De meest over het hoofd geziene ontgrendeling in crypto is niet schaalbaarheid; het is cohesie. @ParticleNtwrk heeft zojuist onthuld wat misschien het laatste stuk van de on-chain puzzel is: Universele Accounts. En het verandert alles. 🧵 Jarenlang hebben we infrastructuur gebouwd: sociale inlogsystemen, in-app wallets, accountabstractie, ketononafhankelijk handelen. Maar Web3 had nog steeds te maken met twee belangrijke adoptieblokken: 1) Retail UX-frictie 2) De onvermogen van fintech om crypto te integreren zonder custodierisico Dat verandert nu. > Wereldwijde regelgeving wordt gunstig. > Stablecoins stromen via Visa-rails. > RWAs worden een serieuze activaklasse. > De vraag is hier. De rails rijpen. De echte bottleneck was niet regelgeving of schaalbaarheid, het was ervaringfragmentatie. De mogelijkheid om met digitale activa te interageren moest naadloos, zonder custodial en ketononafhankelijk aanvoelen. Daar komen Universele Accounts in beeld. De Universele Accounts van Particle zijn niet zomaar wallets. Ze bundelen elke UX-doorbraak in een enkele, samenhangende, niet-custodiale laag. Denk aan: - Web2-achtige ervaring - On-chain uitvoering - Geen seed-zinnen - Ketononafhankelijke ondersteuning - Infrastructuur voor getokeniseerde alles Al stressgetest met meer dan $670M aan on-chain volume via UniversalX. En nu, met de steun van @Circle, integreren ze $USDC op het niveau van de uitgever, ketonneutraal, zonder frictie. Als elk eigendom getokeniseerd is, heb je Universele Accounts nodig om toegang te krijgen. Als elke dollar een stablecoin is, zal de handel via Universele Accounts stromen. Als elke app crypto gebruikt, zullen ze integreren met Universele Accounts. We weten niet welke blockchain zal "winnen." Maar we weten wel dat de wereld een universele toeganglaag nodig heeft. En Particle positioneert zich om die infrastructuur te zijn. Dit is niet zomaar een nieuwe wallet. Het is een nieuwe transactie-laag voor RWAs, stablecoins en digitale activa, een fundamentele laag voor het volgende financiële systeem. 🔥

Vandaag stap ik op als contentmanager voor @particlentwrk. Maar alleen omdat de visie groter is geworden. Toen ik bij het project kwam, waren we een aanbieder van sociale inlogsystemen met de visie om de beste in-app ervaring te creëren. Toen we dat eenmaal bereikt hadden, stelden we onszelf het doel om de allerbeste slimme wallet aanbieder te worden… alleen om te beseffen dat wat echt het verschil zou maken voor adoptie, was om ketens onzichtbaar te maken. Ketensabstractie was, zonder twijfel, een van de grote verhalen van 2024. En grotendeels dankzij Particle. Nu ChA een realiteit is, en elke dag beter wordt, willen we de volgende grote uitdaging aangaan: transcendentie. Er zijn twee grote problemen in Web3; beide symptomen van de eerdere ongereedheid van de technologie. 1. dApps kunnen niet doorbreken naar de mainstream en "normale" gebruikers vinden. 2. Mainstream apps hebben geen gemakkelijke manier om crypto te adopteren. Eigenlijk gaat de barrière in beide richtingen. MAAR. Onze nieuwe these is simpel: Crypto is klaar. De aanstaande storm van macro-doorbraken die we voor het ecosysteem zullen gaan zien, zal ons in een wereld brengen waar RWAs, stablecoins en on-chain trading volledig genormaliseerd zijn. We wilden technologie, en nu hebben we het. We wilden momentum, adoptie en erkenning, en nu zijn ze er allemaal. Nu moeten we iedereen gewoon de tools geven om ze te gebruiken. En ja, ze zullen worden aangedreven door Universele Accounts. Als Ecosysteem & Strategie Lead zal ik persoonlijk deze transformatie toezien. Neem contact met me op als jij ook een deel hiervan wilt zijn! Tijd om te transcenderen, on-chain.

Feiten spreken: Iedereen wedt op RWAs + stablecoins. Maar (!) weinigen vragen zich af hoe de detailhandel er daadwerkelijk toegang toe zal krijgen. Crypto wint wanneer gebruikers crypto niet zien. Daarvoor hebben we ketenabstractie-infrastructuur nodig. Universal Accounts van @ParticleNtwrk zou stilletjes de standaardlaag kunnen worden voor: • RWA-toegang • Stablecoin-betalingen • Naadloze retail-ervaring Verbind de punten: • De VS steunt stablecoin-rails. • RWA-platforms worden op nationaal niveau geïntegreerd. • Particle heeft de infrastructuur om alles toegankelijk te maken voor de detailhandel. • Grote partners verschijnen stilletjes. (👀 CIRCLE) Dat is mijn thesis. Meer ↓

Particle Network = Universele Transactielaag voor RWAs, Stables en Digitale activa. Transcendeer onchain. Een nieuw tijdperk komt eraan.

TRANSCENDING ONCHAIN: AANKONDIGING VAN DE UNIVERSELE LAGEN VOOR RWAS, STABLECOINS & DIGITALE ACTIVA Het podium is klaar voor triljoenen dollars om in Web3 te komen. Stablecoins kunnen tegen 2030 een aanbod van $3,7T bereiken. Onchain RWAs worden geschat op een waarde van $30T tegen 2034. Tokenized vastgoed wijst op een TAM van $380T. De wereld is er klaar voor. Is Web3 dat ook? Ja, want Universele Accounts bestaan. Als de enige oplossing die Web3 als een enkel ecosysteem laat aanvoelen, zijn Universele Accounts hier om te blijven. Ze hebben al $670 M verholpen via @UseUniversalX, en zijn de enige manier waarop een multi-chain, multi-triljoen activa-ecosysteem zijn weg naar de massa's kan vinden—of het nu gaat om het versnellen van Web3 of het upgraden van Web2. Dus vandaag kondigen we de culminatie van onze technologie aan: De Universele Transactielaag: een retail-klaar afrekenrail voor RWAs, stablecoins en alle andere digitale activa. In de komende weken zullen we ook geleidelijk de partners aankondigen die ons in deze missie zullen helpen, te beginnen met @Circle. Met de integratie van Circle Gateway zullen we het podium klaarzetten voor stablecoin-afrekeningen die over ketens plaatsvinden voor Universele Accounts, waardoor de hele wereldeconomie wordt ontgrendeld voor iedereen die Universele Accounts gebruikt. Wanneer elk eigendom, elke dollar of elk actief een token wordt, worden Universele Accounts de standaard rails voor hen. Crypto is er klaar voor. Laten we onchain transcenderen. 📝 Lees de volledige visie op:

Het lijkt erop dat beursgenoteerde bedrijven het stablecoin-narratief behandelen zoals ze dat vroeger met de metaverse deden. In deze cyclus speelt Circle een vergelijkbare rol als Roblox tijdens de hype rond de metaverse—beiden hadden echte gebruikers en echte inkomsten, beiden vingen hoge secundaire marktpremies op het hoogtepunt van BTC, en beiden dienden als vlaggenschip-narratieven van hun tijd. Dat gezegd hebbende, biedt de stablecoin-sector veel grotere vraag en monetisatiepotentieel in vergelijking met de metaverse. Het is duidelijk een aantrekkelijker gebied om in te investeren. Er is veel gepraat over "use-case-gedreven" kansen in stablecoins—maar in de praktijk komen deze vaak neer op verkoopgedreven en compliance-gedreven uitbreiding, in plaats van op echte productgedreven groei. Dit maakt het moeilijker voor startups om uniek aantrekkelijke producten in deze ruimte te bouwen. Voor kleinere teams ligt het meer praktische pad waarschijnlijk on-chain—het faciliteren van matching, het bouwen van infrastructuur, of het verkopen van picks en shovels. Momenteel lijkt het erop dat beursgenoteerde bedrijven het concept van stablecoins behandelen als het concept van de metaverse in die tijd. Circle speelt de rol van Roblox in deze cyclus. Beide hebben echte inkomsten + echte gebruikers, beiden gaven hoge premies op de secundaire markt tijdens de piek van BTC, en beiden werden beschouwd als vlaggenschip-narratieven. Maar de vraag en monetisatiecapaciteit van de stablecoin-sector zijn aanzienlijk hoger dan die van de metaverse-sector. Dit gebied is zeker meer waard om in te investeren, de uitdaging is: de nieuwe kansen in stablecoins zijn door scenario's gedreven. Maar ik begrijp dat dit meer lijkt op verkoopgedreven + compliance-gedreven. Het lijkt erop dat er in de stablecoin-startups zelf niet veel meer productgedreven mogelijkheden zijn (behalve als het geen echte stablecoin is, wat is dan stabiliteit?), wat een grote uitdaging vormt voor kleine bedrijven. Kansen vinden op de blockchain, het faciliteren van matching, en het verkopen van water, zou voor kleine teams een hogere kans op succes moeten bieden.

De Web3-industrie is nog niet zo groot, dus het is niet verrassend dat oude screenshots weer naar boven worden gehaald. We hebben in het verleden inderdaad meningsverschillen gehad met bepaalde projecten of KOL's, en sommige situaties zijn misschien niet perfect afgehandeld. Maar in de huidige omgeving, gekenmerkt door zwakke marktsentimenten en frequente zwarte zwaan-evenementen, hebben we geen intentie om betrokken te raken bij zinloze sociale geschillen of oude drama's op te rakelen. We zullen ook de opschorting van top KOL-accounts niet als gespreksonderwerp gebruiken. Voor veel builders of KOL's zijn deze accounts essentiële hulpmiddelen om in hun levensonderhoud te voorzien. Gefocust blijven op bouwen is het enige - en meest waardevolle - pad vooruit.

Mijn eerste fulltime baan (en mijn enige) was werken voor een Amerikaans dollarfonds in Azië, een ooit briljant (en nu invloedrijk) durfkapitaalfonds. Dit fonds heeft geïnvesteerd in Shanda Games, Perfect World, 58.com, enz., en heeft een groot deel geïnvesteerd in India's Paytm en andere goede projecten, en is ook het eerste primaire marktfonds in Azië dat een enkel fonds van 1 miljard dollar heeft bereikt. Bovendien kocht de fondspartner GP-aandelen van Masayoshi Son en werd hij met succes onafhankelijk van het subfonds van SoftBank. Het doel van vandaag is niet om de ups en downs van dit fonds te analyseren, maar toen ik deze werkervaring twee dagen geleden toevallig bekeek, merkte ik dat ik de betekenis van deze ervaring voor mij ver onderschatte. De belangrijkste reden hiervoor is dat ik met een zeer goede eigenaar werk. Deze senior is een persoon die er gemeen en serieus uitziet, maar eigenlijk heel genereus en vriendelijk is. Ik heb veel geleerd over de principes van werk, leven en omgaan met mensen van deze senior (om precies te zijn, ik begrijp het belang van deze principes, maar ze zijn niet noodzakelijkerwijs met succes geïmplementeerd): Aspecten van het werk: 1. Wees een investeerder, geen durfkapitalist, en beperk je niet tot het zogenaamde durfkapitaalmodel. (Dit heeft een grote impact op mij toen ik voor het eerst op de werkvloer kwam, je kunt begrijpen dat de baas die twee dagen bij durfkapitaal ging werken, zei dat het werkmodel van durfkapitaal niet het meest effectief is, en dat je de investering zelf moet begrijpen) 2. Investeringen kunnen volgens de catalogus niet van boven naar beneden worden gedaan. Niet lang nadat ik bij het bedrijf kwam, heb ik veel onderverdelingen uitgezocht die op dat moment hot waren in Web2, en heb ik veel redenen geschreven waarom we deze onderwerpen moesten behandelen. De context van Web3 is vergelijkbaar met hoe ik sommige trefwoorden, ZK-hardwareversnelling, L2-interactieoplossingen, RWA+Stablecoin, enz., nam om aan de baas te rapporteren. Wat me toen het meest opviel, was het idee dat het moeilijk is om goede bedrijven te vinden om in te investeren per categorie van boven naar beneden. We moeten ons richten op de bottom up, vanuit de behoeften van het individu of de behoeften van de omringende mensen, en het individu van een goed bedrijf bestuderen. 3. Wees geduldig met het doelwit terwijl je geniet van het wachten. De voormalige baas investeerde persoonlijk in Zhihu en het duurde bijna 10 jaar vanaf de eerste investering tot de notering van Zhihu. Daarbij gaat het meer om aandacht besteden aan de veranderingen in de fundamenten van het bedrijf en van elkaar leren met de oprichters. De drie principes met betrekking tot het bovenstaande werk hebben me het meest geholpen vanuit twee perspectieven: 1. Heb meer respect voor de essentie van dingen of werk, in plaats van direct uit te gaan van een paradigma of kader. De elementaire inspireerden mijn begrip van de eerste principes. 2. Proberen de aard van rijk worden te begrijpen, kan neerkomen op het vasthouden aan de juiste dingen. Aspecten van het leven: 1. Nadruk op gezin en opvoeding van kinderen. Mijn baas heeft twee dochters, die allebei buitengewoon goed opgeleid zijn, en de oudste dochter is net afgestudeerd aan een Ivy League-universiteit. Omwille van de opvoeding van zijn jongste dochter diende de baas als auteur en creëerde hij samen met zijn jongste dochter een prentenboekenreeks voor kindereconomie, waarvan meer dan 2 miljoen sets in China zijn verkocht en die de eerste in de onderverdeling zou moeten zijn. 2. Zuinige consumptie van hoge kwaliteit is niet in strijd met persoonlijke risicovolle investeringen. Ze reizen bijna allemaal met de metro, en degenen die nog niet uit eten gaan, zullen ingepakt zijn, en de enkele investering van miljoenen yuan van persoonlijke angel-investeringen zal proberen op dezelfde dag/volgende dag te worden betaald, en de goedkope en dure manier van kleden, en de liefde voor Bourgondië. Deze schijnbaar tegenstrijdige levensstijlen komen samen. In termen van het behandelen van mensen: 1. Vertrouwen in jongeren. In de scène was ik deze jongeman (ongeveer 23 of 24 jaar oud). In mijn twee jaar bij het fonds heb ik 5 termijnen gemaakt en 2 investeringen afgerond die volledig door mij worden geleid. Dit relatief conservatieve fonds in de traditionele Web2-ruimte behoort tot een zeer goede snelheid. Natuurlijk werd mijn baas mijn eerste investeerder toen ik mijn bedrijf startte. Deze ervaring heeft mijn begrip van vertrouwen en leiderschap sterk beïnvloed en heeft me altijd geleerd te geloven dat de sleutel tot de ware vitaliteit van een organisatie de bereidheid is om jonge mensen echt in hun kracht te zetten. Vandaag zet ik dat vertrouwen voort. We hebben officieel de eerste COO van Particle, Ethan Francis, aangesteld. Hij is pas 19 jaar oud, maar werkt al meer dan 4 jaar fulltime (waarvan 2 jaar bij Particle) Hij past bij de eigenschappen van iemand met wie ik wil werken en die ik vertrouw: Oprecht, hardwerkend, professioneel en flexibel. Particle is al 3 jaar gevestigd en het kan een heel "oud" project zijn vanuit het perspectief van Crypto-ondernemerschap, en volgens de normen van het Web3-veld is mijn leeftijd niet langer een jonge oprichter, maar gewoon een relatief jong persoon. Maar Particle zal blijven evolueren en het team zal altijd in leven zijn, want we zullen altijd vasthouden aan één principe dat ik van mijn voormalige baas heb geleerd: wedden op jonge mensen. Veel succes, Ethan! -- Mijn eerste (en enige) fulltime baan was bij een USD-fonds in Azië - een durfkapitaalfonds dat ooit opmerkelijk invloedrijk was, hoewel zijn aanwezigheid de afgelopen jaren is vervaagd. Het steunde bedrijven als Shanda Games, Perfect World en deed een aanzienlijke investering in Paytm in India, naast andere grote bedrijven. Het was ook een van de eerste primaire marktfondsen in Azië die een enkel fonds van $ 1 miljard ophaalde. Indrukwekkend genoeg kochten de partners van het fonds hun GP-belang uit van Masayoshi Son, met succes uit het subfonds van SoftBank. Vandaag ben ik hier niet om de opkomst en ondergang van dit fonds te analyseren. Integendeel, ik merkte onlangs dat ik nadacht over die ervaring - en realiseerde me dat ik lang had onderschat hoeveel het voor mij betekende. De belangrijkste reden: ik had het voorrecht om onder een uitzonderlijke baas te werken. Deze mentor leek op het eerste gezicht streng - zelfs "gemeen" - maar in werkelijkheid was hij ongelooflijk genereus, vriendelijk en principieel. Van hem heb ik veel geleerd - niet alleen over werk, maar ook over het leven en hoe je met mensen moet omgaan. (Beter gezegd, ik begon het belang van deze principes te begrijpen, hoewel ik nog steeds aan het leren ben om ze volledig te belichamen.) Op het werk: 1. Wees een investeerder, niet alleen een durfkapitalist. Beperk u niet tot het draaiboek voor durfkapitaal. Voor iemand die net begint, was dit een grote mentale reset. Stel je voor dat je lid wordt van een VC-bedrijf, alleen om je baas je op dag twee te laten vertellen dat durfkapitaal, als model, verre van optimaal is - en dat je om te slagen het investeren zelf moet begrijpen. 2. Vermijd top-down, thematisch beleggen. Kort nadat ik lid was geworden, stelde ik een gedetailleerd overzicht samen van Web2-subsectoren die op dat moment trending waren, en legde ik uit waarom we ons op hen zouden moeten concentreren. Om een Web3-analogie te geven: het was alsof ik een lijst met hete verhalen samenstelde - ZK-hardwareversnelling, L2-interoperabiliteit, RWA + Stablecoin - en ze aan mijn baas gooide. Zijn reactie liet een blijvende indruk achter: "Het is moeilijk om mooie bedrijven te vinden door thema's van boven naar beneden te categoriseren. Je moet bottom-up gaan - echte, individuele behoeften observeren en opvallende bedrijven één voor één bestuderen." 3. Heb geduld met uw investeringen - en geniet van het wachten. Mijn voormalige baas was een van de eerste angel-investeerders in Zhihu. Van zijn eerste cheque tot de beursgang gingen bijna 10 jaar voorbij. Maar zijn focus lag altijd op het begrijpen hoe het bedrijf zich ontwikkelde - en samen met de oprichter leren. Deze drie principes hebben mijn manier van werken gevormd. Twee afhaalrestaurants vallen op: 1. Respecteer de essentie van het werk, in plaats van uit te gaan van kaders of mentale modellen. Dit was mijn eerste kennismaking met het denken met de eerste principes. 2. Probeer de aard van rijkdom te begrijpen - het kan gewoon gaan om het vasthouden aan de juiste dingen, intelligent en geduldig. Op het leven: 1. Een diepe toewijding aan het gezin en de opvoeding van kinderen. Mijn baas had twee dochters, die allebei uitzonderlijk goed opgeleid waren - de oudste was net afgestudeerd aan een Ivy League-universiteit. Voor de jongste was hij co-auteur van een kinderboekenreeks over economie, waarvan in China meer dan 2 miljoen exemplaren werden verkocht. Het werd een bestseller in zijn categorie. 2. Soberheid, consumptie van hoge kwaliteit en persoonlijk beleggen met een hoog risico sluiten elkaar niet uit. Hij nam bijna overal de metro. Hij pakte altijd restjes in als hij uit eten ging. Hij maakte vaak binnen een dag zevencijferige USD-equivalente engelencheques over. Zijn garderobe was ingetogen maar verfijnd. Hij had een diepe liefde voor Bourgondische wijn. Deze schijnbaar tegenstrijdige gewoonten kwamen samen in een verrassende harmonie. Over mensen: 1. Vertrouwen in jongeren. In die tijd was ik de jongere - net 23 of 24 jaar oud. In twee jaar tijd heb ik vijf term sheets uitgegeven en twee investeringen afgerond die ik end-to-end leidde. In een relatief conservatief, traditioneel Web2-fonds was dat een sterk tempo. Natuurlijk werd mijn baas de allereerste investeerder die me steunde toen ik mijn eigen onderneming begon. Die ervaring heeft gevormd hoe ik naar leiderschap en vertrouwen kijk. Het overtuigde me ervan dat of een organisatie echt vitaal is, neerkomt op één ding: ben je bereid om jonge mensen echt in hun kracht te zetten? Vandaag de dag ben ik er trots op dat ik die overtuiging kan voortzetten. We benoemen Ethan Francis officieel tot de eerste Chief Operating Officer van Particle. Hij is pas 19 jaar oud, maar heeft al meer dan vier jaar fulltime werkervaring, waarvan twee jaar bij Particle. Ethan belichaamt de kwaliteiten die ik zoek in iemand met wie ik wil werken en die ik vertrouw: Oprecht, gedreven, professioneel en flexibel. Particle bestaat al drie jaar. Volgens de normen van crypto-startups zijn we al een relatief "oud" project. En in Web3 ben ik misschien niet langer een jonge oprichter - gewoon iemand die nog relatief jong is. Maar Particle zal blijven evolueren. Ons team zal dynamisch en levendig blijven - omdat we altijd vasthouden aan een principe dat ik van mijn eerste baas heb geleerd: Wed op jongeren. Veel succes, Ethan!

De belangrijkste manier van hardlopen is gewoon blijven rennen.

Deeltje Maxi