Jensen Huang, CEO di NVIDIA: "Sconsiglio davvero gli 1 contro 1" Jensen ha notoriamente 60 rapporti diretti. Quando il fondatore di Stripe, Patrick Collison, fa notare che questa non è convenzionalmente considerata una best practice, Jensen condivide il suo ragionamento: "Non faccio 1 contro 1, e quasi tutto quello che dico, lo dico a tutti tutto il tempo. Non credo davvero che ci siano informazioni su cui opero di cui solo una o due persone dovrebbero sentir parlare... Credo che quando si dà a tutti lo stesso accesso alle informazioni, le persone hanno più potere. E quindi questo è il numero uno... Numero due, se lo staff diretto del CEO è di 60 persone, il numero di strati che hai rimosso in un'azienda è probabilmente qualcosa come sette". Patrick si offre di rubare l'uomo dall'altra parte della discussione: "Gli 1 contro 1 sono quelli in cui si fornisce coaching, in cui si parla di obiettivi personali e avanzamenti di carriera, in cui si dà un feedback su qualcosa che si vede che qualcuno sistematicamente non fa così bene... Non fai queste cose o le fai in un modo diverso?" Jensen risponde: "Ti do un feedback proprio lì davanti a tutti. In effetti, questo è davvero un grosso problema. Prima di tutto, il feedback è apprendimento. Per quale motivo sei l'unica persona che dovrebbe imparare questo?... Dovremmo tutti imparare da questa opportunità... La metà delle volte non ho ragione, ma per me ragionare davanti a tutti aiuta tutti a imparare a ragionare attraverso di esso. Il problema che ho con gli 1 contro 1 e mettendo da parte il feedback è che si priva un intero gruppo di persone dello stesso apprendimento. Imparare dagli errori degli altri è il modo migliore per imparare". Fonte video: @stripe (2024)