クロードコードが登場する前は、出荷には厳しいエンジニアリングが必要で、チームは規律を課されていました。顧客と話し、丁寧に働き、スリムなままでいた。間違ったものを作れば、何ヶ月も無駄な作業がかかるからです。摩擦が強いフィルターを作り出しました。 しかし今では、チームはすぐに実装に進みます。ほとんどのチームはLLMの精神病的なループに生きています。彼らはスロップを作り、それが間違っていると気づき、モデルが製品の方向転換を提案し、すべてを廃棄して再スタートします。顧客との会話も、市場のフィードバックもテストもありません。ただ終わりのないゴタガタ。実際、同じ組織内の複数のチームが、誰も調整しなくなったため、作業を重複させています。 難しい問題は解決されていないまま、簡単な問題がドーパミンの刺激を与えてくれるからです。みんなが船を送っていて、誰も建設していないようです。 安っぽい実行で創造が民主化されると思ったのに、実際には機能不全を増大させている。