antes de o código claude ser uma realidade, o envio exigia uma engenharia rigorosa e as equipas eram forçadas a ter disciplina. falavam com os clientes, faziam a sua diligência e mantinham-se enxutas. porque o custo de construir a coisa errada era meses de trabalho desperdiçado. a fricção funcionava como um forte filtro. mas agora, as equipas saltam diretamente para a implementação. a maioria das equipas está presa em loops psicóticos de llm. constroem coisas mal feitas, percebem que estão erradas, deixam o modelo sugerir uma mudança de produto, descartam tudo e recomeçam. sem conversas com clientes, sem feedback do mercado, sem testes. apenas um desperdício sem fim. na verdade, várias equipas na mesma organização estão agora a duplicar esforços porque ninguém está a coordenar mais. os problemas difíceis permanecem por resolver porque os problemas fáceis proporcionam aquelas doses de dopamina. todos estão a enviar, ninguém parece estar a construir. pensei que a execução barata democratizaria a criação, mas na verdade está a aumentar a disfunção.