CEO-ul NVIDIA, Jensen Huang: "Descurajez cu adevărat jocurile 1 la 1" Jensen are 60 de subordonați direcți. Când fondatorul Stripe, Patrick Collison, subliniază că aceasta nu este considerată în mod convențional cea mai bună practică, Jensen își împărtășește raționamentul: "Nu fac 1 la 1 și aproape tot ce spun, le spun tuturor tot timpul. Nu prea cred că există vreo informație pe baza căreia operez despre care doar una sau două persoane ar trebui să audă... Cred că atunci când oferi tuturor acces egal la informații, asta dă putere oamenilor. Și acesta este numărul unu... În al doilea rând, dacă personalul direct al CEO-ului este de 60 de persoane, numărul de straturi pe care le-ați eliminat într-o companie este probabil de aproximativ șapte." Patrick se oferă să fure omul de cealaltă parte a argumentului: "1-la-1 sunt în care oferi coaching, unde poate vorbești despre obiectivele personale și avansarea în carieră, unde poate oferi feedback despre ceva ce vezi că cineva nu face în mod sistematic atât de bine... Nu faci aceste lucruri sau le faci într-un mod diferit?" Jensen răspunde: "Vă dau feedback chiar acolo, în fața tuturor. De fapt, aceasta este o afacere foarte mare. În primul rând, feedback-ul înseamnă învățare. Din ce motiv ești singura persoană care ar trebui să învețe asta?... Ar trebui să învățăm cu toții din această oportunitate... Jumătate din timp nu am dreptate, dar pentru mine să raționez prin asta în fața tuturor îi ajută pe toți să învețe cum să raționeze prin asta. Problema pe care o am cu 1-la-1 și cu feedback-ul deoparte este că privezi o grămadă de oameni de aceeași învățare. A învăța din greșelile altora este cel mai bun mod de a învăța." Sursa video: @stripe (2024)