Jensen Huang, PDG de NVIDIA : « Je décourage vraiment les 1 contre 1 » Jensen a 60 subordonnés directs. Lorsque le fondateur de Stripe, Patrick Collison, souligne que cette pratique n’est pas conventionnellement considérée comme une bonne pratique, Jensen partage son raisonnement : « Je ne fais pas de tête-à-tête, et presque tout ce que je dis, je le dis à tout le monde tout le temps. Je ne crois pas vraiment qu’il y ait des informations sur lesquelles j’opère dont seules une ou deux personnes devraient entendre parler... Je crois que lorsque vous donnez à tout le monde un accès égal à l’information, cela donne du pouvoir aux gens. Et c’est donc le numéro un... Deuxièmement, si le personnel direct du PDG est de 60 personnes, le nombre de couches que vous avez supprimées dans une entreprise est probablement de l’ordre de sept. Patrick propose de voler à l’homme l’autre côté de l’argument : « Les entretiens individuels sont l’endroit où vous fournissez un coaching, où vous parlez peut-être d’objectifs personnels et d’avancement de carrière, où vous donnez peut-être des commentaires sur quelque chose que vous voyez quelqu’un qui ne fait pas si bien ensemble... Ne faites-vous pas ces choses ou les faites-vous d’une manière différente ? Jensen répond : « Je vous donne mon avis, devant tout le monde. En fait, c’est vraiment un gros problème. Tout d’abord, le feedback, c’est apprendre. Pour quelle raison êtes-vous la seule personne qui devrait apprendre cela ?... Nous devrions tous tirer des leçons de cette occasion... La moitié du temps, je n’ai pas raison, mais pour moi, le fait de raisonner devant tout le monde aide tout le monde à apprendre à raisonner. Le problème que j’ai avec les tête-à-tête et le fait de mettre de côté les commentaires, c’est que vous privez tout un tas de personnes de ce même apprentissage. Apprendre des erreurs des autres est la meilleure façon d’apprendre. Source de la vidéo : @stripe (2024)