もう一つ誰も語らない苦い教訓は、データチームへの販売はほぼ常に失敗しているビジネスであるということです。データチームは抗議しても、これまでも今後もコストセンターとして機能し続けるでしょう。優れたデータツール企業はこれを認識し、GTMチームへの販売に転換しています。コストセンターに売却したい場合、価値のプロポジションはコスト削減(VC規模で成長できるスタートアップはほとんどありません。失敗し失敗しているETL企業が6社あります)か、経営幹部の印象を良くするか(企業営業の本質を理解した意欲や度胸を持つスタートアップは少ないです)。それを持つ者(Snowflake、Databricks、Palantir)は成長し、成功し、望む人々の昼食を食い尽くします。分析エンジニアとしてのリブランディングは私たちを救いませんでした。データエンジニアにETLの作成をやめて高価値な仕事(それが何であれ)に移るよう求める私たちの訴えは、聞き入れられませんでした。データの世界は死に、私たちはそれを殺してしまいました。