Vi har en engångsregel på vårt företag. Vi hade en kandidat som var en utmärkt kandidat, och jag gillade honom verkligen, och vi ville anställa. Men kandidaten bevisade att förtroendet inte fanns eftersom han tog vårt erbjudande och skickade det till sitt nuvarande företag. Så fort vi fick reda på det och han försökte sälja oss, drog vi tillbaka erbjudandet. Men det vilda är att inte ens två veckor senare kom kandidaten tillbaka och ville börja arbeta på vårt företag. Han hade lämnat en position på mitten av sexsiffrigt belopp och ville ha tillbaka den. Vårt svar är nej. Min president och jag har en regel, som är: "Du får chansen att satsa på oss, vi får chansen att satsa på dig. Om du inte tar den, då har du förlorat den. Och vi har aldrig backat från det." Detta blir vad jag kallar företagslore. Dessa små handlingar i ditt företag är otroligt viktiga eftersom de utgör företagets struktur och kultur. Som ledare bör du leta efter dessa berättelser i ditt företag som exempel eller det vi kallar tältpålar för motsträvigt tänkande. Vi människor lär oss genom berättelser, så detta är exempel som sätter tonen för andra. Det är väldigt viktigt eftersom du måste hålla gränser och standarder i ditt företag, och folk måste veta att du är seriös med dessa gränser. Nu vet alla som kommer och jobbar för oss: Om du tänker ta ett erbjudande från oss och sälja det till din arbetsgivare, är det okej. Men du får aldrig vilja jobba för oss i framtiden. Och det är också en liten industri. Så välj ditt skott med omsorg.