Înainte ca Claude Code să existe, transportul necesita o inginerie dificilă și echipele erau obligate să se disciplineze. Au vorbit cu clienții, și-au făcut sârguința și au rămas supli. Pentru că costul construirii obiectului greșit a fost luni de muncă irosită. frecarea crea un filtru puternic. Dar acum, echipele sar direct la implementare. Majoritatea echipelor trăiesc în bucle psihotice LLM. Ei construiesc mizerie, realizează că este greșit, lasă modelul să sugereze o schimbare de produs, renunță la tot și reiau de la capăt. Fără conversații cu clienții, fără feedback pe piață, fără testare. doar mizerie nesfârșită. De fapt, mai multe echipe din aceeași organizație își dublează eforturile pentru că nimeni nu mai coordonează. Problemele dificile rămân nerezolvate pentru că problemele ușoare îți dau acea doză de dopamină. Toată lumea se livrează, nimeni nu pare să construiască. Credeam că execuția ieftină va democratiza creația, dar de fapt asta crește disfuncționalitatea.