У нашій компанії є правило одноразового прийому. У нас був один кандидат, який був чудовим кандидатом, і він мені дуже сподобався, і ми хотіли найняти. Але кандидат довів, що рівень довіри недостатній, бо прийняв нашу пропозицію і передав її своїй нинішній компанії. Як тільки ми дізналися про це і він пропонував нам пропозицію, ми відкликали пропозицію. Але найдивовижніше те, що не минуло й двох тижнів, як кандидат повернувся і захотів працювати в нашій компанії. Він залишив на столі роль із середнім доходом і хотів повернути її. Наша відповідь — ні. Мій президент і я маємо постійне правило: «Ти маєш шанс поставити на нас, ми маємо шанс поставити на тебе. Якщо ти не приймеш, значить, ти його втратив. І ми ніколи не поверталися до цього.» Це стає тим, що я назву корпоративною легендою. Ці маленькі дії у вашій компанії надзвичайно важливі, бо вони складають тканину та культуру вашої компанії. Як лідер, ви повинні шукати ці історії у своєму бізнесі як приклади або те, що ми називаємо опорою лору контраріанського мислення. Ми, люди, вчимося через історії, тож це приклади, які задають тон іншим людям. Це дуже важливо, бо у вашому бізнесі потрібно дотримуватися чітких стандартів, і люди мають знати, що ви серйозно ставитеся до цих правил. Тепер кожен, хто приходить і працює на нас, знає: якщо ви збираєтеся прийняти нашу пропозицію і пропонувати її своєму роботодавцю — це нормально. Але краще ніколи не хочеш працювати у нас у майбутньому. І це також невелика індустрія. Тож обирайте свій кидок з розумом.