Jensen Huang, CEO da NVIDIA: "Eu realmente desencorajo 1-on-1s" Jensen tem 60 subordinados diretos. Quando o fundador da Stripe, Patrick Collison, aponta que isso não é convencionalmente considerado uma boa prática, Jensen compartilha seu raciocínio: "Eu não faço 1 contra 1, e quase tudo o que eu digo, eu digo para todo mundo o tempo todo. Eu realmente não acredito que haja qualquer informação que eu opere em que apenas uma ou duas pessoas deveriam ouvir sobre... Acredito que quando se dá a todos igual acesso à informação, isso capacita as pessoas. E isso é o número um... Número dois, se a equipe direta do CEO é de 60 pessoas, o número de camadas que você removeu em uma empresa é provavelmente algo como sete." Patrick oferece-se para roubar o homem do outro lado da discussão: "1-on-1s é onde você fornece coaching, onde você talvez fale sobre objetivos pessoais e progressão na carreira, onde talvez você dê feedback sobre algo que você vê alguém sistematicamente não fazendo tão bem... Você não faz essas coisas ou as faz de uma maneira diferente?" Jensen responde: "Eu dou feedback ali na frente de todo mundo. Na verdade, isso é realmente um grande negócio. Em primeiro lugar, feedback é aprendizagem. Por qual razão você é a única pessoa que deve aprender isso?... Todos devemos aprender com essa oportunidade... Metade do tempo eu não estou certo, mas para mim raciocinar na frente de todos ajuda todo mundo a aprender a raciocinar através dele. O problema que eu tenho com o 1-on-1s e deixando o feedback de lado é que você priva um monte de pessoas desse mesmo aprendizado. Aprender com os erros dos outros é a melhor maneira de aprender." Fonte do vídeo: @stripe (2024)