En nuestra empresa tenemos una regla de un solo caso. Tuvimos un candidato que era un gran candidato, y me cayó muy bien, y queríamos contratarlo. Pero el candidato demostró que el nivel de confianza no estaba ahí porque aceptó nuestra oferta y la presentó a su empresa actual. En cuanto nos enteramos y él nos estaba invitando, retiramos la oferta. Pero lo más sorprendente es que, no pasaron ni dos semanas, el candidato volvió y quiso venir a trabajar en nuestra empresa. Había dejado un puesto de seis cifras medias sobre la mesa y quería recuperarlo. Nuestra respuesta: no. Mi presidente y yo tenemos una regla vigente, que es: "Tú tienes la oportunidad de apostar por nosotros, nosotros tenemos la oportunidad de apostar por ti. Si no lo aceptas, entonces lo has perdido. Y nunca hemos vuelto atrás en eso." Esto se convierte en lo que llamaré lore de la empresa. Estas pequeñas acciones en tu empresa son increíblemente importantes porque conforman el tejido y la cultura de tu empresa. Como líder, deberías buscar estas historias en tu negocio como ejemplos o lo que llamamos pilares del folclore del pensamiento contrario. Los humanos aprendemos a través de la historia, así que estos son ejemplos que marcan el tono para los demás. Es muy importante porque tienes que mantener límites y estándares en tu negocio, y la gente debe saber que te tomas en serio esos límites. Ahora, cualquiera que venga y trabaje para nosotros sabe: si vas a aceptar una oferta nuestra y presentársela a tu empleador, está bien. Pero más te vale no querer venir a trabajar con nosotros en el futuro. Y además es una industria pequeña. Así que elige bien tu disparo.