Jag skriver mycket mer än jag publicerar, och ett av mina mål för 2026 är att släppa mer av mitt skrivande. Jag ska tänka högt och lära mig mycket mer offentligt. Om detta tilltalar dig, här är några bra citat jag nyligen stött på för att uppmuntra dig att publicera mer också: "Bli bekväm med att publicera saker som inte är perfekta. Jag känner många som väntar för länge med att publicera och, ja, aldrig gör det. De gör så här i flera år. Om de hade fått igång det då, skulle de vara bättre författare idag. Det är konstigt: man skulle kunna tro att regelbundet privat skrivande skulle räcka för att bli bättre. Men det är det inte. Det finns inga insatser. Ingen feedback. Det enda sättet att bli bättre är att skeppa." – @dbreunig "Om du inte släpper ut så skriver du bara dagbok. Om du inte publicerar det offentligt, om du bara håller saker för dig själv, måste du erkänna att det bara är en dagbok. Du är egentligen inte en författare, du skriver bara dagbok för dig själv. Jag tror att för att vara författare är den outtalade nödvändigheten av den definitionen att du måste släppa ut den till världen, annars är det bara din dagbok." – @sivers

Det är en bra idé att sikta på att utvecklas inom andra livsaspekter under företagets uppbyggnad. Jag har kommit att tro att när man arbetar på ett företag (i mitt fall Buffer) bör man göra framsteg inom andra delar av livet. Generellt sett är all form av framsteg inte linjär. Det betyder att ibland ser du betydande tillväxt och framsteg, ibland går du igenom en platt period och ibland till och med en nedgång. Om du bara har mål för en dimension eller aspekt av livet, kan du känna dig krossad när du har det svårt på det området. Om du har flera livsdimensioner du fokuserar på med tydliga mål och framsteg, kan du ge dig själv förutsättningar att alltid vinna på något område. De typer av dimensioner detta kan tillämpas på är sådana som vänskaper, familj/relationer, träning och träning, investering och ekonomisk frihet, hobbyer eller färdigheter, erfarenheter, mindfulness och egenarbete, etc. Personligen, oavsett vad Buffer har utfallit, och oavsett vilken fas det befinner sig i, vill jag ha flera andra dimensioner av mitt liv där jag utvecklas. Om jag närmar mig saker på det här sättet, så kommer jag, oavsett vilken tidpunkt jag väljer, vare sig det är 1 år, 5 år in eller 15 år, ha utvecklats i livet när det gäller mina övergripande mål och drömmar. Parallellt med att försöka göra Buffer framgångsrik arbetar jag också för att bli mer vältränad genom styrketräning, jag försöker bli en bättre förälder till mina två pojkar, en bättre partner till min fru, och jag vill utvecklas i hobbyer som just nu inkluderar att spela piano, skriva och bygga mitt nätverk, samt att pilla med kod, automation och AI. Jag försöker också bygga upp en ny konditionsvana med löpning och skidåkning eller mountainbike beroende på säsong. Jag har byggt Buffer i 15 år nu, och jag har haft en mängd olika hobbys, mål och personliga förbättringar som jag har fokuserat på över tid. Detta tillvägagångssätt står i kontrast till den "uppskjutna livsplanen", där du satsar allt på din startup och offrar allt annat, i hopp om att allt en dag ska ordna sig. Jag ser att folk gör detta ofta, men det kan bli potentiellt förödande om startupen inte fungerar. Och oavsett utgången kommer startups med så många dalar bland topparna att det verkligen är värt att ha något annat som går bra i livet under de tuffa dagarna, veckorna eller månaderna.

Jag tror att när ett företag övergår till värdeutvinning istället för värdeskapande, är det början på slutet. Med Buffer försöker jag arbeta med vad jag skulle kalla en "under-extraktion"-filosofi. Skapa verkligt värde för kunderna och satsa på generositet i hur vi paketerar det. Jag älskar hur @tobi från Shopify uttryckte det: "Dina kunder märker om du går in i värdeutvinning." Sättet han beskriver sitt jobb på är inspirerande: "att lägga till så många spakar som möjligt i rummet och sedan inte dra i någon av dem." Under de senaste åren har vi lagt till otaliga nya funktioner och förbättringar utan att höja priserna. Under de senaste åren har vi lagt till majoriteten av nya funktioner i vårt gratisabonnemang. Vi har aldrig fått folk att hoppa genom ringar för att säga upp, och för några månader sedan avslutade vi proaktivt prenumerationer för inaktiva kunder. Vi mejlade dem och sa: om du inte svarar eller börjar använda produkten igen, kommer vi att avbryta vid nästa förnyelse. Jag vill lägga minimal energi på värdeutvinning med Buffer. Jag tror att om vi lägger vår energi på hur vi kan skapa så mycket värde som möjligt kommer att våra resultat ta hand om sig själva. Målet är att bygga verklig lojalitet hos kunderna och uppnå genuint hållbar långsiktig tillväxt.