NVIDIA-CEO Jensen Huang: "Ich rate wirklich von 1-gegen-1-Gesprächen ab" Jensen hat bekanntlich 60 direkt unterstellte Mitarbeiter. Als Stripe-Gründer Patrick Collison darauf hinweist, dass dies herkömmlicherweise nicht als Best Practice gilt, teilt Jensen seine Argumentation mit: "Ich mache keine 1-gegen-1-Gespräche, und fast alles, was ich sage, sage ich die ganze Zeit zu jedem. Ich glaube nicht wirklich, dass es irgendwelche Informationen gibt, mit denen ich arbeite, von denen nur ein oder zwei Leute hören sollten... Ich glaube, wenn man jedem den gleichen Zugang zu Informationen gibt, stärkt das die Menschen. Und das ist die Nummer eins... Nummer zwei: Wenn der direkte Stab des CEOs 60 Personen umfasst, beträgt die Anzahl der Schichten, die Sie in einem Unternehmen entfernt haben, wahrscheinlich etwa sieben." Patrick bietet an, den Menschen zu stehlen, die andere Seite des Arguments: "1-zu-1-Gespräche sind der Ort, an dem man Coaching anbietet, wo man vielleicht über persönliche Ziele und berufliche Weiterentwicklung spricht, wo man vielleicht Feedback zu etwas gibt, von dem man sieht, dass jemand systematisch nicht so gut ist... Machst du diese Dinge nicht oder machst du sie auf eine andere Weise?" Jensen antwortet: "Ich gebe Ihnen Feedback direkt vor allen. In der Tat ist das eine wirklich große Sache. Zunächst einmal ist Feedback Lernen. Aus welchem Grund bist du die einzige Person, die das lernen sollte?... Wir alle sollten aus dieser Gelegenheit lernen... Die Hälfte der Zeit habe ich nicht recht, aber wenn ich es vor allen durchschaue, hilft es jedem, zu lernen, wie man es durchdenkt. Das Problem, das ich mit 1-zu-1-Gesprächen habe und das Feedback beiseite lässt, ist, dass man einer ganzen Reihe von Menschen das gleiche Lernen vorenthält. Aus den Fehlern anderer zu lernen, ist der beste Weg, um zu lernen." Videoquelle: @stripe (2024)