Než existoval Claude kód, vyžadovala lodní doprava náročné inženýrství a týmy byly nuceny k disciplíně. Mluvili se zákazníky, pečlivě si to dělali a drželi se v úvaze. Protože náklady na stavbu špatné věci byly měsíce zbytečné práce. Tření vytvářelo silný filtr. Ale teď Teams přeskakuje rovnou k implementaci. Většina týmů žije v psychotických smyčkách LLM. Staví odpad, uvědomí si, že je špatně, nechají model navrhnout změnu produktu, všechno zahodí a znovu začnou. Žádné rozhovory se zákazníky, žádná zpětná vazba z trhu, žádné testování. Jen nekonečná kaše. Ve skutečnosti nyní více týmů ve stejné organizaci duplikuje úsilí, protože už nikdo nekoordinuje. Těžké problémy zůstávají nevyřešené, protože snadné problémy vám dávají ten dopaminový nával. Všichni shipují, nikdo se nezdá stavět. Myslel jsem, že levná realizace demokratizuje tvorbu, ale ve skutečnosti to zvyšuje dysfunkci.