Cea mai trecută cu vederea deblocare în criptomonede nu este scalabilitatea; este coeziune. @ParticleNtwrk tocmai a dezvăluit ceea ce ar putea fi ultima piesă a puzzle-ului onchain: Conturile Universale. Și schimbă totul. 🧵 Ani de zile, am construit infrastructură: autentificări sociale, portofele în aplicație, abstractizare a contului, tranzacționare agnostică în lanț. Dar Web3 încă s-a luptat cu două blocuri de adoptare de bază: 1) Frecarea UX cu amănuntul 2) Incapacitatea Fintech de a integra criptomonedele fără riscul de custodie Acest lucru se schimbă acum. > Reglementarea globală devine favorabilă. > Stablecoins curg prin șinele Visa. > RWA devin o clasă de active serioasă. > Cererea este aici. Șinele se maturizează. Adevăratul blocaj nu a fost reglementarea sau scalabilitatea, ci fragmentarea experienței. Capacitatea de a interacționa cu activele digitale trebuia să se simtă fără probleme, fără custodie și agnostică în lanț. Introduceți Conturi universale. Conturile universale ale Particle nu sunt doar portofele. Ei grupează fiecare descoperire UX într-un singur strat coeziv, fără custodie. Gândi: - Experiență asemănătoare Web2 - Execuție onchain - Fără fraze de bază - Suport independent de lanț - Infra pentru totul tokenizat Deja testat la stres cu 670 de milioane de dolari + de volum onchain prin UniversalX. Și acum, cu sprijinul @Circle, integrează $USDC la nivel de emitent, neutru din lanț, fără fricțiuni. Dacă fiecare proprietate este tokenizată, veți avea nevoie de conturi universale pentru a o accesa. Dacă fiecare dolar este o monedă stabilă, comerțul va curge prin conturile universale. Dacă fiecare aplicație folosește criptomonede, acestea se vor integra cu conturile universale. Nu știm ce blockchain va "câștiga". Dar știm că lumea are nevoie de un nivel de acces universal. Și Particle se poziționează pentru a fi acea infrastructură. Acesta nu este doar un portofel nou. Este un nou strat de tranzacție pentru RWA, monede stabile și active digitale, un strat fundamental pentru următorul sistem financiar. 🔥

Astăzi mă retrag din funcția de manager de conținut pentru @particlentwrk. Dar numai pentru că viziunea tocmai a devenit mai mare. Când m-am alăturat proiectului, eram un furnizor de autentificări sociale cu viziunea de a crea cea mai bună experiență în aplicație. Apoi, de îndată ce am reușit, ne-am propus să fim cel mai bun furnizor de portofele inteligente de acolo... doar pentru a realiza că ceea ce ar mișca cu adevărat acul pentru adopție era să facă lanțurile invizibile. Abstracția în lanț a fost, fără îndoială, una dintre marile narațiuni ale anului 2024. Și în mare parte din cauza particulelor. Acum că ChA este o realitate și se îmbunătățește pe zi ce trece, vrem să abordăm următoarea mare provocare: transcendența. Există două mari probleme în Web3; ambele simptome ale nepregătirii anterioare a tehnologiei. 1. dApps nu pot pătrunde în mainstream și nu pot găsi utilizatori "normie". 2. Aplicațiile mainstream nu au o modalitate ușoară de a adopta cripto. Practic, bariera merge în ambele sensuri. DAR. Noua noastră teză este simplă: Crypto este gata. Furtuna viitoare de descoperiri macro pe care vom începe să o vedem pentru ecosistem ne va lăsa într-un tărâm în care RWA-urile, monedele stabile și tranzacționarea onchain sunt complet normalizate. Am vrut tehnologie și acum o avem. Am vrut impuls, adoptare și recunoaștere, iar acum sunt toate acolo. Acum trebuie doar să oferim tuturor instrumentele necesare pentru a le folosi. Și da, vor fi alimentate de conturi universale. În calitate de lider al ecosistemului și strategiei, voi supraveghea personal această transformare. Contactează-mă dacă și tu vrei să faci parte din asta! E timpul să transcendem, pe lanț.

Fapte vorbitoare: Toată lumea pariază pe RWA + stablecoins. Dar (!) puțini se întreabă cum le va accesa de fapt retailul. Criptomonedele câștigă atunci când utilizatorii nu văd cripto. Pentru asta, avem nevoie de abstracție în lanț infra. Conturile universale până la @ParticleNtwrk ar putea deveni în liniște stratul implicit pentru: • Acces RWA • Plăți cu monede stabile • UX de vânzare cu amănuntul fără probleme Doar conectați punctele: • SUA susține șinele stablecoin. • Platformele RWA se integrează la scară de stat. • Particle are infrastructura necesară pentru a face totul accesibil cu amănuntul. • Partenerii importanți apar în liniște. (👀 CERC) Aceasta este teza mea. Mai mult ↓

Rețea de particule = Strat de tranzacție universal pentru RWA, grajduri și active digitale. Transcende onchain. Vine o nouă eră.

TRANSCENDEREA ONCHAIN: ANUNȚAREA STRATULUI UNIVERSAL PENTRU RWA, STABLECOINS ȘI ACTIVE DIGITALE Scena este pregătită pentru trilioane de dolari care vor intra în Web3. Monedele stabile ar putea atinge o ofertă de 3,7 trilioane de dolari până în 2030. Se estimează că RWA onchain va valora 30 de trilioane de dolari până în 2034. Puncte imobiliare tokenizate la un TAM de 380 de trilioane de dolari. Lumea este pregătită. Este Web3? Da, pentru că există conturi universale. Fiind singura soluție care face ca Web3 să pară un singur ecosistem, conturile universale sunt aici pentru a rămâne. Acestea au depășit deja 670 de milioane de dolari prin @UseUniversalX și sunt singura modalitate prin care un ecosistem de active cu mai multe lanțuri și mai multe trilioane de dolari își poate găsi drumul către mase - fie prin accelerarea Web3, fie prin actualizarea Web2. Așa că astăzi, anunțăm punctul culminant al tehnologiei noastre: The Universal Transaction Layer: o cale de decontare gata de vânzare cu amănuntul pentru RWA, monede stabile și toate celelalte active digitale. În următoarele săptămâni, vom anunța progresiv și partenerii care ne vor ajuta în această misiune, începând cu @Circle. Odată cu integrarea Circle Gateway, vom pregăti terenul pentru decontări de monede stabile care să aibă loc în lanțuri pentru conturile universale, deblocând întreaga economie a lumii pentru oricine folosește conturi universale. Când fiecare proprietate, dolar sau activ devine un token, conturile universale devin șinele implicite pentru ele. Crypto este gata. Să transcendem onchain-ul. 📝 Citiți viziunea completă la:

Se pare că companiile publice tratează narațiunea monedei stabile la fel cum au făcut-o cu metaversul în trecut. În acest ciclu, Circle joacă un rol similar cu ceea ce a făcut Roblox în timpul hype-ului metaversului – ambii au avut utilizatori reali și venituri reale, ambii au capturat prime mari de pe piața secundară la vârful BTC și ambele au servit ca narațiuni banner ale timpului lor. Acestea fiind spuse, sectorul stablecoin oferă o cerere și un potențial de monetizare mult mai mari în comparație cu metaversul. Este în mod clar un spațiu mai convingător în care să investești. S-a vorbit mult despre oportunitățile "bazate pe cazuri de utilizare" în monedele stabile, dar în practică, acestea se rezumă adesea la o expansiune bazată pe vânzări și conformitate, mai degrabă decât la o expansiune reală creștere bazată pe produse. Acest lucru face mai dificil pentru startup-uri să construiască produse unice și convingătoare în spațiu. Pentru echipele mai mici, calea cea mai practică este probabil pe lanț - facilitarea potrivirii, construirea infrastructurii sau vânzarea de târnăcoape și lopeți. În prezent, se pare că companiile listate speculează conceptul de stablecoins ca concept de metavers la acel moment. Circle a jucat rolul lui Roblox în acest ciclu. Toate au venituri reale + utilizatori reali, toate acestea au acordat o primă mare pieței secundare în etapa noului maxim al BTC și sunt folosite ca banner pentru stabilirea narațiunii. Cu toate acestea, cererea și capacitatea de monetizare a piesei stablecoin sunt semnificativ mai mari decât cele ale pistei metaverse. Merită cu siguranță să investești în această pistă în comparație cu traseul metavers, iar provocarea este că noile oportunități pentru stablecoins despre care vorbește toată lumea sunt determinate de scenarii. Dar înțeleg acest lucru mai mult ca pe un motiv de vânzări + de conformitate. Se pare că antreprenoriatul stablecoin în sine nu are mai multe posibilități bazate pe produs (cu excepția faptului că nu este un stablecoin real?). ), ceea ce este mai dificil pentru întreprinderile mai mici. Căutarea de oportunități în lanț, crearea de potriviri și vânzarea de apă ar trebui să aibă o rată de succes mai mare pentru echipele mici.

Industria Web3 nu este suficient de mare, iar capturile de ecran din trecut sunt adesea publicate. Am avut dispute cu unele proiecte sau KOL-uri și au fost unele lucruri care nu le-au gestionat corect. Cu toate acestea, în stadiul actual de încetinire a sentimentului de piață și a lebedelor negre frecvente, nu avem nicio intenție de a ne implica în dispute sociale fără sens sau hype. De asemenea, nu vorbim despre blocarea conturilor KOL de top, care sunt în esență chestia multor constructori sau oameni din industrie. Concentrarea pe construcții este singura și cea mai demnă direcție în prezent. Industria Web3 nu este încă atât de mare, așa că nu este surprinzător să vedem capturi de ecran vechi readuse. Am avut într-adevăr dezacorduri cu anumite proiecte sau KOL în trecut, iar unele situații nu au fost gestionate perfect. Dar în mediul actual – marcat de sentimentul slab al pieței și de evenimente frecvente de lebădă neagră – nu avem nicio intenție de a ne implica în dispute sociale fără sens sau de a dezgropa drame vechi. De asemenea, nu vom folosi suspendarea conturilor KOL de top ca punct de discuție. Pentru mulți constructori sau KOL, aceste conturi sunt instrumente esențiale pentru a-și câștiga existența. A rămâne concentrat pe construcție este singura și cea mai utilă cale de urmat.

Primul meu loc de muncă cu normă întreagă (și singurul) a fost să lucrez pentru un fond în dolari americani din Asia, un fond de risc cândva strălucitor (și acum influent). Acest fond a investit în Shanda Games, Perfect World, 58.com etc. și a investit o mare parte în Paytm din India și în alte proiecte bune, și este, de asemenea, primul fond de piață primară din Asia care a obținut un singur fond de 1 miliard de dolari americani. În plus, partenerul fondului a cumpărat acțiuni GP de la Masayoshi Son și a devenit independent cu succes de subfondul SoftBank. Scopul de astăzi nu este de a analiza suișurile și coborâșurile acestui fond, dar când s-a întâmplat să revizuiesc această experiență de lucru acum două zile, am descoperit că am subestimat cu mult semnificația acestei experiențe pentru mine. Cel mai important motiv pentru aceasta este că lucrez cu un proprietar foarte bun. Acest senior este o persoană care arată răutăcioasă și serioasă, dar este de fapt foarte generoasă și amabilă. Am învățat multe despre principiile muncii, vieții și relației cu oamenii de la acest senior (mai exact, înțeleg importanța acestor principii, dar nu au fost neapărat implementate cu succes): Aspecte ale muncii: 1. Fii un investitor, nu un capitalist de risc și nu te limita la așa-numitul model de capital de risc. (Acest lucru are un impact mare asupra mea când am intrat pentru prima dată la locul de muncă, puteți înțelege că șeful care a mers să lucreze la un capital de risc timp de două zile a spus că modelul de lucru al capitalului de risc nu este cel mai eficient și trebuie să înțelegeți investiția în sine) 2. Investițiile nu pot fi făcute de sus în jos, conform catalogului. La scurt timp după ce m-am alăturat companiei, am sortat o mulțime de subdiviziuni care erau fierbinți în Web2 la acea vreme și am scris o mulțime de motive pentru care trebuia să acoperim aceste subiecte. Contextul Web3 este similar cu modul în care am luat câteva cuvinte cheie, accelerare hardware ZK, soluții de interacțiune L2, RWA+Stablecoin etc., pentru a raporta șefului. Ceea ce m-a frapat cel mai mult la acea vreme a fost ideea că este dificil să găsești companii bune în care să investești pe categorii de sus până jos. Ar trebui să ne concentrăm de jos în sus, de la nevoile individului sau nevoile oamenilor din jur, și să studiem individul unei companii bune. 3. Aveți răbdare cu ținta în timp ce vă bucurați de așteptare. Fostul șef a investit personal în Zhihu și a durat aproape 10 ani de la prima investiție până la listarea Zhihu. În acest proces, este mai mult despre a acorda atenție schimbărilor în fundamentele afacerii și de a învăța unii de la alții cu fondatorii. Cele trei principii legate de lucrarea de mai sus m-au ajutat cel mai mult din două perspective: 1. Fii mai respectuos față de esența lucrurilor sau a muncii, mai degrabă decât să pornești direct de la o paradigmă sau un cadru. Cele elementare mi-au inspirat înțelegerea primelor principii. 2. Încercarea de a înțelege natura îmbogățirii poate fi echivalentă cu a păstra lucrurile potrivite. Aspecte ale vieții: 1. Accent pe educația familiei și a copiilor. Șeful meu are două fiice, ambele extrem de bine educate, iar fiica cea mare tocmai a absolvit o universitate din Ivy League. De dragul educației fiicei sale mai mici, șeful a fost autorul și a co-creat o serie de cărți ilustrate de economie pentru copii împreună cu fiica sa cea mică, care s-a vândut în peste 2 milioane de seturi în China și ar trebui să fie prima din subdiviziune. 2. Consumul frugal și de înaltă calitate nu este în conflict cu investiția personală cu risc ridicat. Aproape toți călătoresc cu metroul, iar cei care nu termină de mâncat în oraș vor fi împachetați, iar investiția unică de milioane de yuani din investiția personală de înger va încerca să fie plătită în aceeași zi/a doua zi, și modul discret și scump de a se îmbrăca și dragostea pentru Burgundia. Aceste stiluri de viață aparent conflictuale se reunesc. În ceea ce privește tratarea oamenilor: 1. Încredere în tineri. În scenă, acest tânăr eram eu (aproximativ 23 sau 24 de ani). În cei doi ani la fond, am făcut 5 termeni și am finalizat 2 investiții care sunt conduse în totalitate de mine. Acest fond relativ conservator în spațiul tradițional Web2 aparține unei viteze foarte bune. Bineînțeles, șeful meu a devenit primul meu investitor când mi-am început afacerea. Această experiență mi-a influențat profund înțelegerea încrederii și a leadershipului și m-a învățat întotdeauna să cred că cheia adevăratei vitalități a unei organizații este dorința sa de a împuternici cu adevărat tinerii. Astăzi, continui această încredere. L-am numit oficial pe primul COO al Particle, Ethan Francis. Are doar 19 ani, dar lucrează cu normă întreagă de mai bine de 4 ani (dintre care 2 la Particle) Se potrivește trăsăturilor cuiva cu care vreau să lucrez și în care am încredere: Sincer, muncitor, profesionist și flexibil. Particle a fost înființat de 3 ani și poate fi un proiect foarte "vechi" din perspectiva antreprenoriatului Crypto, iar după standardele domeniului Web3, vârsta mea nu mai este un tânăr fondator, ci doar o persoană relativ tânără. Dar Particle va continua să evolueze și echipa va fi mereu în viață, pentru că vom rămâne mereu la un principiu pe care l-am învățat de la fostul meu șef: să pariezi pe tineri. Mult noroc, Ethan! -- Primul (și singurul) meu loc de muncă cu normă întreagă a fost la un fond USD cu sediul în Asia – un fond de risc care a fost cândva remarcabil de influent, deși prezența sa a dispărut în ultimii ani. A susținut companii precum Shanda Games, Perfect World și a făcut o investiție semnificativă în Paytm în India, printre alte companii grozave. A fost, de asemenea, unul dintre primele fonduri de piață primară din Asia care a strâns un fond unic de 1 miliard de dolari. În mod impresionant, partenerii fondului și-au cumpărat participația la GP de la Masayoshi Son, desprinzându-se cu succes din subfondul SoftBank. Astăzi, nu sunt aici pentru a analiza creșterea și căderea acestui fond. Mai degrabă, m-am trezit recent reflectând la acea experiență – și mi-am dat seama că am subestimat de mult cât de mult a însemnat pentru mine. Cel mai important motiv: am avut privilegiul de a lucra sub un șef excepțional. Acest mentor părea strict – chiar "rău" – la prima vedere, dar în realitate, era incredibil de generos, amabil și principial. De la el, am învățat multe – nu doar despre muncă, ci și despre viață și despre cum să tratezi oamenii. (Mai exact, am ajuns să înțeleg importanța acestor principii, deși încă învăț să le întruchipez pe deplin.) La locul de muncă: 1. Fii un investitor, nu doar un capitalist de risc. Nu vă limitați la manualul capitalului de risc. Pentru cineva care abia începea, aceasta a fost o resetare mentală majoră. Imaginează-ți că te alături unei firme de capital de risc, doar pentru ca șeful tău să-ți spună în a doua zi că capitalul de risc, ca model, este departe de a fi optim – și că, pentru a reuși, trebuie să înțelegi investițiile în sine. 2. Evitați investițiile de sus în jos, bazate pe teme. La scurt timp după ce m-am alăturat, am făcut o prezentare detaliată a subsectoarelor Web2 care erau în tendințe la acea vreme, explicând de ce ar trebui să ne concentrăm pe ele. Pentru a face o analogie cu Web3: a fost ca și cum aș fi făcut o listă de narațiuni fierbinți – accelerarea hardware ZK, interoperabilitatea L2, RWA + Stablecoin – și le-am prezentat șefului meu. Răspunsul său a lăsat o impresie de durată: "Este greu să găsești companii grozave clasificând temele de sus în jos. Trebuie să mergi de jos în sus – să observi nevoile reale, individuale și să studiezi companiile remarcabile una câte una." 3. Ai răbdare cu investițiile tale - și bucură-te de așteptare. Fostul meu șef a fost unul dintre primii investitori providențiali în Zhihu. De la primul cec până la IPO, au trecut aproape 10 ani. Dar s-a concentrat pe înțelegerea modului în care afacerea evoluează și pe învățarea împreună cu fondatorul. Aceste trei principii au modelat modul în care lucrez. Două concluzii ies în evidență: 1. Respectați esența muncii, în loc să porniți de la cadre sau modele mentale. Aceasta a fost prima mea introducere în gândirea principiilor de bază. 2. Încercați să înțelegeți natura bogăției – poate fi vorba doar de a păstra lucrurile potrivite, inteligent și răbdător. Despre viață: 1. Un angajament profund față de educația familiei și a copiilor. Șeful meu avea două fiice, ambele excepțional de bine educate – cea mai mare tocmai terminase o universitate din Ivy League. Pentru cel mai tânăr, a fost coautor al unei serii de cărți pentru copii despre economie, care s-a vândut în peste 2 milioane de exemplare în China. A devenit un best-seller în categoria sa. 2. Frugalitatea, consumul de înaltă calitate și investițiile personale cu risc ridicat nu se exclud reciproc. A luat metroul aproape peste tot. Întotdeauna împacheta resturile când mânca în oraș. El a transferat adesea cecuri de înger echivalente cu USD de șapte cifre într-o zi. Garderoba sa era discretă, dar rafinată. Avea o dragoste profundă pentru vinul de Burgundia. Aceste obiceiuri aparent contradictorii s-au reunit într-o armonie surprinzătoare. Despre oameni: 1. Încredere în tineri. La acea vreme, eram tânăr – doar 23 sau 24 de ani. Timp de doi ani, am emis cinci fișe de termeni și am finalizat două investiții pe care le-am condus de la un capăt la altul. Într-un fond Web2 tradițional relativ conservator, acesta a fost un ritm puternic. Bineînțeles, șeful meu a devenit primul investitor care m-a susținut când mi-am început propria afacere. Acea experiență mi-a modelat modul în care văd leadershipul și încrederea. M-a convins că dacă o organizație are o vitalitate reală se reduce la un singur lucru: ești dispus să împuternicești cu adevărat tinerii? Astăzi, sunt mândru să duc mai departe această credință. Îl numim oficial pe Ethan Francis ca primul director de operațiuni al Particle. Are doar 19 ani, dar are deja peste patru ani de experiență de lucru cu normă întreagă – dintre care doi au fost cu Particle. Ethan întruchipează calitățile pe care le caut la cineva cu care vreau să lucrez și în care am încredere: autentic, motivat, profesionist și flexibil. Particle există de trei ani. După standardele startup-urilor cripto, suntem deja un proiect relativ "vechi". Și în Web3, s-ar putea să nu mai fiu un tânăr fondator – doar cineva care este încă relativ tânăr. Dar Particle va continua să evolueze. Echipa noastră va rămâne dinamică și vie - pentru că vom rămâne întotdeauna la un principiu pe care l-am învățat de la primul meu șef: Pariați pe tineri. Mult noroc, Ethan!

Principala metodă de alergare este pur și simplu să continui să alergi.

Particulă Maxi