Abbiamo una regola del "una sola possibilità" nella nostra azienda. Avevamo un candidato che era un ottimo candidato, e mi piaceva davvero, e volevamo assumerlo. Ma il candidato ha dimostrato che il livello di fiducia non c'era perché ha preso la nostra offerta e l'ha proposta alla sua attuale azienda. Nel momento in cui abbiamo scoperto che ci stava "shoppingando", abbiamo ritirato l'offerta. Ma la parte sorprendente è che, non due settimane dopo, il candidato è tornato e voleva lavorare nella nostra azienda. Aveva lasciato un ruolo con uno stipendio medio a sei cifre sul tavolo e lo voleva indietro. La nostra risposta, no. Il mio presidente e io abbiamo una regola ferrea, che è: "Hai la possibilità di scommettere su di noi, noi abbiamo la possibilità di scommettere su di te. Se non la prendi, allora l'hai persa. E non siamo mai tornati su questo." Questo diventa quello che chiamerò il folklore aziendale. Queste piccole azioni nella tua azienda sono incredibilmente importanti perché compongono il tessuto e la cultura della tua azienda. Come leader, dovresti cercare queste storie nella tua attività per fungere da esempi o quelli che chiamiamo pilastri del folklore del pensiero contrarian. Noi esseri umani apprendiamo attraverso le storie, quindi questi sono esempi che stabiliscono il tono per gli altri. È davvero importante perché devi mantenere linee e standard nella tua attività, e le persone devono sapere che sei serio riguardo a quelle linee. Ora, chiunque venga a lavorare per noi sa: Se prendi un'offerta da noi e la proponi al tuo datore di lavoro, va bene. Ma non dovresti mai voler lavorare per noi in futuro. Ed è anche un'industria piccola. Quindi scegli saggiamente la tua possibilità.