デニーズのCEOケリー・ヴァラーデ氏は、面接で最も多くを語るのは、候補者が答えることだけではないと言います。時には、彼らが返してくる質問が問題です。 インタビューでヴァラーデは、準備と好奇心を見たいと語りました。彼女は候補者に1つか2つの思慮深い質問を持参することを期待しており、通常は何を尋ねても問題ではないと言います。しかし、あまりにも多く質問すると、焦点が定まらなく感じられ始めます。 ヴァラードは自己認識も望んでいます。彼女は候補者に何が最も効果的かを尋ね、その後、何がより効果的になるかを尋ねます。目標は、誰かが自分の強みと弱みを正直に考えたかどうかを知ることです。 ヴァラーデによれば、多くの人がそこでつまずくそうです。中には自分の弱点を考えたことがないと認める人もおり、それは改善に積極的に取り組んでいないことを示しています。彼女自身も自分をまだ成長中の作品だと認めています。 彼女の哲学は他の著名な指導者たちとは対照的です。中には候補者に積極的に閉鎖するよう促す者もいます。一方で、ウォーレン・バフェットやジェフ・ベゾスのように、特定の資格よりも性格特性や考え方に焦点を当てる人もいます。 ヴァラーデは、面接は最終的に判断力と準備が求められるものだと考えています。彼女は、しっかり調べて自分自身を理解し、パフォーマンスではなく意図的に役割に臨む人を求めています。 彼女にとって、それは採用後に成長しやすい人であることを示しています。