Dyrektor generalny firmy NVIDIA, Jensen Huang: "Naprawdę odradzam spotkania 1 na 1" Jensen słynie z tego, że ma 60 bezpośrednich podwładnych. Kiedy założyciel Stripe, Patrick Collison, zwraca uwagę, że nie jest to konwencjonalnie uważane za najlepszą praktykę, Jensen dzieli się swoim rozumowaniem: "Nie prowadzę pojedynków 1 na 1 i prawie wszystko, co mówię, mówię do wszystkich przez cały czas. Naprawdę nie wierzę, że istnieją jakiekolwiek informacje, na podstawie których działam, o których powinna usłyszeć tylko jedna lub dwie osoby... Wierzę, że kiedy daje się wszystkim równy dostęp do informacji, daje się ludziom siłę. A więc to jest numer jeden... Po drugie, jeśli bezpośredni personel prezesa składa się z 60 osób, liczba warstw, które usunąłeś w firmie, wynosi prawdopodobnie około siedmiu. Patrick proponuje, że ukradnie człowieka po drugiej stronie sporu: "Spotkania 1 na 1 to miejsce, w którym zapewniasz coaching, gdzie być może rozmawiasz o osobistych celach i rozwoju kariery, gdzie możesz przekazać informację zwrotną na temat czegoś, co widzisz, że ktoś systematycznie nie radzi sobie tak dobrze... Czy nie robisz tych rzeczy, czy też robisz to w inny sposób?" Jensen odpowiada: "Przekazuję wam informacje zwrotne na oczach wszystkich. W rzeczywistości jest to naprawdę wielka sprawa. Informacja zwrotna to przede wszystkim uczenie się. Z jakiego powodu jesteś jedyną osobą, która powinna się tego nauczyć?... Wszyscy powinniśmy wyciągnąć wnioski z tej okazji... W połowie przypadków nie mam racji, ale dla mnie przemyślanie tego przed wszystkimi pomaga każdemu nauczyć się, jak to przechodzić. Problem, jaki mam z rozmowami 1 na 1 i odkładaniem informacji zwrotnych na bok, polega na tym, że pozbawiasz całą masę ludzi tej samej nauki. Uczenie się na błędach innych ludzi to najlepszy sposób na naukę". Źródło wideo: @stripe (2024)