うちの会社にはワンショットルールがあります。素晴らしい候補者が一人いて、私は彼がとても気に入り、採用したいと思っていました。しかし候補者は信頼のレベルがなかったことを証明し、私たちのオファーを現在の会社に売り込んでしまいました。それを知って彼が私たちに売り込みを始めた瞬間、私たちはオファーを撤回しました。 しかし驚くべきことに、その2週間も経たないうちに候補者が戻ってきて、私たちの会社で働きたいと言ってきました。彼は年収6桁半ばの役を諦めてしまい、それを取り戻したがっていた。私たちの答えは、いいえです。私の大統領と私は定番のルールを持っています。「あなたが私たちに賭けるチャンスを得たら、私たちもあなたに賭けるチャンスがあります。もしそれを受け入れなければ、失ったことになります。そして、私たちはそれを一度も破ったことはありません。」 これが私がいわゆる会社の伝承と呼ぶものになります。これらの小さな行動は、会社の文化や織物を形作るため非常に重要です。リーダーとして、これらの物語をビジネスの中で模範として、あるいはいわゆる「反対論的思考の伝承」のテントポールとして探すべきです。私たち人間は物語を通じて学ぶので、これらは他の人々の気配となる例です。これは非常に重要なことで、ビジネスにおいては線と基準を守らなければならず、人々があなたがその線条に真剣であることを知る必要があります。ここで働く人は皆知っています:もし私たちからのオファーを受けて雇用主に売り込むなら、それで構いません。でも今後は絶対にうちで働きたくないよ。しかも、この業界は小さなものです。だから、慎重にショットを選んでください。