Generální ředitel společnosti NVIDIA Jensen Huang: "Opravdu nedoporučuji 1-on-1" Jensen je známý tím, že má 60 přímých podřízených. Když zakladatel společnosti Stripe Patrick Collison poukazuje na to, že to není konvenčně považováno za nejlepší postup, Jensen se podělí o své zdůvodnění: "Nedělám 1 na 1 a téměř všechno, co říkám, říkám všem po celou dobu. Opravdu nevěřím, že existují nějaké informace, na základě kterých operuji a o kterých by se měl dozvědět jen jeden nebo dva lidé... Věřím, že když dáte všem stejný přístup k informacím, posílí to lidi. A to je číslo jedna... Za druhé, pokud je přímý personál generálního ředitele 60 lidí, počet vrstev, které jste ve firmě odstranili, je pravděpodobně něco kolem sedm." Patrick nabízí ukrást člověka na druhé straně sporu: "1-on-1 jsou místo, kde poskytujete koučování, kde možná mluvíte o osobních cílech a kariérním postupu, kde možná dáváte zpětnou vazbu na něco, co vidíte, že někdo systematicky nedělá tak dobře... Neděláte tyto věci nebo je děláte jiným způsobem?" Jensen odpovídá: "Dávám vám zpětnou vazbu přímo před všemi. Ve skutečnosti je to opravdu velký problém. V první řadě je zpětná vazba učení. Z jakého důvodu jste tím jediným člověkem, který se tomu má učit?... Všichni bychom se měli z této příležitosti poučit... V polovině případů nemám pravdu, ale když se tím budu bavit přede všemi, pomůže to všem naučit se, jak tím uvažovat. Problém, který mám s 1-on-1 a když vezmeme zpětnou vazbu stranou, je, že připravujete celou řadu lidí o stejné učení. Učit se z chyb jiných lidí je nejlepší způsob, jak se učit." Zdroj videa: @stripe (2024)