌(现在已经影响力不再)的Venture Fund。 这个基金投出了盛大游戏,完美世界,58同城等,并且大比例投资了印度的Paytm等很好的项目,也是亚洲最早做到单期基金10亿美金的一级市场基金。 并且基金合伙人从孙正义买走了GP share,成功从软银的子基金独立。 今天不是为了去分析这个基金的起落,而是我前两天偶然回顾这段工作经历的时候,发现我远远低估了这段经历对我的意义。
这里面最重要的原因就是我与一个非常好的老板共事。 这个前辈是一位看起来mean和严肃,但实际上非常大方和善良的人。
我从这位前辈学到了很多工作,生活以及对待人的原则(准确来讲是我理解了这些原则的重要性但还不一定已经成功贯彻):
工作方面:
1. 做一个投资人,而不是风险投资人,不要把自己局限在所谓的风险投资的这个工作模式里面。 (这个对于刚进入职场的我的冲击是很大的,你可以理解为去一个Venture Capital上班的二天老板说风投这个工作模式不是最有效的,需要理解投资本身)
2. 投资不能从上到下,按照目录做投资。 我入职没多久就整理了很多当时在Web2火热的细分赛道,写了很多理由为什么我们需要去覆盖这些主题。 Web3的语境就类似于我拿了一些主题词,ZK硬件加速,L2的互操作性解决方案,RWA+Stablecoin等等一堆去给老板汇报。 当时反馈给我的印象最深的是一个观点:从上到下,按照类别投资很难找到好的公司。 应该专注于从下到上,从个人需求或者身边需求出发,研究单个好公司的个体。
3. 对投资标的高度的耐心,同时享受这个等待的过程。 前老板个人天使投资了知乎,从第一笔投资到知乎上市接近10年。 过程中更多的是关注业务基本面的变化,与创始人的互相学习效率。
以上工作相关的三个原则对我最多的帮助是两个角度:
1. 更加尊重事物或者工作的本质,而不会直接从一个范式或者框架出发。 初级的启发了我对第一性原理的理解。
2. 尝试在理解变富的本质,可能等于聪明的hold住了对的东西。
生活方面:
1. 对家庭与子女教育的重视。 我这位老板有两个女儿,都教育的极其优秀,大女儿刚从一个常春藤名校本科毕业。 老板为了小女儿的教育,自己担任作者和小女儿共创了一个儿童经济学绘本系列,目前已经在中国卖出了超过200万套,应该是细分领域的第一名。
2. 节俭、高品质消费与个人高风险投资是不冲突的。 几乎都地铁出行,外出吃饭没吃完的一定会打包,个人天使投资的单笔几百万人民币投资款都会尽量当天/第二天打款,低调高价格的穿着方式,对勃艮第的热爱。 这些看似有点冲突的生活方式会集合在一起。
待人方面:
1. 对年轻人的信任。 在当时的场景里面,这个年轻人就是我(大概23,24岁)。 我在这个基金工作的两年出了5个term,完成了2笔完全由我主导的投资。 这个在传统的Web2领域且相对保守的基金属于一个很不错的速度。 我的老板自然也成为了我开始创业的第一个投资人。
这段经历深深影响了我对信任和领导力的理解,也让我始终相信:一个组织是否真正有活力,关键在于是否愿意真正赋权给年轻人。
今天,我也在延续这份信任。
我们正式任命 Particle 的第一位 COO — Ethan Francis。
他只有19岁,但已经全职工作超过4年(其中2年在Particle)
他符合我想要一起工作和信任的对象的特质:
真诚,努力,专业又灵活。
Particle 已经成立3年,可能从Crypto创业角度已经是一个非常"老“的项目,按Web3领域标准,我的年龄也不再是年轻人founder,而只是一个相对年轻的人。 但Particle会持续进化,团队会永葆活力,因为我们会永远坚持我从前老板身上学到的一个原则:押注年轻人。
Good luck, Ethan!
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My first (and only) full-time job was at a USD fund based in Asia — a venture fund that was once remarkably influential, though its presence has faded in recent years. It backed companies like Shanda Games, Perfect World, and and made a significant investment in Paytm in India, among other great companies. It was also one of the earliest primary-market funds in Asia to raise a $1 billion single fund. Impressively, the fund’s partners bought out their GP stake from Masayoshi Son, successfully spinning out from SoftBank’s sub-fund.
Today, I’m not here to analyze the rise and fall of this fund. Rather, I recently found myself reflecting on that experience — and realized I had long underestimated how much it meant to me.
The most important reason: I had the privilege of working under an exceptional boss. This mentor appeared strict — even “mean” — at first glance, but in reality, he was incredibly generous, kind, and principled.
From him, I learned a great deal — not just about work, but about life, and how to treat people. (More accurately, I came to understand the importance of these principles, though I’m still learning to fully embody them.)
On Work:
1. Be an investor, not just a venture capitalist.
Don’t confine yourself to the venture capital playbook. For someone just starting out, this was a major mental reset. Imagine joining a VC firm, only to have your boss tell you on day two that venture capital, as a model, is far from optimal — and that to succeed, you must understand investing itself.
2. Avoid top-down, theme-based investing.
Soon after I joined, I put together a detailed overview of Web2 sub-sectors that were trending at the time, explaining why we should focus on them. To give a Web3 analogy: it was like I pulled together a list of hot narratives — ZK hardware acceleration, L2 interoperability, RWA + Stablecoin — and pitched them to my boss.
His response left a lasting impression: “It’s hard to find great companies by categorizing themes from the top down. You need to go bottom-up — observe real, individual needs and study standout companies one by one.”
3. Have patience with your investments — and enjoy the wait.
My former boss was one of the earliest angel investors in Zhihu. From his first check to its IPO, nearly 10 years passed. But his focus throughout was on understanding how the business was evolving — and learning together with the founder.
These three principles shaped the way I work. Two takeaways stand out:
1. Respect the essence of the work, instead of starting from frameworks or mental models. This was my first introduction to first-principles thinking.
2. Try to understand the nature of wealth — it may just be about holding onto the right things, intelligently and patiently.
On Life:
1. A deep commitment to family and children’s education.
My boss had two daughters, both of whom were exceptionally well-educated — the older had just graduated from an Ivy League university. For the younger one, he co-authored a children’s book series on economics, which went on to sell over 2 million copies in China. It became a best-seller in its category.
2. Frugality, high-quality consumption, and high-risk personal investing are not mutually exclusive.
He took the subway almost everywhere. He always packed leftovers when eating out. He often wired seven-figure USD-equivalent angel checks within a day. His wardrobe was understated but refined. He had a deep love for Burgundy wine. These seemingly contradictory habits came together in surprising harmony.
On People:
1. Trust in young people.
At that time, I was the young person — just 23 or 24 years old. Over two years, I issued five term sheets and completed two investments that I led end-to-end. In a relatively conservative, traditional Web2 fund, that was a strong pace. Naturally, my boss became the very first investor to back me when I started my own venture.
That experience shaped how I view leadership and trust. It convinced me that whether an organization has real vitality comes down to one thing: are you willing to truly empower young people?
Today, I’m proud to carry that belief forward.
We’re officially appointing Ethan Francis as the first Chief Operating Officer of Particle.
He’s only 19 years old, but already has over four years of full-time work experience — two of which have been with Particle.
Ethan embodies the qualities I look for in someone I want to work with and trust:
genuine, driven, professional, and flexible.
Particle has been around for three years. By crypto startup standards, we’re already a relatively “old” project. And in Web3, I may no longer be a young founder — just someone who’s still relatively young.
But Particle will continue to evolve. Our team will remain dynamic and alive — because we’ll always stick to a principle I learned from my first boss:
Bet on young people.
Good luck, Ethan!

Particle Network2025年4月24日
Web3 永不眠,@TABASCOweb3 也不眠。
Q2 將成為有史以來鏈抽象最繁忙的時期之一,因此,我們迎來了我們的第一位 COO。
UniversalX v3 即將推出。通用SDK即將推出。Chain 抽象的 dApp 即將到來。
事情正在發生。快。
“fuck bridging” - @TABASCOweb3

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