CEO NVIDIA Jensen Huang: "Saya benar-benar tidak menganjurkan 1-on-1" Jensen terkenal memiliki 60 bawahan langsung. Ketika pendiri Stripe Patrick Collison menunjukkan bahwa ini tidak dianggap sebagai praktik terbaik secara konvensional, Jensen berbagi alasannya: "Saya tidak melakukan 1-on-1, dan hampir semua yang saya katakan, saya katakan kepada semua orang sepanjang waktu. Saya tidak benar-benar percaya ada informasi yang saya operasikan yang hanya satu atau dua orang yang harus mendengarnya... Saya percaya bahwa ketika Anda memberi semua orang akses yang sama ke informasi, itu memberdayakan orang. Jadi itu nomor satu... Nomor dua, jika staf langsung CEO adalah 60 orang, jumlah lapisan yang telah Anda hapus di perusahaan mungkin sekitar tujuh." Patrick menawarkan untuk mencuri pria sisi lain dari argumen: "1-on-1 adalah tempat Anda memberikan pembinaan, di mana Anda mungkin berbicara tentang tujuan pribadi dan kemajuan karier, di mana mungkin Anda memberikan umpan balik tentang sesuatu yang Anda lihat seseorang secara sistematis tidak melakukannya dengan baik ... Apakah Anda tidak melakukan hal-hal itu atau apakah Anda melakukannya dengan cara yang berbeda?" Jensen menjawab: "Saya memberi Anda umpan balik di depan semua orang. Faktanya, ini adalah masalah yang sangat besar. Pertama-tama, umpan balik adalah pembelajaran. Untuk alasan apa Anda satu-satunya orang yang harus mempelajari ini?... Kita semua harus belajar dari kesempatan itu... Separuh waktu saya tidak benar, tetapi bagi saya untuk bernalar di depan semua orang membantu semua orang belajar bagaimana bernalar melaluinya. Masalah yang saya miliki dengan 1-on-1 dan mengesampingkan umpan balik adalah Anda merampas banyak orang dari pembelajaran yang sama. Belajar dari kesalahan orang lain adalah cara terbaik untuk belajar." Sumber video: @stripe (2024)