CEO của NVIDIA, Jensen Huang: "Tôi thực sự không khuyến khích các cuộc họp 1-1" Jensen nổi tiếng với việc có 60 nhân viên báo cáo trực tiếp. Khi người sáng lập Stripe, Patrick Collison, chỉ ra rằng điều này không được coi là thực hành tốt theo cách thông thường, Jensen chia sẻ lý do của mình: "Tôi không tổ chức các cuộc họp 1-1, và hầu như mọi điều tôi nói, tôi đều nói với tất cả mọi người mọi lúc. Tôi không thực sự tin rằng có bất kỳ thông tin nào mà tôi xử lý mà chỉ một hoặc hai người nên nghe... Tôi tin rằng khi bạn cung cấp cho mọi người quyền truy cập thông tin như nhau, điều đó sẽ trao quyền cho họ. Và đó là điều đầu tiên... Điều thứ hai, nếu đội ngũ trực tiếp của CEO là 60 người, số lượng các tầng lớp bạn đã loại bỏ trong một công ty có lẽ là khoảng bảy." Patrick đưa ra quan điểm đối lập để tranh luận: "Các cuộc họp 1-1 là nơi bạn cung cấp sự hướng dẫn, nơi bạn có thể thảo luận về mục tiêu cá nhân và sự phát triển sự nghiệp, nơi bạn có thể đưa ra phản hồi về điều gì đó mà bạn thấy ai đó không làm tốt một cách hệ thống... Bạn không làm những điều đó hay bạn làm chúng theo cách khác?" Jensen trả lời: "Tôi đưa ra phản hồi ngay tại đó trước mặt mọi người. Thực tế, đây là một vấn đề rất lớn. Đầu tiên, phản hồi là học hỏi. Vì lý do gì mà bạn là người duy nhất nên học điều này?... Chúng ta nên học từ cơ hội đó... Một nửa thời gian tôi không đúng, nhưng việc tôi lý luận trước mặt mọi người giúp mọi người học cách lý luận. Vấn đề tôi gặp phải với các cuộc họp 1-1 và việc tách riêng phản hồi là bạn tước đi cơ hội học hỏi của rất nhiều người. Học từ sai lầm của người khác là cách tốt nhất để học." Nguồn video: @stripe (2024)