NVIDIA CEO Jensen Huang: "Ik ontmoedig echt 1-op-1's" Jensen heeft 60 directe ondergeschikten. Wanneer Stripe-oprichter Patrick Collison erop wijst dat dit niet conventioneel als best practice wordt beschouwd, deelt Jensen zijn redenering: "Ik doe geen 1-op-1's, en bijna alles wat ik zeg, zeg ik de hele tijd tegen iedereen. Ik geloof niet echt dat er informatie is waarop ik werk waar maar een of twee mensen over zouden moeten horen... Ik geloof dat als je iedereen gelijke toegang tot informatie geeft, dat mensen sterker maakt. En dat is dus nummer één... Nummer twee, als het directe personeel van de CEO uit 60 mensen bestaat, is het aantal lagen dat je in een bedrijf hebt verwijderd waarschijnlijk iets van zeven." Patrick biedt aan om de man te stelen, de andere kant van het argument: "1-op-1's zijn waar je coaching geeft, waar je misschien persoonlijke doelen en loopbaanontwikkeling bespreekt, waar je misschien feedback geeft op iets waarvan je ziet dat iemand het systematisch niet zo goed doet... Doe je die dingen niet of doe je ze op een andere manier?" Jensen reageert: "Ik geef je feedback waar iedereen bij is. In feite is dit echt een groot probleem. Allereerst is feedback leren. Om welke reden ben jij de enige persoon die dit zou moeten leren?... We zouden allemaal van die kans moeten leren... De helft van de tijd heb ik geen gelijk, maar als ik er doorheen redeneer in het bijzijn van iedereen, leert iedereen hoe ze er doorheen moeten redeneren. Het probleem dat ik heb met 1-op-1's en het terzijde schuiven van feedback is dat je een hele hoop mensen datzelfde leren ontneemt. Leren van de fouten van anderen is de beste manier om te leren." Video bron: @stripe (2024)