До того, як з'явився Claude Code, судноплавство вимагало складної інженерії, і команди були змушені діяти в дисципліні. Вони спілкувалися з клієнтами, виконували свою старанність і залишалися стрункими. Бо вартість побудови не того — це місяці марної роботи. Тертя створювало міцний фільтр. Але тепер команди одразу переходять до впровадження. Більшість команд живуть у психотичних циклах LLM. Вони створюють помилки, розуміють, що це неправильно, дозволяють моделі запропонувати зміну продукту, відкидають усе і починають заново. Жодних розмов із клієнтами, жодних зворотних зв'язків з ринку, жодного тестування. Просто нескінченна нечистота. Насправді, кілька команд в одній організації тепер дублюють зусилля, бо ніхто більше не координує. Складні проблеми залишаються невирішеними, бо легкі дають тобі той самий дофаміновий удар. Всі шипують, ніхто, здається, не будує. Я думав, що дешеве виконання демократизує творення, але насправді це посилює дисфункцію.