الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA جنسن هوانغ: "أنا حقا لا أشجع 1 على 1" يشتهر جنسن ب 60 تقريرا مباشرا. عندما يشير مؤسس Stripe باتريك كوليسون إلى أن هذه لا تعتبر تقليديا أفضل الممارسات ، يشارك جنسن أسبابه: "أنا لا أقوم ب 1 على 1 ، وكل ما أقوله تقريبا ، أقوله للجميع طوال الوقت. لا أعتقد حقا أن هناك أي معلومات أعمل عليها يجب أن يسمع عنها شخص واحد أو شخصان فقط ... أعتقد أنه عندما تمنح الجميع وصولا متساويا إلى المعلومات ، فإن ذلك يمكن الناس. وهذا رقم واحد ... ثانيا ، إذا كان الموظفون المباشرون للرئيس التنفيذي يكونون من 60 شخصا ، فمن المحتمل أن يكون عدد الطبقات التي قمت بإزالتها في الشركة حوالي سبعة. يعرض باتريك سرقة الرجل الجانب الآخر من الحجة: "1 على 1 هي المكان الذي تقدم فيه التدريب ، حيث قد تتحدث عن الأهداف الشخصية والتقدم الوظيفي ، حيث ربما تقدم ملاحظات حول شيء ترى شخصا ما لا يقوم به بشكل منهجي ... ألا تفعل هذه الأشياء أم تفعلها بطريقة مختلفة؟ يجيب جنسن: "أقدم لك ملاحظات هناك أمام الجميع. في الواقع ، هذه مشكلة كبيرة حقا. بادئ ذي بدء ، ردود الفعل هي التعلم. لأي سبب أنت الشخص الوحيد الذي يجب أن يتعلم هذا?... يجب أن نتعلم جميعا من هذه الفرصة ... نصف الوقت لست على حق ، لكن بالنسبة لي أن أفكر من خلاله أمام الجميع يساعد الجميع على تعلم كيفية التفكير من خلاله. المشكلة التي أواجهها مع 1 على 1 وأخذ التعليقات جانبا هي أنك تحرم مجموعة كاملة من الأشخاص من نفس التعلم. التعلم من أخطاء الآخرين هو أفضل طريقة للتعلم ". مصدر الفيديو: @stripe (2024)