la otra lección amarga de la que nadie habla es que vender a los equipos de datos es casi siempre un negocio fallido. los equipos de datos, a pesar de todas sus protestas, han sido y serán centros de costos. las mejores empresas de herramientas de datos se dan cuenta de esto y cambian su enfoque para vender a los equipos de GTM. si quieres vender a un centro de costos, tu propuesta de valor es o bien el ahorro de costos (pocas startups pueden crecer a la escala de VC de esta manera, mira a la media docena de empresas de ETL fallidas y fracasadas) o hacer que los ejecutivos se vean bien (pocas startups tienen el apetito o el valor para lo que realmente implica la venta empresarial). aquellos que los tienen (snowflake, databricks, palantir) crecen, tienen éxito y se comen los almuerzos de aquellos que desearían hacerlo. rebranding como ingenieros de análisis no pudo salvarnos. nuestros llamados a que los ingenieros de datos dejen de escribir ETL y se muevan a trabajos de alto valor (sea lo que sea eso) han caído en oídos sordos. el panorama de datos está muerto, y nosotros los hemos matado.