تقول الرئيسة التنفيذية لديني كيلي فالادي إن الجزء الأكثر كشفا في مقابلة العمل ليس دائما الإجابات التي يقدمها المرشحون. أحيانا، تكون الأسئلة التي يردون عليها. في مقابلة، أوضحت فالادي أنها تريد رؤية التحضير والفضول. تتوقع من المرشحين أن يطرحوا سؤالا أو سؤالين مدروسين، وتقول إن عادة لا يهم ما يطرحونه. لكن إذا سألت الكثير، تبدأ التجربة في الشعور بعدم التركيز. فالادي أيضا يريد الوعي الذاتي. تسأل المرشحين عما يجعلهم أكثر فاعلية، ثم تتابع بالسؤال عما يجعلهم أكثر فعالية. الهدف هو معرفة ما إذا كان شخص ما قد فكر بصدق في نقاط قوته وضعفه. وفقا لفالاد، يتعثر الكثير من الناس هناك. يعترف البعض بأنهم لم يفكروا أبدا في نقاط ضعفهم، مما يشير إلى أنهم لا يعملون بنشاط على التحسين. تعترف أيضا بأنها تعتبر نفسها قيد التطوير. فلسفتها تتناقض مع قادة بارزين آخرين. بعضهم يضغط على المرشحين للإغلاق بشكل عدواني. آخرون، مثل وارن بافيت وجيف بيزوس، يركزون على صفات الشخصية وطريقة التفكير بدلا من المؤهلات المحددة. يعتقد فالاد أن المقابلات في النهاية تتعلق بالحكم والجاهزية. تريد أشخاصا قاموا بالواجب، ويعرفون أنفسهم، ويتعاملون مع الدور بنية وليس بالأداء. بالنسبة لها، هذا يشير إلى شخص من المرجح أن ينمو بمجرد توظيفه.