NVIDIA-sjef Jensen Huang: «Jeg fraråder virkelig 1-mot-1-kamper» Jensen har som kjent 60 direkte rapporter. Når Stripe-grunnlegger Patrick Collison påpeker at dette ikke tradisjonelt anses som beste praksis, deler Jensen sitt resonnement: «Jeg gjør ikke 1-mot-1, og nesten alt jeg sier, sier jeg til alle hele tiden. Jeg tror egentlig ikke det er noen informasjon jeg opererer på som bare en eller to personer bør høre om ... Jeg tror at når du gir alle lik tilgang til informasjon, styrker det folk. Og så er det nummer én ... Nummer to, hvis administrerende direktørs direkte stab er 60 personer, er antallet lag du har fjernet i et selskap sannsynligvis noe sånt som syv.» Patrick tilbyr seg å stjele mannen på den andre siden av argumentet: «1-til-1 er der du gir coaching, hvor du kanskje snakker gjennom personlige mål og karriereutvikling, hvor du kanskje gir tilbakemelding på noe du ser at noen systematisk ikke gjør det så bra ... Gjør du ikke disse tingene eller gjør du dem på en annen måte?» Jensen svarer: «Jeg gir deg tilbakemelding rett foran alle. Faktisk er dette en veldig stor sak. Først og fremst er tilbakemelding læring. Av hvilken grunn er du den eneste som bør lære dette?... Vi bør alle lære av den muligheten ... Halvparten av tiden har jeg ikke rett, men for meg å resonnere gjennom det foran alle hjelper alle å lære å resonnere gjennom det. Problemet jeg har med 1-til-1 og å ta tilbakemeldinger til side, er at du fratar en hel haug med mennesker den samme læringen. Å lære av andres feil er den beste måten å lære på.» Videokilde: @stripe (2024)