شركتي توظف رئيس مبيعات جديد. الرئيس التنفيذي قلق بشأن: - هل يمكنهم الإغلاق؟ - هل يمكنهم التدريب؟ - هل يمكنهم التنبؤ؟ لكنه يغفل سؤالا رئيسيا واحدا: "من هم 2-3 أشخاص ستجلبهم معك إلى هنا؟" إذا لم يستطيعوا الإجابة- أنت على وشك دفع 100 ألف دولار+ كرسوم مسؤول التوظيف لبناء فريقهم. إذا ذكروا الأسماء فورا- تفتح شبكتهم بالكامل أفضل القادة لا يكتفون بإدارة المواهب. إنها تجذب المغنطة. إذا لم يتمكنوا من التجنيد، فلن يستطيعوا البناء. وإذا لم يستطيعوا البناء.... لماذا توظفهم؟