Генеральный директор NVIDIA Дженсен Хуанг: «Я действительно не рекомендую индивидуальные встречи» Дженсен известен тем, что у него 60 прямых подчиненных. Когда основатель Stripe Патрик Коллисон указывает, что это не считается лучшей практикой, Дженсен делится своим мнением: «Я не провожу индивидуальные встречи, и почти все, что я говорю, я говорю всем сразу. Я действительно не верю, что есть информация, которую я использую, и которую должны слышать только один или два человека... Я считаю, что когда вы даете всем равный доступ к информации, это дает людям возможность. И это номер один... Номер два, если у генерального директора 60 человек в прямом подчинении, количество уровней, которые вы убрали в компании, вероятно, что-то вроде семи.» Патрик предлагает рассмотреть другую сторону аргумента: «Индивидуальные встречи — это место, где вы предоставляете коучинг, где вы, возможно, обсуждаете личные цели и карьерный рост, где, возможно, даете обратную связь о чем-то, что кто-то систематически не делает так хорошо... Вы не делаете этого или делаете это по-другому?» Дженсен отвечает: «Я даю вам обратную связь прямо перед всеми. На самом деле, это действительно важно. Во-первых, обратная связь — это обучение. По какой причине вы единственный, кто должен это узнать?... Мы все должны учиться на этой возможности... Половину времени я не прав, но для меня рассуждать об этом перед всеми помогает всем научиться рассуждать об этом. Проблема, которую я вижу в индивидуальных встречах и в том, чтобы давать обратную связь в стороне, заключается в том, что вы лишаете целую кучу людей той же возможности для обучения. Учиться на ошибках других людей — лучший способ учиться.» Источник видео: @stripe (2024)