NVIDIA の CEO であるジェンスン・フアン (Jensen Huang): 「1 対 1 は本当にお勧めできません」 Jensen には 60 人の直属の部下がいることで有名です。Stripe の創業者である Patrick Collison 氏が、これは従来はベストプラクティスとは考えられていないと指摘したとき、Jensen 氏はその理由を次のように述べています。 「僕は1対1はやらないし、ほとんどすべてのことを、いつもみんなに言っているんだ。私が操作している情報で、1人か2人だけが聞くべき情報があるとは本当に信じていません...私は、すべての人が平等に情報にアクセスできるようにすることで、人々に力を与えることができると信じています。そして、それが一番です...第2に、CEOの直属のスタッフが60人の場合、会社で取り除いたレイヤーの数はおそらく7つ程度です。」 パトリックは、議論の反対側で人を盗むことを提案します。 「1on1は、コーチングを行う場所であり、個人的な目標やキャリアアップについて話し合う場所であり、誰かが体系的にうまくやっていないと思うことについてフィードバックを与える場所かもしれません...あなたはそれらのことをしないのですか、それとも別の方法でそれらを行いますか?」 Jensen氏は次のように答えています。 「私は皆の前でフィードバックを提供します。実際、これは本当に大きな問題です。まず第一に、フィードバックは学習です。なぜこれを学ぶべきなのはあなただけなのでしょうか?...私たちは皆、その機会から学ぶべきです...半分は正しくないけど、みんなの前でそれを通して推論することで、みんながそれを通して推論する方法を学ぶことができるんだ。私が1対1で抱えている問題は、フィードバックを脇に置いておくと、同じ学習を大勢の人々を奪うことです。他人の失敗から学ぶことが、学ぶための最良の方法です。 ビデオソース: @stripe (2024)