Bevor Claude Code ein Thema war, erforderte das Versenden steile Ingenieursleistungen, und die Teams waren gezwungen, diszipliniert zu arbeiten. Sie sprachen mit Kunden, machten ihre Hausaufgaben und blieben schlank. Denn die Kosten für den Bau des falschen Produkts waren Monate verschwendeter Arbeit. Die Reibung stellte einen starken Filter dar. Aber jetzt springen die Teams direkt zur Implementierung. Die meisten Teams leben in psychotischen Schleifen von LLMs. Sie bauen Mist, erkennen, dass es falsch ist, lassen das Modell einen Produktpivot vorschlagen, schmeißen alles über Bord und fangen neu an. Keine Gespräche mit Kunden, kein Marktfeedback, keine Tests. Nur endloser Mist. Tatsächlich duplizieren mehrere Teams in derselben Organisation jetzt ihre Bemühungen, weil niemand mehr koordiniert. Die schwierigen Probleme bleiben ungelöst, weil einfache Probleme dir diese Dopamin-Schübe geben. Jeder versendet, niemand scheint zu bauen. Ich dachte, günstige Ausführung würde die Schaffung demokratisieren, aber es erhöht tatsächlich die Dysfunktion.