Innan Claude Code blev verklighet krävde frakten brant ingenjörskonst och teamen tvingades till disciplin. De pratade med kunder, gjorde sin noggrannhet och höll sig slanka. För kostnaden för att bygga fel sak var månader av bortkastat arbete. friktionen skapade ett starkt filter. Men nu hoppar teamen direkt till implementeringen. De flesta team lever i LLM-psykotiska loopar. De bygger slop, inser att det är fel, låter modellen föreslå en produktomställning, skrotar allt och startar om. Inga kundsamtal, ingen marknadsfeedback, inga tester. Bara oändligt slam. Faktum är att flera team i samma organisation nu duplicerar insatser eftersom ingen längre koordinerar. De svåra problemen förblir olösta eftersom enkla problem ger dig den dopaminkicken. Alla skickar skepp, ingen verkar bygga. Jag trodde att billig genomförande skulle demokratisera skapandet men det ökar faktiskt dysfunktionen.