Cosa devo fare con 멀티플리 @multiplifi ?? ㅎㅎ Beh, il sogno di crearne 20.000 è svanito ^^ Cosa succede ai 12.6k cristalli che ho accumulato? A fine mese saranno diluiti e penso che varranno circa 400$.. Io.. non ho venduto nemmeno uno ^^ Sembra che la campagna sia terminata.. aspetto un annuncio dal team riguardo la direzione futura!

L'articolo del CEO di Miden @0xMiden, Azeem @azeemk! Comunque vada, facciamo del nostro meglio!! Punti chiave dell'articolo di Azeem Molti partecipanti al mercato globale vedono ancora il mercato cripto coreano con l'immagine del passato. L'alta percentuale di scambi da parte di investitori privati, il rapido ricambio di altcoin e il ricordo del cosiddetto premio Kimchi sono esempi rappresentativi. Tuttavia, questo non riesce più a descrivere l'attuale situazione del mercato cripto coreano. La Corea non è un mercato cripto in ritardo, ma un mercato che è iniziato troppo presto. Prima che le potenzialità di Bitcoin ed Ethereum venissero discusse a livello globale, la Corea aveva già accumulato una base di utenti e infrastrutture. Di conseguenza, oggi la Corea si sta evolvendo in un mercato con un ambiente normativo maturo, una partecipazione attiva delle istituzioni, un utilizzo della blockchain incentrato sulle aziende e una forte cultura degli sviluppatori. Questi cambiamenti non rappresentano solo un semplice entusiasmo per gli investimenti, ma significano una transizione nella struttura industriale. Gli esperimenti con i titoli tokenizzati, la custodia degli asset digitali e i casi d'uso della blockchain aziendale stanno aumentando rapidamente, dimostrando che la Corea sta passando da un mercato incentrato sui consumatori a un hub cripto incentrato sulle imprese. In particolare, la Corea ha agito in modo proattivo anche dal punto di vista normativo. L'introduzione del sistema di identificazione, le misure di protezione degli investitori e la graduale ristrutturazione delle normative hanno creato un ambiente di fiducia per le istituzioni e le aziende globali, riducendo il surriscaldamento a breve termine. Questo aspetto diventerà un fattore che evidenzierà ulteriormente la competitività della Corea man mano che la finanza tokenizzata e l'infrastruttura on-chain si espanderanno. Azeem! Ho letto bene il tuo articolo. Sì, hai ragione! Concordo sul fatto che la transizione on-chain, in particolare quella incentrata sulle imprese e sulle infrastrutture finanziarie, si adatta molto bene alla Corea. Attualmente, credo che la direzione verso cui Miden si sta muovendo sia profondamente allineata a questa tendenza. La progettazione incentrata sulla privacy, sulla conformità e sull'infrastruttura brillerà ancora di più in un mercato che richiede blockchain utilizzabili. In questo senso, penso che la Corea sia un palcoscenico molto ideale per Miden per convalidare e ampliare la sua tecnologia e filosofia. Spero che in futuro Miden possa creare più punti di contatto con sviluppatori, aziende e istituzioni coreane, continuando attività e collaborazioni concrete, non solo marketing comune in questo mercato. Come hai detto, la Corea è già pronta e ora è il momento per i progetti globali di guardare seriamente a questo mercato pronto.

Come affrontare i cambiamenti forzati? All'inizio dei miei trent'anni, quando ho iniziato a lavorare in una fabbrica di produzione straniera, il mio soprannome era "Jindo Dog". In parole povere, ero un "cane". Una volta che vedevo un obiettivo, non mi voltavo mai indietro e andavo dritto, il che portava a valutazioni contrastanti su di me. Fortunatamente, il massimo responsabile della fabbrica, il direttore, mi ha apprezzato così tanto da invitarmi a casa sua per tifare insieme durante i quarti di finale della Coppa del Mondo di calcio, mentre arrostivamo carne di cinghiale, e grazie a questo ho potuto lavorare senza sentirmi intimidito dall'ambiente circostante. All'epoca, la fabbrica utilizzava filtri prodotti dalla P Company americana come materia prima, forniti da un'agenzia esclusiva nazionale. Altri filtri di piccole quantità venivano forniti direttamente da un produttore italiano. Anche questo produttore utilizzava alcuni filtri della P Company e, durante le trattative annuali di acquisto, ho scoperto casualmente il prezzo normale di fornitura dei filtri P Company. L'agenzia esclusiva stava "sfruttando" i prezzi!!! In parole povere, mi si è girata la testa! Ho proposto immediatamente due soluzioni: l'importazione diretta attraverso l'azienda italiana e l'importazione diretta di filtri alternativi tramite un concorrente della P Company, e ho ottenuto l'approvazione del direttore. Per quanto riguarda i filtri alternativi, c'erano vari inconvenienti legati alla necessità di ottenere nuovamente l'autorizzazione in base alla legge sui dispositivi medici (ora integrata nella legge farmaceutica) se venivano modificati i componenti del prodotto finito, quindi l'importazione diretta era la soluzione più rapida. Poiché la fabbrica era la numero uno nel settore, il volume era molto elevato. Questo progetto è stato trasmesso dal team leader al responsabile delle vendite dell'azienda di produzione italiana e i filtri sono stati immediatamente inviati in Corea. Hanno detto che avrebbero sviluppato filtri specializzati per noi. Se superavamo il test, ci chiedevano solo di confermare il volume di acquisto annuale. Ci sono stati molti alti e bassi, ma per brevità ometto i dettagli e alla fine abbiamo deciso di procedere con un accordo segreto con l'azienda italiana. Ci sono voluti un anno e mezzo. Alla fine, abbiamo completato con successo il test di produzione in serie. Ora dovevamo solo assicurarci che la data di scambio fosse programmata senza intoppi nella produzione. Tuttavia, sorprendentemente, la firma finale del direttore non arrivava e siamo rimasti in attesa! Sono passate alcune settimane. Non dimenticherò mai quel ristorante di pesce chiamato "Turtle Ship". Un giorno, dopo il lavoro, il direttore mi ha invitato a bere un drink in un ristorante di pesce di lusso in periferia. All'epoca ero appena sposato e avrei voluto correre a casa per abbracciare la mia bella moglie, ma (ogni secondo di quel periodo non lo dimenticherò mai) mi sono chiesto cosa stesse succedendo e sono andato al ristorante di pesce. Non appena ho aperto la porta del ristorante, sono rimasto scioccato. C'erano già seduti! Il direttore, il nostro team leader, il direttore generale degli acquisti della sede di Yeoksam e il presidente dell'agenzia esclusiva con due dei suoi collaboratori. Mi hanno detto di piegarmi! Hanno detto che avrebbero lavorato i filtri per fornirli come intermediari mantenendo il prezzo. Ma come intermediari, non si fa altro che stampare alcuni stampi e inserire i filtri. La conclusione era già stata presa. Il presidente dell'agenzia esclusiva aveva già messo in atto tutto. Ero così frustrato. Cosa avrei dovuto dire al rappresentante delle vendite italiano con cui parlavo ogni settimana? In quel momento!! Non riuscivo a trattenere le lacrime. Senza rendermene conto, mi sono alzato in fretta, imbarazzato, dicendo che dovevo andare in bagno... E fuori ho fumato una sigaretta dopo l'altra. Il direttore è uscito per seguirmi e mi ha dato una pacca sulla spalla, ma in quel momento non era affatto di conforto. Così, per la prima volta nella mia vita lavorativa, ho subito un cambiamento forzato che non desideravo e non potevo fare nulla. Anche dopo, ho subito molti cambiamenti che non desideravo all'interno dell'organizzazione... Ogni volta che il mio cuore veniva ferito, diventavo più forte. (Sarò un vegetale?) Da un "Jindo Dog" che correva dritto, stavo diventando un'aquila che sapeva aspettare... E ho imparato la pazienza di nascondere gli artigli. Due anni dopo, quell'agenzia esclusiva è stata infine sostituita da un altro fornitore di filtri grazie a me... Un anno dopo, ho lasciato il lavoro!