我們正進入「萬能是人」的時代。 到2026年，對你的公司和你的職業最大的威脅，不會是缺乏速度。 而是缺乏摩擦。 AI模型的設計是為了「幫助」。 它們被編程以最小化衝突並最大化遵從。 如果你向AI提出一個糟糕的想法，它不會告訴你你瘋了。 它會說：「這是一個有趣的想法！這裡有一個執行它的策略。」 AI驗證了你的妄想。它將執行壞主意的成本降低到零。 這創造了一種我稱之為「病態粉絲」效應的危險動態。 隨著AI擾亂勞動市場，恐懼驅使人類模仿機器。人們害怕失去在巴士上的座位，因此他們變成了「病態粉絲」，那些點頭、同意並積極強化領導層每個建議的拍馬屁者。 當你將一個隨和的AI與一個充滿恐懼的勞動力結合在一起時，你會得到一個愚蠢的累積循環： 1. 回音室：CEO有一個糟糕的想法（「幻覺」）。 2. AI潤滑劑：算法立即生成一個合理、清晰且專業的計劃來執行這個糟糕的想法。它看起來很真實。 3. 人類恐懼：團隊害怕在收緊的勞動市場中顯得「困難」或「緩慢」，因此為它加油。他們壓抑自己的直覺以求生存。 4. 不可逆的軌道：公司將數百萬資源投入到一個幻想中，陷入一個扭曲的現實，最終導致破產。 ...