prima che il codice di Claude fosse una cosa, la spedizione richiedeva ingegneria complessa e i team erano costretti a seguire una disciplina. Parlavano con i clienti, facevano la loro dovuta diligenza e rimanevano snelli. Perché il costo di costruire la cosa sbagliata era mesi di lavoro sprecato. L'attrito fungeva da forte filtro. Ma ora, i team saltano direttamente all'implementazione. La maggior parte dei team vive in loop psicotici di LLM. Costruiscono cose scadenti, si rendono conto che sono sbagliate, lasciano che il modello suggerisca un cambiamento di prodotto, buttano tutto e ricominciano. Niente conversazioni con i clienti, niente feedback di mercato, niente test. Solo un'infinita quantità di cose scadenti. Infatti, più team nella stessa organizzazione stanno ora duplicando gli sforzi perché nessuno coordina più. I problemi difficili rimangono irrisolti perché i problemi facili ti danno quelle scariche di dopamina. Tutti stanno spedendo, nessuno sembra costruire. Pensavo che un'esecuzione economica avrebbe democratizzato la creazione, ma in realtà sta aumentando il disfunzionamento.