Najbardziej niedocenianym odblokowaniem w kryptowalutach nie jest skalowalność; to spójność. @ParticleNtwrk właśnie ujawnił to, co może być ostatnim elementem układanki on-chain: Uniwersalne Konta. I to zmienia wszystko. 🧵 Przez lata budowaliśmy infrastrukturę: loginy społecznościowe, portfele w aplikacjach, abstrakcję kont, handel niezależny od łańcucha. Jednak Web3 wciąż zmagał się z dwoma podstawowymi blokadami adopcyjnymi: 1) Tarcia UX dla detalistów 2) Niemożność fintechów do integracji kryptowalut bez ryzyka przechowywania To się teraz zmienia. > Globalna regulacja staje się korzystna. > Stablecoiny przepływają przez szyny Visa. > Rzeczywiste Aktywa (RWAs) stają się poważną klasą aktywów. > Popyt jest tutaj. Szyny dojrzewają. Prawdziwym wąskim gardłem nie była regulacja ani skalowalność, lecz fragmentacja doświadczeń. Możliwość interakcji z aktywami cyfrowymi musiała być bezproblemowa, bez przechowywania i niezależna od łańcucha. Wchodzą Uniwersalne Konta. Uniwersalne Konta Particle’a to nie tylko portfele. Łączą każdy przełom UX w jedną, spójną, nieprzechowującą warstwę. Pomyśl: - Doświadczenie podobne do Web2 - Wykonanie on-chain - Brak fraz seed - Wsparcie niezależne od łańcucha - Infrastruktura dla tokenizowanych wszystkiego Już przetestowane pod kątem obciążenia z wolumenem on-chain przekraczającym 670 milionów dolarów dzięki UniversalX. A teraz, z wsparciem @Circle, integrują $USDC na poziomie emitenta, neutralnie łańcuchowo, bez tarcia. Jeśli każda nieruchomość jest tokenizowana, będziesz potrzebować Uniwersalnych Kont, aby uzyskać do niej dostęp. Jeśli każdy dolar to stablecoin, handel będzie przepływał przez Uniwersalne Konta. Jeśli każda aplikacja używa kryptowalut, zintegrowałaby się z Uniwersalnymi Kontami. Nie wiemy, który blockchain „wygra”. Ale wiemy, że świat potrzebuje uniwersalnej warstwy dostępu. A Particle pozycjonuje się, aby być tą infrastrukturą. To nie jest tylko nowy portfel. To nowa warstwa transakcyjna dla RWAs, stablecoinów i aktywów cyfrowych, fundament dla następnego systemu finansowego. 🔥

Dziś rezygnuję z pozycji menedżera treści w @particlentwrk. Ale tylko dlatego, że wizja stała się jeszcze większa. Kiedy dołączyłem do projektu, byliśmy dostawcą logowania społecznościowego z wizją stworzenia najlepszego doświadczenia w aplikacji. Następnie, gdy tylko to osiągnęliśmy, postanowiliśmy stać się najlepszym dostawcą inteligentnych portfeli… tylko po to, by zdać sobie sprawę, że to, co naprawdę wpłynie na adopcję, to uczynienie łańcuchów niewidocznymi. Abstrakcja łańcucha była, bez wątpienia, jednym z głównych tematów 2024 roku. I w dużej mierze dzięki Particle. Teraz, gdy ChA jest rzeczywistością i codziennie staje się coraz lepsza, chcemy zająć się następnym wielkim wyzwaniem: transcendencją. Są dwa główne problemy w Web3; oba są symptomami wcześniejszej niedojrzałości technologii. 1. dApps nie mogą przebić się do mainstreamu i znaleźć użytkowników „normików”. 2. Aplikacje mainstreamowe nie mają łatwego sposobu na przyjęcie kryptowalut. Zasadniczo, bariera działa w obie strony. ALE. Nasza nowa teza jest prosta: Kryptowaluty są gotowe. Nadchodząca burza makro przełomów, które zaczniemy widzieć w ekosystemie, pozostawi nas w świecie, w którym RWAs, stablecoiny i handel on-chain będą w pełni znormalizowane. Chcieliśmy technologii, a teraz ją mamy. Chcieliśmy impetu, adopcji i uznania, a teraz wszystko to jest obecne. Teraz musimy tylko dać wszystkim narzędzia do ich używania. I tak, będą one zasilane przez Uniwersalne Konta. Jako lider ds. ekosystemu i strategii, osobiście będę nadzorować tę transformację. Skontaktuj się ze mną, jeśli również chcesz być jej częścią! Czas na transcendencję, on-chain.

Mówiąc o faktach: Wszyscy stawiają na RWAs + stablecoiny. Ale (!) niewielu pyta, jak detaliczni klienci będą się do nich faktycznie dostawać. Krypto wygrywa, gdy użytkownicy nie widzą krypto. Aby to osiągnąć, potrzebujemy infrastruktury do abstrakcji łańcucha. Uniwersalne Konta od @ParticleNtwrk mogą cicho stać się domyślną warstwą dla: • Dostępu do RWA • Płatności stablecoinami • Bezproblemowego UX dla detalistów Połączmy kropki: • USA wspiera infrastrukturę stablecoinów. • Platformy RWA wchodzą na skalę państwową. • Particle ma infrastrukturę, aby to wszystko uczynić dostępnym dla detalistów. • Główni partnerzy cicho się pojawiają. (👀 CIRCLE) To moja teza. Więcej ↓

Particle Network = Uniwersalna warstwa transakcyjna dla RWAs, stablecoinów i aktywów cyfrowych. Przekraczaj onchain. Nowa era nadchodzi.

TRANSCENDENCJA ONCHAIN: OGŁOSZENIE UNIWERSALNEJ WARSTWY DLA RWAS, STABLECOINÓW I AKTYWÓW CYFROWYCH Scena jest gotowa na biliony dolarów, które mają trafić do Web3. Stablecoiny mogą osiągnąć podaż 3,7 biliona dolarów do 2030 roku. Onchain RWAs mają być warte 30 bilionów dolarów do 2034 roku. Tokenizowane nieruchomości wskazują na całkowity adresowalny rynek (TAM) wynoszący 380 bilionów dolarów. Świat jest gotowy. A Web3? Tak, ponieważ istnieją Uniwersalne Konta. Jako jedyne rozwiązanie sprawiające, że Web3 wydaje się jedną ekosystemem, Uniwersalne Konta są tutaj, aby zostać. Już przeszły 670 milionów dolarów za pośrednictwem @UseUniversalX i są jedynym sposobem, w jaki ekosystem aktywów wielołańcuchowych i wielobillionowych może dotrzeć do mas — czy to poprzez przyspieszenie Web3, czy aktualizację Web2. Dziś ogłaszamy kulminację naszej technologii: Uniwersalną Warstwę Transakcyjną: gotową do użycia infrastrukturę rozliczeniową dla RWAs, stablecoinów i wszystkich innych aktywów cyfrowych. W ciągu najbliższych tygodni będziemy również stopniowo ogłaszać partnerów, którzy pomogą nam w tej misji, zaczynając od @Circle. Dzięki integracji Circle Gateway, przygotujemy grunt pod rozliczenia stablecoinów, które będą miały miejsce w różnych łańcuchach dla Uniwersalnych Kont, odblokowując całą gospodarkę świata dla każdego, kto korzysta z Uniwersalnych Kont. Gdy każda nieruchomość, dolar lub aktywo staje się tokenem, Uniwersalne Konta stają się domyślną infrastrukturą dla nich. Krypto jest gotowe. Przejdźmy na onchain. 📝 Przeczytaj pełną wizję na:

Wygląda na to, że spółki publiczne traktują narrację o stablecoinach podobnie jak w przeszłości traktowały metawersum. W tym cyklu Circle odgrywa podobną rolę do tej, jaką pełnił Roblox podczas szaleństwa metawersum — obie miały prawdziwych użytkowników i prawdziwe przychody, obie osiągnęły wysokie premie na rynku wtórnym w szczytowym momencie BTC i obie były flagowymi narracjami swojego czasu. Jednak sektor stablecoinów oferuje znacznie większy popyt i potencjał monetyzacji w porównaniu do metawersum. To zdecydowanie bardziej przekonująca przestrzeń do inwestowania. Było wiele rozmów na temat możliwości „napędzanych przypadkami użycia” w stablecoinach — ale w praktyce często sprowadzają się one do ekspansji napędzanej sprzedażą i zgodnością, a nie do prawdziwego wzrostu napędzanego produktem. To utrudnia startupom budowanie wyjątkowo przekonujących produktów w tej przestrzeni. Dla mniejszych zespołów bardziej praktyczną ścieżką prawdopodobnie jest działanie na łańcuchu — ułatwianie dopasowania, budowanie infrastruktury lub sprzedaż narzędzi. Obecnie wygląda na to, że spółki publiczne traktują koncepcję stablecoinów jak koncepcję metawersum w tamtym czasie. Circle odgrywa rolę Roblox w tym cyklu. Obie mają prawdziwe przychody i prawdziwych użytkowników, obie w fazie szczytowej BTC osiągnęły wysokie premie na rynku wtórnym i były traktowane jako flagowe narracje. Jednak popyt i możliwości monetyzacji w sektorze stablecoinów są znacznie wyższe niż w sektorze metawersum. Ta przestrzeń z pewnością jest bardziej warta inwestycji, a wyzwanie polega na tym, że rozmowy o nowych możliwościach stablecoinów są napędzane przez scenariusze. Ale rozumiem, że to bardziej przypomina napędzanie sprzedaży i zgodności. Wygląda na to, że startupy w obszarze stablecoinów nie mają większych możliwości napędzania produktu (chyba że nie są prawdziwymi stablecoinami?), co stanowi duże wyzwanie dla małych firm. Szukając możliwości na łańcuchu, ułatwiając dopasowanie i sprzedając narzędzia, małe zespoły powinny mieć większe szanse na sukces.

Branża Web3 nie jest wystarczająco duża, a zrzuty ekranu z przeszłości są często pojawiane. Mieliśmy spory z niektórymi projektami lub KOL i były pewne rzeczy, które nie zostały odpowiednio rozwiązane. Jednak w obecnej sytuacji słabego sentymentu rynkowego i częstych czarnych łabędzi nie mamy zamiaru angażować się w żadne bezsensowne spory społeczne czy stary szum. Nie będziemy rozmawiać o blokowaniu najlepszych kont KOL, które są zasadniczo tymi, które zjada wielu budowniczych lub pracowników branży. Skupienie się na budownictwie to obecnie jedyny i najbardziej opłacalny kierunek. Branża Web3 wciąż nie jest tak duża, więc nie jest zaskakujące, że stare zrzuty ekranu są przywracane. Rzeczywiście, w przeszłości mieliśmy nieporozumienia z niektórymi projektami lub KOL, a niektóre sytuacje mogły nie być rozwiązane idealnie. Jednak w obecnym otoczeniu – naznaczonym słabymi nastrojami rynkowymi i częstymi wydarzeniami typu "łabędź" – nie mamy zamiaru angażować się w bezsensowne spory społeczne ani rozgrzebywać starych dramatów. Nie będziemy również używać zawieszenia najpopularniejszych kont KOL jako tematu do dyskusji. Dla wielu budowniczych lub KOL te konta są niezbędnymi narzędziami do zarabiania na życie. Skupienie się na budowaniu to jedyna — i najbardziej wartościowa — droga naprzód.

Moją pierwszą pełnoetatową pracą (i jedyną) była praca dla funduszu dolarowego w Azji, niegdyś genialnego (a teraz wpływowego) funduszu wysokiego ryzyka. Fundusz ten zainwestował w Shanda Games, Perfect World, 58.com itp., a także zainwestował dużą część w indyjski Paytm i inne dobre projekty, a także jest pierwszym funduszem rynku pierwotnego w Azji, który osiągnął pojedynczy fundusz w wysokości 1 miliarda dolarów amerykańskich. Ponadto partner funduszu kupił udziały GP od Masayoshi Sona i z sukcesem uniezależnił się od subfunduszu SoftBanku. Dzisiejszym celem nie jest analizowanie wzlotów i upadków tego funduszu, ale kiedy zdarzyło mi się przejrzeć to doświadczenie zawodowe dwa dni temu, odkryłem, że zdecydowanie nie doceniam znaczenia tego doświadczenia dla mnie. Najważniejszym powodem takiego stanu rzeczy jest to, że współpracuję z bardzo dobrym właścicielem. Ten senior to osoba, która wygląda na wredną i poważną, ale w rzeczywistości jest bardzo hojna i miła. Od tego seniora nauczyłem się wiele o zasadach pracy, życia i postępowania z ludźmi (gwoli ścisłości, rozumiem wagę tych zasad, ale niekoniecznie zostały one skutecznie wdrożone): Aspekty pracy: 1. Bądź inwestorem, a nie inwestorem venture capital i nie ograniczaj się do tzw. modelu venture capital. (Ma to na mnie ogromny wpływ, kiedy po raz pierwszy wszedłem do pracy, można zrozumieć, że szef, który poszedł na dwa dni do pracy w venture capital, powiedział, że model pracy venture capital nie jest najbardziej efektywny i trzeba zrozumieć samą inwestycję) 2. Inwestycje nie mogą być dokonywane od góry do dołu, zgodnie z katalogiem. Niedługo po tym, jak dołączyłem do firmy, uporządkowałem wiele pododdziałów, które były wtedy gorące w Web2 i napisałem wiele powodów, dla których musieliśmy zająć się tymi tematami. Kontekst Web3 jest podobny do tego, w jaki sposób wziąłem niektóre słowa kluczowe, akcelerację sprzętową ZK, rozwiązania interakcji L2, RWA+Stablecoin itp., aby zgłosić się do szefa. To, co uderzyło mnie wtedy najbardziej, to pomysł, że trudno jest znaleźć dobre firmy do inwestowania według kategorii od góry do dołu. Powinniśmy skupić się na tym, co dzieje się oddolnie, na potrzebach jednostki lub na potrzebach otaczających nas ludzi, a także badać jednostkę dobrej firmy. 3. Uzbrój się w cierpliwość w stosunku do celu, ciesząc się oczekiwaniem. Były szef osobiście zainwestował w Zhihu, a od pierwszej inwestycji do wejścia Zhhihu na giełdę minęło prawie 10 lat. W tym procesie chodzi bardziej o zwracanie uwagi na zmiany w podstawach biznesu i uczenie się od siebie nawzajem z założycielami. Trzy zasady związane z powyższą pracą najbardziej pomogły mi z dwóch perspektyw: 1. Szanuj bardziej istotę rzeczy lub pracy, zamiast zaczynać bezpośrednio od paradygmatu lub ram. Te elementarne zainspirowały mnie do zrozumienia pierwszych zasad. 2. Próba zrozumienia natury bogacenia się może być równoznaczna z trzymaniem się właściwych rzeczy. Aspekty życia: 1. Nacisk na edukację rodziny i dzieci. Mój szef ma dwie córki, z których obie są bardzo dobrze wykształcone, a najstarsza córka właśnie ukończyła uniwersytet należący do Ivy League. W trosce o edukację swojej najmłodszej córki szef pełnił rolę autora i wraz ze swoją najmłodszą córką stworzył serię książek obrazkowych dla dzieci o ekonomii, która sprzedała się w ponad 2 milionach egzemplarzy w Chinach i powinna być pierwszą w poddziale. 2. Oszczędna, wysokiej jakości konsumpcja nie jest w konflikcie z osobistymi inwestycjami wysokiego ryzyka. Prawie wszyscy z nich podróżują metrem, a ci, którzy nie skończą jeść poza domem, będą spakowani, a pojedyncza inwestycja w wysokości milionów juanów z osobistej inwestycji aniołów spróbuje zostać wypłacona tego samego dnia/następnego dnia, a także skromny i drogi sposób ubierania się oraz miłość do Burgundii. Te pozornie sprzeczne style życia spotykają się ze sobą. Jeśli chodzi o leczenie ludzi: 1. Zaufanie do młodych ludzi. W tej scenie tym młodym mężczyzną byłem ja (około 23 lub 24 lata). W ciągu dwóch lat pracy w funduszu odbyłem 5 kadencji i zrealizowałem 2 inwestycje, które są w pełni prowadzone przeze mnie. Ten stosunkowo konserwatywny fundusz w tradycyjnej przestrzeni Web2 należy do bardzo dobrej prędkości. Oczywiście mój szef stał się moim pierwszym inwestorem, kiedy rozkręciłem swoją firmę. To doświadczenie głęboko wpłynęło na moje rozumienie zaufania i przywództwa i zawsze nauczyło mnie wierzyć, że kluczem do prawdziwej żywotności organizacji jest jej gotowość do prawdziwego wzmacniania pozycji młodych ludzi. Dziś kontynuuję to zaufanie. Oficjalnie mianowaliśmy pierwszego dyrektora operacyjnego Particle, Ethana Francisa. Ma dopiero 19 lat, ale od ponad 4 lat pracuje na pełny etat (z czego 2 lata w Particle) Pasuje do cech kogoś, z kim chcę pracować i komu chcę ufać: Szczery, pracowity, profesjonalny i elastyczny. Particle istnieje od 3 lat i może to być bardzo "stary" projekt z perspektywy przedsiębiorczości Crypto, a jak na standardy branży Web3 w moim wieku nie jest już młody założyciel, a jedynie stosunkowo młoda osoba. Ale Particle będzie się dalej rozwijać, a zespół zawsze będzie żył, ponieważ zawsze będziemy trzymać się jednej zasady, której nauczyłem się od mojego byłego szefa: stawiać na młodych ludzi. Powodzenia, Ethanie! -- Moją pierwszą (i jedyną) pełnoetatową pracą była praca w funduszu dolarowym z siedzibą w Azji – funduszu wysokiego ryzyka, który kiedyś był niezwykle wpływowy, ale jego obecność osłabła w ostatnich latach. Wspierał firmy takie jak Shanda Games, Perfect World i dokonał znacznej inwestycji w Paytm w Indiach, wśród innych wspaniałych firm. Był to również jeden z pierwszych funduszy rynku pierwotnego w Azji, który zebrał pojedynczy fundusz o wartości 1 miliarda dolarów. Imponujące jest to, że partnerzy funduszu wykupili swoje udziały w GP od Masayoshi Sona, z powodzeniem wydzielili się z subfunduszu SoftBanku. Dzisiaj nie jestem tutaj, aby analizować wzloty i upadki tego funduszu. Ostatnio przyłapałem się na tym, że zastanawiam się nad tym doświadczeniem – i zdałem sobie sprawę, że długo nie doceniałem, jak wiele to dla mnie znaczyło. Powód był najważniejszy: miałem zaszczyt pracować pod kierownictwem wyjątkowego szefa. Na pierwszy rzut oka ten mentor wydawał się surowy, a nawet "złośliwy", ale w rzeczywistości był niezwykle hojny, miły i pryncypialny. Od niego wiele się nauczyłem – nie tylko o pracy, ale także o życiu i o tym, jak traktować ludzi. (Mówiąc dokładniej, zrozumiałem znaczenie tych zasad, choć wciąż uczę się je w pełni wcielać w życie). W pracy: 1. Bądź inwestorem, a nie tylko inwestorem venture capital. Nie ograniczaj się do podręcznika strategii venture capital. Dla kogoś, kto dopiero zaczyna, był to poważny reset psychiczny. Wyobraź sobie, że dołączasz do firmy VC tylko po to, by drugiego dnia twój szef powiedział ci, że venture capital, jako model, jest daleki od optymalnego – i że aby odnieść sukces, musisz zrozumieć samo inwestowanie. 2. Unikaj inwestowania odgórnego, opartego na tematach. Wkrótce po tym, jak dołączyłem, przygotowałem szczegółowy przegląd podsektorów Web2, które w tamtym czasie zyskiwały na popularności, wyjaśniając, dlaczego powinniśmy się na nich skupić. Posługując się analogią do Web3: to było tak, jakbym zebrał listę gorących narracji – akceleracja sprzętowa ZK, interoperacyjność L2, RWA + Stablecoin – i przedstawił je mojemu szefowi. Jego odpowiedź wywarła niezatarte wrażenie: "Trudno jest znaleźć świetne firmy, kategoryzując tematy od góry do dołu. Musisz działać oddolnie – obserwować rzeczywiste, indywidualne potrzeby i badać wyróżniające się firmy jedna po drugiej". 3. Uzbrój się w cierpliwość do swoich inwestycji i ciesz się czekaniem. Mój były szef był jednym z pierwszych aniołów biznesu w Zhihu. Od jego pierwszego czeku do debiutu giełdowego minęło prawie 10 lat. Przez cały czas skupiał się jednak na zrozumieniu, w jaki sposób firma ewoluuje – i uczeniu się razem z założycielem. Te trzy zasady ukształtowały sposób, w jaki pracuję. Na uwagę zasługują dwa wnioski: 1. Szanuj istotę pracy, zamiast zaczynać od ram lub modeli mentalnych. To było moje pierwsze wprowadzenie do myślenia opartego na pierwszych zasadach. 2. Spróbuj zrozumieć naturę bogactwa – może to po prostu polegać na trzymaniu się właściwych rzeczy, inteligentnie i cierpliwie. O życiu: 1. Głębokie zaangażowanie w edukację rodziny i dzieci. Mój szef miał dwie córki, z których obie były wyjątkowo dobrze wykształcone – starsza właśnie ukończyła uniwersytet należący do Ivy League. Dla młodszego z nich jest współautorem serii książek dla dzieci o tematyce ekonomicznej, która sprzedała się w Chinach w ponad 2 milionach egzemplarzy. Stał się bestsellerem w swojej kategorii. 2. Oszczędność, wysokiej jakości konsumpcja i ryzykowne inwestowanie osobiste nie wykluczają się wzajemnie. Jeździł metrem prawie wszędzie. Zawsze pakował resztki jedzenia, gdy jadł poza domem. Często w ciągu jednego dnia wysyłał czeki anielskie na siedmiocyfrowe równowartości USD. Jego garderoba była skromna, ale wyrafinowana. Miał głęboką miłość do wina burgundzkiego. Te pozornie sprzeczne nawyki łączyły się w zaskakująco harmonijnej harmonii. Na ludzi: 1. Zaufanie do młodych ludzi. W tamtym czasie byłem młodym człowiekiem – miałem zaledwie 23 lub 24 lata. W ciągu dwóch lat wydałem pięć term sheet i zrealizowałem dwie inwestycje, które prowadziłem od początku do końca. W stosunkowo konserwatywnym, tradycyjnym funduszu Web2 było to mocne tempo. Oczywiście mój szef stał się pierwszym inwestorem, który mnie wsparł, gdy rozpocząłem własne przedsięwzięcie. To doświadczenie ukształtowało sposób, w jaki postrzegam przywództwo i zaufanie. Przekonało mnie to, że to, czy organizacja ma prawdziwą żywotność, sprowadza się do jednej rzeczy: czy jesteś gotów naprawdę wzmocnić pozycję młodych ludzi? Dziś jestem dumny, że mogę kontynuować to przekonanie. Oficjalnie mianujemy Ethana Francisa pierwszym dyrektorem operacyjnym Particle. Ma dopiero 19 lat, ale ma już ponad cztery lata doświadczenia w pracy na pełen etat – z czego dwa lata w Particle. Ethan uosabia cechy, których szukam u kogoś, z kim chcę pracować i komu chcę ufać: Autentyczny, zmotywowany, profesjonalny i elastyczny. Cząstka istnieje od trzech lat. Jak na standardy startupów kryptowalutowych, jesteśmy już stosunkowo "starym" projektem. A w Web3 mogę już nie być młodym założycielem – tylko kimś, kto jest jeszcze stosunkowo młody. Ale cząstka będzie nadal ewoluować. Nasz zespół pozostanie dynamiczny i żywy – ponieważ zawsze będziemy trzymać się zasady, której nauczyłem się od mojego pierwszego szefa: Postaw na młodych ludzi. Powodzenia, Ethanie!

Główną metodą biegania jest po prostu ciągłe bieganie.

Cząstka Maxi